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网管岗位职责 ★★★
2011-5-11 10:26:31  |   佚名  |   26 K  |   0 次
 1. 负责组织培训网吧内所有员工的计算机基础知识.简单机器故障解决方法和机器运行规程及注意事项.2. 负责网吧所有计算机设备.网络设备等软.硬件登记,相关技术资料的整理和存档.
MANAGEMENT MANUAL
2010-7-22 14:51:48  |   未知  |   40 K  |   4 次
MANAGEMENT MANUAL
行政法重点与记忆.doc ★★★
2008-4-1 15:10:13  |   未知  |   332 K  |   26 次
一、行政法基本理论概述(一)、行政法概述(二)、行政法关系二、行政主体(一)行政主体概述(二)行政机关及其工作人员(三)其他行使行政职权的组织三、行政行为(一)行政行为概述(二)抽象行政行为(三)具体行政行为四、行政许可法律制度(一)行政许可的概念+特征+基本原则(二)行政许可的设定(三)行政许可的实施(四)行政许可的监督检查和法律责任五、行政处罚制度(一)行政处罚的概念+特征+基本原则(二)行政
商务礼仪篇--专业形象.ppt ★★★
2008-4-1 15:03:34  |   未知  |   888 K  |   108 次
她们给你的感觉有什么不同? 男士西装选择的技巧 穿西装的七原则 不同款式的领带 女士套裙选择的技巧 第四篇:礼仪篇 化  妆 养成良好的个人卫生习惯 站   姿 坐  姿 蹲  姿 上 车 下 车 拾东西 职业便装 职业礼服 行礼的方式商务礼仪 介绍的礼节 握手的礼仪 交换名片的礼仪 会客室入座的礼仪1 会客室入坐的礼仪2记程车的座位次序 主人开车
文件和资料控制程序.DOC ★★★
2007-12-27 9:50:41  |   佚名  |   118 K  |   32 次
1  目的2  范围3  职责4  程序5  相关文件6  质量记录
工资制度方案.DOC ★★★
2007-12-27 9:15:28  |   佚名  |   38 K  |   40 次
第一章 总 则第二章 指导思想的原则第三章 年薪制第四章 正式员工工资制第五章 非正式员工工资制第六章 退休工资制第七章 附 则
考核培训职称股承办的事项 ★★★
2007-12-20 10:13:34  |   佚名  |   71 K  |   3 次
考核培训职称股承办的事项
房地产开发公司行政事务管理手册[房地产行业] ★★★★★
2007-11-14 10:43:09  |   佚名  |   2062 K  |   24 次
1.0 手册说明 32.0 行政事务管理方针、管理目标 43.0 行政事务管理图 54.0 行政事务岗位说明书 65.0 行政事务管理制度 145.1 门卫接待制度 145.2 前台接待制度 165.3 考勤管理制度 175.4 工作服管理制度 215.5 胸卡管理制度 235.6 卫生制度&nbs
述职报告 ★★★
2007-10-22 10:16:40  |   佚名  |   46 K  |   69 次
一、述职报告的性质和特征二、述职报告的种类三、述职报告的写作要求四、述职报告的写法五、例文点评
会议基本常识 ★★★
2007-10-17 11:00:18  |   未知  |   440 K  |   43 次
会议的概念  会议筹备发送会议通知正确选择会址 发放会议文件资料准备会议所需用品和设备预订内部会议室热情迎接与会者会议中的服务 承担会议记录确保会议期间的信息沟通 做好会议的值班、保卫工作 会议的善后工作会议文件资料清退
行政人员修炼办公室事务 ★★★
2007-10-16 10:34:25  |   佚名  |   221 K  |   50 次
办公室环境的布置 办公室布置的原则 办公室用品的选购与摆放邮件的收发与传阅 邮件收进的程序和要求 邮件的发出妥善安排约会
公司各部门行政事务处理准则
2007-10-16 10:30:49  |   佚名  |   39 K  |   59 次
总 则分层负责 业务分工服务守则综合核实
如何完成您的工作 ★★★
2007-10-15 9:51:52  |   未知  |   91 K  |   31 次
