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生产管理 >> 返回资料下载
SPC教材 ★★★
2007-11-5 9:50:12  |   佚名  |   254 K  |   37 次
一、什么是SPC二、SPC的特点三、测量系统分析四、管理图控制原理五、工程能力分析六、结论
SPC之想法与做法 ★★★
2007-11-5 9:55:25  |   佚名  |   367 K  |   11 次
SPC之想法与做法
现代制造业生产管理技术 ★★★
2007-11-2 13:16:43  |   佚名  |   200 K  |   17 次
1    物料需求计划(MRP)与制造资源计划      2    精益生产方式(LP)3    计算机集成制造系统(CIMS)
生产与运作管理概述 ★★★
2007-11-2 13:14:04  |   佚名  |   145 K  |   15 次
§1.1生产与运作管理的基本概念§1.2生产与运作管理的范围和内容§1.3生产与运作管理学的新特征
生产线管理实务 ★★★
2007-11-2 13:11:44  |   佚名  |   106 K  |   25 次
一、前言二、 计划三、 组织四、 控制五、动作及时间分析六、程序研究建立之要点
生产率概述 ★★★
2007-11-2 11:32:15  |   佚名  |   322 K  |   26 次
序言1生产率及其提高生产率的意义一、生产率的定义二、提高生产率的意义三、什么是生产率管理2    生产率测定P150一、生产率的种类二、生产率的计算公式三、生产率测定的计量单位四、生产率测定实例3    影响生产率的因素及提高生产率的方法一、影响企业生产率的因素二、提高生产率的方法
流水线生产的组织设计 ★★★
2007-11-2 11:22:26  |   佚名  |   140 K  |   27 次
一、流水生产的发展过程二、流水线生产的特征和形式三、流水线的组织条件四、单一品种流水线的设计     五、多品种流水线的组织设计 
TNPM—全面规范化生产维护简述 ★★★
2007-11-2 11:19:26  |   佚名  |   2070 K  |   18 次
TNPM—全面规范化生产维护简述
能力管理与生产管理 ★★★
2007-11-2 11:16:22  |   佚名  |   156 K  |   13 次
能力管理与生产管理
TPM全面生产维护 ★★★
2007-11-2 11:02:56  |   佚名  |   397 K  |   19 次
TPM全面生产维护
JIT精益生产实务-1精益生产概论 ★★★
2007-11-2 10:59:09  |   佚名  |   556 K  |   15 次
1、何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、精益生产追求的目标4、精益生产实施过程全貌5、精益生产案例
生产工艺培训 ★★★
2007-10-23 10:18:00  |   佚名  |   910 K  |   58 次
第一章  基础培训教材第一节  常用术语解释(一)第二节  电子元件基础知识 第三节  工 艺 技 术第二章  品质教育培训第一节  品质管制的演进史 第二节  品管教育之实施  第三节  品管应用手法  第四节  品管抽样检验  第三章  5S活动与ISO9000知识
仓库安全管理与技术 ★★★
2007-10-17 10:50:28  |   未知  |   1618 K  |   41 次
一、仓库火灾 (一)火灾及其分类 (二)仓库火灾的特点 (三)仓库火灾原因二、防火防爆基本措施灭火剂仓库常用灭火器消防装备仓库灭火设施仓库火灾扑救方法事故致因理论仓库事故模型事故调查事故报告与统计
生产管理-精益生产培训 ★★★
2007-9-4 9:38:56  |   未知  |   212 K  |   41 次
组 织 培 训精 益 生 产 的 定 义精益生产五项基本原则大规模生产和精益生产方式的区别精益生产的目标单元化制造的特性绘制价值流图的步骤当前状态价值流图绘制步骤样使用当前价值流图推动式生产系统精益生产推行步骤
上海某企业资源计划管理咨询项目业务流程重组培训 ★★★
2007-8-31 9:50:02  |   佚名  |   404 K  |   5 次
业务流程重组概念  流程绘制方法及技巧 流程绘制练习                       流程改进原则  流程改进练习&n
生产现场管理与改善培训 ★★★
2007-8-10 14:10:33  |   未知  |   179 K  |   50 次
生产现场管理与改善培训
仓库管理员培训 ★★★
2007-8-3 9:48:23  |   未知  |   362 K  |   109 次
    1、仓库管理概论      2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)    3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)    4、呆废料的管理与防治    5、库存管理(ABC分类法、MRP、JIT) &
