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物流行业趋势和案例研究资料汇总.rar
2005-2-23 15:52:00  |   chering  |   87 K  |   116 次
目  录 中国物流业发展报告 1 中国物流产业发展的现状和走势 9 中国的第三方物流发展状况 12 传统物流企业向第三方物流转化的途径 15 从传统运输迈向现代物流 18 用物流理念发展物流产业 22 禁区打开之后:我国物流业如何应对 27 与物流精英对话 31 世界物流企业前10强启示录&nbs
物流理论与实践.rar ★★★
2005-2-23 15:51:00  |   chering  |   383 K  |   132 次
主要内容 物流基础理论 物流的竞争模式 物流现状 供应链与物流 MRP的输入和输出           
物料需求计划.rar ★★★
2005-2-23 15:49:00  |   chering  |   170 K  |   157 次
库存管理 物料需求计划(MRP) 需求计划的计算 MRP的基本思想 MRP的原理与构成 总生产进度计划(MPS) 制造资源计划 MRP与JIT比较
全球供应链环境下的上海国际物流建设.rar
2005-2-23 15:48:00  |   chering  |   1095 K  |   107 次
         前言    物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证)  第一部分   入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇  第二部分   上海国际物流现状分析  第
区域物流系统规划.rar
2005-2-23 15:48:00  |   chering  |   366 K  |   105 次
1.区域物流系统规划工作展开的背景 2.区域物流系统规划的任务 3.社会物流系统结构 4.区域物流系统规划工作
配送中心系统规划.rar ★★★
2005-2-23 15:47:00  |   chering  |   179 K  |   149 次
第一讲:配送中心概论 第二讲:配送中心规划     三 配送中心规划资料的分析 第四讲:配送中心的区域布置 第五讲:配送中心分拣作业系统规划
配送管理.rar ★★★
2005-2-23 15:46:00  |   chering  |   207 K  |   126 次
第一章:配送的概念 第二章:配送方案的制定 第三章:承运商的选择、谈判 第四章:承运商的日常管理 第五章:配送体系的优化 第六章:运输协议的主要内容
零售业的物流管理.rar ★★★
2005-2-23 15:45:00  |   chering  |   303 K  |   142 次
案例背景 面临的挑战 产品拓展    不同产品的不同特性意味着必须解决相应 的采购和物流问题 区域拓展    物流运作能力支持的问题  渠道扩展    不同渠道模式有着不同物流运作和管理方式 解决方案 有计划的逐步建立起统一的物流管理及运作平台,其中主要包含三个模块
冷藏物流市场现状及发展趋势.rar
2005-2-23 15:44:00  |   chering  |   63 K  |   86 次
目    录 一、冷藏物流概述 1 1、冷藏链和冷藏物流 1 2、食品冷藏链的价值构成 2 二、我国冷藏食品现状和发展趋势 3 三、我国冷藏物流现状和发展趋势 4 (一)我国冷藏物流现状 4 1、冷藏运输基础设施落后,运输损耗大 4 2、冷藏物流技术有待提高,管理有待加强 4 3
库存理论.rar ★★★
2005-2-23 15:43:00  |   chering  |   226 K  |   300 次
存储理论 (Inventory Theory) 1 .存储系统、费用和管理 2 确定型存储模型 3 多阶段存储模型 4 随机型存储模型
库存管理 ★★★
2005-2-23 15:42:00  |   chering  |   638 K  |   257 次
库存管理 第一节   库存及其作用 第二节   库存控制的决策 第三节   库存问题的分类及控制的基本方式 第四节   库存问题的基本模型  第五节   再订货点与服务水平
货仓管理.rar
2005-2-23 15:41:00  |   chering  |   639 K  |   239 次
第一講:貨倉功能與職責 第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立 第三講:物料管理 第四講:物料分類與編號 第五講:提高貨倉效率之有效方法 第六講:物料儲存與保管
关于供应链集成.rar ★★★
2005-2-23 15:39:00  |   chering  |   2237 K  |   161 次