接受命令的三个步骤步骤1 主管呼叫您的名字时 步骤2 记下主管交办事项的重点步骤3 理解命令的内容和含义解决问题的九个步骤
会议的组织和管理 ★★★
2007-10-15 9:49:41  |   未知  |   400 K  |   32 次
一、会前准备 策划案的内容 Team小组 会场勘察 起草协议 会务分工 制定会议费预算二、会务实施 会务组:出发时   间及工作内容  签到注意事项 会议期间的工作 会议结束的工作三、会后总结和决算四、中小型会议的会务管
个人调查实施方法 ★★★
2007-10-15 9:48:28  |   未知  |   34 K  |   6 次
个人调查的要项个人调查的进行记录的处理调查员的资格
公司行政公文处理办法 ★★★
2007-10-11 10:57:40  |   未知  |   861 K  |   43 次
第一章  总则第二章  公文种类第三章  公文格式第四章  行文规则第五章  发文办理第六章  收文办理第七章  公文归档第八章  公文管理第九章  附   则
行政人员修炼-公文写作技巧
2007-10-10 11:26:56  |   佚名  |   146 K  |   117 次
公文的写作方法和技巧商务公文写作的注意事项商务公文范本
行政人员修炼-办公室沟通
2007-10-10 11:21:39  |   佚名  |   312 K  |   79 次
    文书沟通      运用商务餐建立良好沟通      运用送礼建立良好沟通
认识企业
2007-10-8 9:44:44  |   未知  |   92 K  |   26 次
认识企业
集团营销总部大区管理部工作手册 ★★★
2007-9-30 9:23:44  |   未知  |   176 K  |   14 次
第一章 组织部门职能与机构设置 第二章 岗位职责 第三章 大区经理考核方法 第四章 大区各部门业务流程 第五章 大区例会制度 第六章 书面报告制度- 第七章 合同管理 第八章 资金费用管理制度 第九章 物品保管制度 第十章 大区人员监控措施 第十一章   附则
述职报告提要
2007-9-26 10:45:12  |   未知  |   40 K  |   31 次
述职报告提要
秘书办事的学问 ★★★
2007-8-3 11:25:12  |   未知  |   46 K  |   40 次
一、如何办好领导交办事项 二、如何办好请办事项 做秘书需要哪些基本功底 秘书应具备的电话礼仪秘书日常工作程序商务谈判的语言技巧保密制度办公室主任的办事观
多部门工作总结.doc ★★★
2006-12-13 22:32:36  |   佚名  |   36 K  |   104 次
办公室工作总结一、开展知识、技能培训,全面提高员工素质二、强化文件和资料控制,实施规范管理三、建议生技部工作总结一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量,我们加强了工装管理、设备维护。二、对生产员工进行了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作, 提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。三、生产现场进行了整理,使得工作环境更加有序;现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条
2005年XX公司党委工作总结.doc
2006-12-13 22:30:34  |   佚名  |   34 K  |   15 次
一、紧紧围绕生产经营,强化政治核心作用,实现思想政治工作与生产经营、改革发展的齐头并进。二、强化教育,创建学习型组织,建设高素质员工队伍三、以先进性教育活动为契机,深化效能监察工作,促进强化基层党建工作四、以人为本,党政工团齐抓共管2006年的工作思路(一)继续深入开展先进性教育,努力探索保持共产党员先进性的长效机制(二)认真抓好形势任务教育,切实增强危机意识,确保圆满完成全年生产经营目标任务(三
集团公司上半年工作总结暨下半年工作打算.doc ★★★
2006-12-13 22:28:25  |   佚名  |   34 K  |   58 次