制造基础培训 ★★★
2007-8-1 10:35:24  |   未知  |   688 K  |   15 次
第一单元 认识制造系统一、制造系统概述二、制造与交付三、制造与安全四、制造与质量五、制造与成本六、制造系统绩效指标七、制造系统需要的支持第二单元 制造管理基础知识制造管理123以交付为管理主线的思维方式常用工具管理的系统方法与供方互利的关系
安全生产技术培训讲义--机械部分 ★★★
2007-7-30 13:05:29  |   未知  |   114 K  |   27 次
安全生产技术培训讲义--机械部分
6S培训教材
2007-7-26 10:49:11  |   未知  |   529 K  |   190 次
6S培训教材
QC小组长培训班讲义 ★★★★★
2007-7-16 10:47:26  |   未知  |   649 K  |   57 次
第一章  直方图与散布图第一节   直 方 图第二节   散 布 图第二章   控制图与过程能力第一节   控 制 图第二节  过 程 能 力
焊接作业指导书 ★★★
2007-7-13 10:08:42  |   吴军  |   116 K  |   197 次
1  适用范围2  引用标准3  作业准备和条件4 作业程序方法和要求 5  作业质量标准及检验要求 6  环境、职业健康安全管理7 作业过程中人员的职责和权限
ISO入门 ★★★
2007-7-11 10:17:12  |   未知  |   175 K  |   27 次
第一.什么叫ISO第二.什么叫ISO9000第三.什么叫认证第四.推行ISO9000的作用质量战略质量管理的基本原理与理论 设计过程质量管理
产品分析.doc ★★★
2007-7-4 9:17:15  |   佚名  |   3034 K  |   14 次
产品分析对此系统结果的分析包括对总销售的分析,总销售的分析构成此系统的背景。对产品和产品系列的分析有肋于找到存在的差距的原因。同时通过市场营销方法和组织咨询将可能找出企业经营故障的原因。
产品成本计算的分步法.ppt
2007-6-18 15:52:38  |   佚名  |   264 K  |   53 次
一、复习二、逐步结转分步法三、平行结转法
《安全生产事故安全分析》重点内容参考答案摘要.doc ★★★
2007-5-31 8:31:18  |   佚名  |   322 K  |   42 次
第一章   安全生产事故预防的基本知识第二章   安全生产事故调查的执法依据第三章   安全生产事故的原因分析第四章   安全生产事故的处理与整改措施第五章   典型事故案例分析
新员工安全基础教育 ★★★
2007-5-23 14:05:46  |   佚名  |   272 K  |   55 次
为什么要进行新员工安全基础教育 • 安全生产基础概念 • 员工安全生产职责的主要内容 • 员工在安全生产方面的权利和义务 • 正确使用和佩戴劳动防护用品 • 安全色、安全线和安全标志
危化品安全培训.
2007-5-23 13:46:51  |   佚名  |   482 K  |   49 次
 ­第一部分 危化品法规与标准 ­第二部分 公司危化品现状 ­第三部分 生产部门的危化品
生产经营单位应怎样控制人的不安全行为.ppt
2007-5-8 11:02:02  |   佚名  |   382 K  |   56 次
一、什么是人的不安全行为。二、为什么要控制人的不安全行为。三、如何控制人的不安全行为。㈠ 人的不安全行为的首要成因。㈡ 控制人的不安全行为的首要措施1. 怎样制定安全操作规程。      ⑴ 制定安全操作规程的程序。   ⑵ 制定安全操作规程的要求。  ㈢ 什么是违章行为。  ㈣ 为什么要控制违章行为。  ㈤ 怎样控制
安全生产法律基础与应用.doc ★★★
2007-4-25 14:05:51  |   佚名  |   522 K  |   19 次
第1节 安全生产法学理论 第2节 安全生产法规的发展与现状 第3节 安全生产法制管理第4节 安全生产法治规范第5节 安全生产监督管理……
电话网及其生产组织.ppt ★★★
2007-1-25 20:57:25  |   佚名  |   450 K  |   9 次
第一节  电话网的概念 第二节  长途电话网 第三节  本地电话网第四节  话务量管理第五节  电话通信的生产组织
精益生产方式.ppt
2007-1-21 16:23:46  |   佚名  |   92 K  |   128 次
一、何为精益生产方式二、精益生产方式的优越性及其意义三、精益生产管理方法上的特点四、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较五、精益生产的结构体系及主要项目六、精益生产体系目标七、精益生产支柱与终极目标八、精益生产与ERP
班长培训教程.ppt ★★★
2007-1-21 15:46:34  |   佚名  |   155 K  |   149 次