Agenda Introductions Supplier Management – What Does It Mean? The Defense Business – What’s Driving the Transformation? Northrop’s 
供求理论与分析.rar
2005-2-23 15:35:00  |   chering  |   63 K  |   92 次
第一章  需求(demand) 第二章  供给  (supply) 第三章  市场均衡价格的决定 (equilibrium price) 第四章  弹性理论与分析(elasticity) 第五章 供求理论的应用
工厂物流简介.rar ★★★
2005-2-23 15:34:00  |   chering  |   196 K  |   110 次
第一章  需求(demand) 第二章  供给  (supply) 第三章  市场均衡价格的决定 (equilibrium price) 第四章  弹性理论与分析(elasticity) 第五章 供求理论的应用
第三方物流发展趋势.rar
2005-2-23 15:33:00  |   chering  |   383 K  |   109 次
工廠物流管些什麼 工廠物流管理對象 常見的缺失 物料滯留管理 縮短生產LEAD TIME 改善PICKING (揀貨)作業 VMI Hub運作流程  物 流 設 備 工廠物流管理的要點 整  理  方  式 整  頓  方&nbs
第三方物流.rar ★★★
2005-2-23 15:32:00  |   chering  |   263 K  |   129 次
不断变革中的顾客价值和前景 行业发展的趋势和启示 服务提供商的情况和战略 物流的发展趋势
XX市现代制造业与现代物流.rar
2005-2-23 15:31:00  |   chering  |   238 K  |   99 次
报告内容 一、21世纪我国制造业所面临的市场特点 二、传统制造企业的物流运作模式 三、现代物流特点  四、XX制造业物流需求现状  五、制造业的现代物流发展模式选择  六、XX物流企业发展现状  七、XX应培养的为制造业服务的物流企业类型 八、以XX现代物流规划为切入点,     推进XX制造业基地的建设 
XX公司物流解决方案书.rar ★★★
2005-2-23 15:30:00  |   chering  |   986 K  |   238 次
目录 一、引言 1 二、XX物流现状调研分析 2 2.1物流组织 2 2.2物流运作 2 三、XXAvaya项目物流解决方案内容 3 3.1 Avaya项目物流方案的设计策略 3 3.2主要业务流程模块 5 3.3主要业务流程物流作业 5 四、XXAvaya项目物流方案的实施 13 4.1方案实施范
XX公司成品庫存管理流程實施手冊.rar
2005-2-23 15:29:00  |   chering  |   120 K  |   151 次
Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析 第二部分:销售公司与分公司成品库存管理流程 第三部分:库存管理考核指标    
XX出口加工区物流联盟规划.rar ★★★
2005-2-23 15:28:00  |   chering  |   435 K  |   156 次
目       录 一、前    言 4 (一)现代物流有关概念 4 (二)、大工业区物流建设概述 5 (三)、大工业区物流建设的社会经济意义 6 1、满足当地物流需求 促进当地经济发展 6 2、提升核心竞争力 增创发展
SBO库存管理.rar ★★★
2005-2-23 15:27:00  |   chering  |   3124 K  |   211 次
单元 1 课程预览 单元 2 概述 单元 3 主数据 – 物料 单元 4 主数据 – 仓库 单元 5 采购入库 单元 6 销售出库 单元 7 非正常业务的出发货 单元 8 库存调拨 单元 9
SAP培训--MRP计划和生产订单执行.rar
2005-2-23 15:26:00  |   chering  |   190 K  |   167 次
内容: 计划带最终装配的计划策略 销售与运作计划(SOP) 需求管理 物料需求计划(MRP) 预测与销售定单的消耗关系 生产订单
mba案例之物流管理篇.rar ★★★
2005-2-23 15:25:00  |   chering  |   90 K  |   195 次
物流管理案例   WDM≈沃尔玛+戴尔+麦当劳  新模式也要因地制宜 宏图三胞 三联阻击国美纪实案例 国美“第一斧”令潍坊家电经销商草木皆兵 GPC的销售网络  。。。。。。
《现代物流》专业资源库.rar ★★★
2005-2-23 15:24:00  |   chering  |   1080 K  |   208 次
一、项目内容 二、内容结构 三、媒体类型 四、原有基础 五、开发能力 六、队伍结构 七、技术方案
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