**年上半年工作总结暨下半年工作打算  今年以来,我们按照集团公司总体部署,结合社区实际制定出“围绕一个中心,生产经营中心;抓好一个落实,落实党委工作责任制;突出两个“安”字,安全生产和人心安定;做好四个结合:常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路,经过半年来的工作实践,探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子
2005年办公室工作总结.doc
2006-12-13 22:21:56  |   佚名  |   30 K  |   87 次
一、 办公室成员分布情况二、 2005年主要工作三、 存在的不足
行政后勤管理流程.ppt ★★★
2006-11-26 9:11:23  |   佚名  |   105 K  |   161 次
计划和采购各种设施计划和采购各种设施流程说明管理和维护设施
XXXX集团业绩管理.ppt
2006-9-19 22:43:10  |   佚名  |   742 K  |   104 次
建立业绩管理体系的意义和目的建立业绩管理体系的准备工作业绩管理的流程-建立业绩管理体系的先期决策-有业绩合同的管理人员-无业绩合同的员工
企业内部环境分析.ppt ★★★
2006-8-23 14:45:15  |   佚名  |   85 K  |   92 次
企业内部环境分析企业内部环境分析的意义1 企业文化分析 2 企业文化的功能 3 企业文化的类型 4 企业文化的形成机制 5 企业文化与经营战略 案例分析……
XXX集团培训教材-- MTP管理才能发展训练.doc ★★★
2006-8-1 10:15:43  |   佚名  |   1636 K  |   134 次
第一章 管理者的基本认识第二章 有效发挥组织效能第三章 计划与执行第四章 控制与问题掌握第五章 部属的培育与教导第六章 沟通与协调第七章 掌握人性的管理第八章 领导力的发挥
关于PDCA循环中几个问题的探讨.doc ★★★
2006-7-14 21:00:30  |   佚名  |   70 K  |   102 次
一、PDCA循环是识别过程和改进过程的客观规律二、从CA到PDCA三、PDCA循环的特点及其应注意的问题
PDCA计划循环法.doc ★★★
2006-7-14 20:59:27  |   佚名  |   32 K  |   145 次
(一)PDCA计划循环法的基本内容(二)PDCA循环法的基本特点
电子政务的基本概念.ppt
2006-6-7 19:57:59  |   Flority  |   859 K  |   105 次
1.为什么要实施电子政务2.国家在推进电子政务方面的举措3.什么是电子政务4.电子政务的发展过程、结构与建设内容5.我省建设电子政务的指导思想、原则和任务6.怎样进行电子政务的建设7.云南省电子政务一期工程建设概况8.培训、配合、讨论
总结文书总汇.doc ★★★
2006-6-4 8:55:08  |   千年泪  |   92 K  |   214 次
出纳个人总结个人总结**公司工作总结第八届学生会体育部2003-2004学年度工作总结……
公共行政改革与行政法学范式的转变.doc ★★★
2006-6-1 22:00:18  |   小鱼儿  |   60 K  |   34 次
一、国家行政与公共行政的界分二、行政国家与行政法学的基本范式三、公共行政改革对行政法学范式的挑战四、行政法学范式的转变
对行政法上“假契约”现象的理论思考.doc ★★★
2006-6-1 21:58:13  |   小鱼儿  |   84 K  |   28 次
一、引言二、“假契约”是一种行政契约吗?三、我们何以需要这样的契约实践?四、难道真的不需要法院介入?五、结束语
企业行政管理培训教程.ppt ★★★
2006-6-1 20:48:19  |   畅想无际  |   498 K  |   489 次
一、行政管理者的核心职能二、行政管理者的素质要求三、目标管理与工作的计划性四、时间管理与工作统筹技巧五、沟通管理与人际关系协调六、高绩效团队的精神激励
行政主体的种类.doc
2006-5-30 21:11:55  |   godgirl  |   59 K  |   82 次
