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| 添加时间： 2005-5-26 0:09:00 |
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| ::资料简介:: |
第一讲
1.战略性思考
2.制定企业远景和使命
3.设置企业目标
第二讲
1.战略的制定
2.战略的实施与执行
3.战略的监督、评估与纠正
第三讲
1.关键的外部因素
2.行业竞争结构分析的思路
3.行业竞争结构分析的工具
4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁
5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁
第四讲
1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者
2.波士顿矩阵及SWOT分析法
3.关键的内部因素
4.价值的转移
第五讲
1.企业竞争态势分析
2.企业核心竞争能力
3.企业的竞争战略
第六讲
1.竞争战略影响因素与类型
2.低成本的战略
3.差别化的战略
4.重点集中战略
5.公司总体战略
6.进入战略（一）
第七讲
1.进入战略（二）
2.整合战略
3.密集型战略
4.防御战略
5.多元化战略
5.战略制定与实施
第八讲
1.麦肯锡的7S图
2.战略实施的任务
3.构造组织的能力
4.构造组织的结构（一）
第九讲
1.构造组织的结构（二）
2.组织结构的差别
3.组织的文化（一）
第十讲
1.组织的文化（二）
2.全球化
3.国际贸易理论
4.国际投资理论
5.企业进入海外市场的模式
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