从事干部应具备哪些条件和职责一、条件二、干部基本工作职责怎样做好基层干部一、明确了解基层干部的职责二、做事要方,做人要圆三、严以律己、以身作则四、有强烈的责任感和使命感五、牺牲奉献的精神……
生产管理.doc ★★★
2007-1-12 20:08:17  |   佚名  |   128 K  |   120 次
生产的五大要素生产管理的职责生产管理的目的生产管理组织生产作业计划具体生产计划的拟定……
生产组织形式及生产作业计划.ppt ★★★
2007-1-9 12:22:39  |   佚名  |   240 K  |   64 次
1  大量生产类型的主要组织形式—流水生产线2  流水生产线的组织设计3  大量生产类型生产作业计划及实施管理
工序过程能力分析.ppt
2007-1-5 22:02:36  |   佚名  |   278 K  |   104 次
1 基本概念 2 工序能力指数的计算3 工序能力的评价与处置 4 工序能力调查 
生产管理培训资料.ppt
2007-1-3 23:23:16  |   佚名  |   1594 K  |   364 次
生产管理培训资料
安全工作总结.doc
2006-12-30 22:35:16  |   佚名  |   28 K  |   55 次
安全工作总结
浅谈班组管理中的岗位培训.doc
2006-12-22 9:08:06  |   佚名  |   26 K  |   74 次
一、班组的新工人培训二、岗位培训
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排.doc ★★★
2006-12-13 22:24:56  |   佚名  |   34 K  |   14 次
一、当月主要经济指标完成情况二、当月大型材料消耗情况三、当月经营管理所做的主要工作四、十二月份工作安排
生产部工作总结.doc ★★★
2006-12-13 22:15:13  |   佚名  |   21 K  |   134 次
生产部工作总结
制造计划概观.ppt
2006-12-10 1:03:45  |   佚名  |   427 K  |   54 次
Chapter 1 General Overview of PPChapter 2 PP Master DataChapter 3 Planning FunctionsChapter 4 Order ManagementChapter 5 Capacity Planning
生产系统布局.ppt
2006-12-7 2:42:08  |   佚名  |   242 K  |   96 次
第一节  生产系统选址一、选址的重要性和难度二、影响选址的重要因素三、选址的方法第二节  生产设施布置 一、布置决策二、典型布置方式三、布置设计
提升一线生产主管的管理技能.ppt ★★★
2006-11-27 2:03:51  |   佚名  |   675 K  |   165 次
明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5S的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的基本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的基本思路了解制定目标和计划的基本方法熟悉激励与沟通的基本技巧熟悉CIP思想及其实施方法
生产线的管理方法.doc
2006-11-27 2:02:32  |   佚名  |   52 K  |   146 次
一、 前言二、 计划三、 组织四、 控制五、动作及时间分析六、程序研究建立之要点
生产现场管理之道.ppt ★★★
2006-11-27 2:00:41  |   佚名  |   1854 K  |   237 次
一、 0 和 1 管理哲学的提出二、 0 和 1 管理哲学的实践三、 0 和 1 管理哲学的体会
现场干部管理技能精进讲座.ppt ★★★
2006-11-24 8:30:29  |   佚名  |   218 K  |   74 次
一.現場管理的實務方法二.現場工作改善技巧三.強化品質管理能力四.強化現場工作領導
生产与作业管理--工厂设备布置概论.ppt
2006-11-19 8:19:25  |   佚名  |   188 K  |   82 次
設備佈置的時機設備佈置的目的生產型態和佈置型態的對應工廠佈置原則
标准工时设定方法 .ppt ★★★
2006-11-17 8:07:46  |   佚名  |   194 K  |   116 次
一、时间研究的定义、特点及用途二、时间研究的方法、步骤三、时间研究的应用实例四、对讲机标准工时的测定安排
生产与运作管理培训之一.ppt
2006-11-16 7:10:42  |   佚名  |   146 K  |   61 次
为什么要学习生产与运作管理各类人员均须具备生产与运作知识1.1生产与运作管理的基本概念1.2生产与运作管理的范围和内容1.3生产与运作管理学的新特征
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