一、国务院二、国务院的行政机构三、地方各级人民政府 四、地方各级人民政府的派出机关五、地方各级人民政府的职能部门六、地方政府职能部门的派出机构七、法律、法规、规章授权的非行政机关组织
行政主体的内涵.doc
2006-5-30 21:10:45  |   godgirl  |   46 K  |   62 次
一、行政主体的内涵二、行政主体与相关概念的区别
行政法学概述.doc ★★★
2006-5-30 21:09:55  |   godgirl  |   40 K  |   61 次
一、作为法学分支学科的行政法学二、行政法学在中国的历史发展三、行政法的理论基础
行政法的基本原则.doc
2006-5-30 21:09:03  |   godgirl  |   34 K  |   52 次
行政合法原则一、行政合法原则的涵义二、行政合法原则的具体要求行政合理原则一、行政合理原则的涵义二、行政合理原则的具体要求
行政职权与行政职责.doc ★★★
2006-5-30 21:07:51  |   godgirl  |   74 K  |   131 次
一、行政职权的内涵二、管辖变更与管辖冲突三、行政主体的职权四、行政优益权五、行政授权与行政委托六、行政职责
行政文秘的职业素质.PPT ★★★
2006-5-30 20:54:19  |   godgirl  |   316 K  |   168 次
什么样的人员适合做行政文秘人员行政文秘人员需要具备什么样的能力行政文秘人员需要掌握的专业技能行政文秘人员的主要工作
管理学典型案例.ppt ★★★
2006-5-29 10:52:28  |   CFO  |   155 K  |   244 次
1. 一 场“ 什么是管理 ”的探讨(管理)2. 贾厂长的无奈(管理、组织、领导)3. 工人们为何不满?(管理思想)4. 如此的年终奖评定方法(激励)5. 希望公司的组织结构(组织)6. 欧阳健的领导风格(领导)7. 辞职风波(报酬)8. 大地建筑公司(组织)9. 沙钢经验说明什么?(管理的目的)
组织领导学讲座(DOC&PPT) ★★★
2006-5-17 10:11:58  |   孤星泪  |   443 K  |   129 次
第一章  管理概论第二章  决策第三章  组织第四篇  领导第五篇  控制第六篇  创新
××实业有限公司汽修厂主管人员培训.ppt
2006-4-19 12:50:25  |   天堂美奇  |   499 K  |   79 次
一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机二、企业资源优势与品牌经营三、现代汽修企业的责任体系与制度、流程、规范四、企业稳步发展与人才要求之关系五、企业领导艺术与有效管理
商业物业管理教学大纲.doc ★★★
2006-4-11 10:58:15  |   Donod  |   112 K  |   180 次
第一部分 大纲说明第二部分 各章的教学内容和教学要求
某公司行政总务管理培训教程.ppt ★★★
2006-3-16 11:08:11  |   YanziT  |   248 K  |   389 次
一、行政管理者的核心职能二、行政管理者的素质要求三、目标管理与工作的计划性四、时间管理与工作统筹技巧五、沟通管理与人际关系协调六、高绩效团队的精神激励 
公共事物管理体制改革与开放的思考.doc
2006-3-12 11:40:40  |   off_and_on  |   12 K  |   58 次
摘要:公共事物是关系国家、集体、个人共同利益的社会性事务,包括公共物品的生产供给和公共服务的设立开展。政府作为唯一主体,包揽一切公共事物的旧格局,是与高度集中统一的政治体制和单调的社会生活相联系的。公共事物的新形态,要求政府转变职能,推动公共管理社会化,构建政府与非营利组织责任分担,平等竞争,利益共享的新模式,实现有中国特色社会主义公共管理制度的创新。
如何组织高效率会议.ppt ★★★
2006-3-5 16:28:32  |   sky  |   235 K  |   276 次
会议的组成部分会议召集人的会前准备工作清单与会者的会前准备工作给与会者的几个建议会议目标会议时间、长度及地点会议记录的组织与整理给会议记录的几点建议……
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