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采购培训之六-物料管理.doc ★★★
2005-6-24 23:31:00  |   tina  |   29 K  |   343 次
物料管理从广义上来讲包括用料计划;请购;配送;仓储管理;物流;库存控制;盘点;呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理, 即收料;仓储管理;发料;库存盘点;库存量控制。
采购培训之二-成本管理.doc ★★★
2005-6-24 23:30:00  |   tina  |   29 K  |   306 次
作好成本管理要从成本分析作起, 成本分析需要运用经验,产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本;人工成本;加工费;管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本;可变成本;半变动成本;直接成本;间接成本和总成本。
采购管理研究.doc ★★★
2005-6-24 23:29:00  |   tina  |   8 K  |   233 次
伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购,作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业和企业家的重视,并越来越成为一门专业的科学,正在为各大学、研究院、专业咨询公司、企业和政府广泛地研究和应用。本文介绍采购的基本理念,分析了我国采购管理的现状,从理论的高度提出了解决问题的思路及方法—实施供应商管理。
工业产品反拍卖采购技术.ppt
2005-6-17 21:48:00  |   lisa  |   28 K  |   71 次
RAT采购技术 工业品采购的特点和问题 提高企业经济效益有三个途径: 增加销售 降低管理运作费 降低采购成本 传统的询价式合同采购 联合技术公司的采购 RAT采购的业务特点 RAT的使用社会效益
ERP培训讲稿.ppt ★★★
2005-6-17 21:25:00  |   lisa  |   367 K  |   218 次
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施 销售管理 主生产计划(MPS) 车间管理 JIT生产管理 财务管理 固定资产管理
ERP实施前的培训资料.doc ★★★
2005-6-15 23:25:00  |   darcy  |   153 K  |   178 次
● 时代对企业管理带来的挑战 ● 企业信息化是应对挑战的有效手段  ● 企业信息化应避免“IT黑洞”  ● 业务流程重组的理念及意义  ● ERP的组成、管理内涵及发展  ● 企业信息化中应注意的问题 
设施布置教材.ppt
2005-6-13 23:26:00  |   melody  |   347 K  |   133 次
第一节  基本问题 第二节  工艺原则布置的常用方法 第三节  对象原则布置的常用方法 第四节  混合布置的常用方法 第五节  非制造业的设施布置
生产专家课程1.ppt ★★★
2005-6-12 9:09:00  |   vivian  |   20 K  |   197 次
1.生产管理概论    6.成本管理 2.需求预测        7.TCR推进活动 3.生产计划        8.工厂LAYOUT分析与设计 4.库存管理   &nb
品檢人員教育訓練.doc
2005-6-9 22:14:00  |   ltt981  |   39 K  |   167 次
一、品管职责 二、认识品质管制 三、QC七大手法 四、ISO9000共识
生产管理培训.ppt ★★★
2005-6-5 22:59:00  |   sinly  |   115 K  |   180 次
1.目的 2.顧客滿意因素順位改變 3.生產管理應有的改變 4.生產管理架構 5.生產情報 6.生產体制 7.生產手配 7-1.手配基準 7-2.手配方法 8.訂單管 9.納期管理PROCESS 10.生產計劃 11.發注管理 12.工程管理 13.物流管理 13-1.出貨管理 13-2.出貨指示原則 13-3.庫存管理 13-4.在庫點及在庫基準的訂定 13-5.各Logistic C
安全生产专题培训.ppt ★★★
2005-6-5 22:24:00  |   sinly  |   60 K  |   309 次
中友公司安全生产规定 主管生产经理的职责 车间主任安全生产职责 工段长的安全生产职责 安全技术部门的安全生产职责 设备部门的安全生产职责 生产操作工人安全生产职责
车间管理培训教材.ppt ★★★
2005-6-4 8:57:00  |   ltt981  |   463 K  |   301 次
生产制造系统概述 车间管理的核心:安全、质量、成本和交货周期 车间管理的途径-----现场管理:人/机/料/法/环 车间管理方法:目标管理 车间管理的永恒主题:持续改进
工业工程传统方法-0525-01-110.pdf
2005-6-2 21:04:00  |   555  |   955 K  |   147 次
工业工程概述.ppt ★★★
2005-6-2 20:59:00  |   555  |   566 K  |   163 次
现代工业工程方法 ★★★
2005-6-2 20:56:00  |   555  |   902 K  |   182 次
生产管理培训.ppt ★★★
2005-6-1 8:44:00  |   kios  |   1040 K  |   234 次
蓝光公司案例 生产制造基本概念 采购与库存管理基本概念 生产计划基本概念 模拟生产过程 点评与问答
TOC高级生产管理培训.PPT
2005-5-30 11:54:00  |   gaode123  |   147 K  |   177 次
TOC是什么?  TOC是怎么发展出来?  TOC是怎样实际运作的?  什么样的产业可以应用TOC?  P & Q 练 习
采购系统培训(PUR).ppt
2005-5-30 10:47:00  |   gaode123  |   240 K  |   147 次
1. 前言  2.系统架构  3.基础信息创建及信息字段说明  4.日常交易作业程序及报表管理  5.批处理  6.异常管理报表  7.期初上线及信息搜集  8.测验及问卷
采购培训.ppt ★★★
2005-5-28 12:38:00  |   lisa  |   71 K  |   207 次
供应商档案 采购员设置 审批层次 单据控制 危险类代码 检验代码 自动来源 供应商项目 目录册 请购单 询价单 报价单 采购定单 接收 检验 入库 退货
生产主管职业化训练教程.doc ★★★
2005-5-28 12:02:00  |   lisa  |   28 K  |   165 次
第一讲 管理的基本概念  1.企业需要优秀管理者  2.理想管理者的特点  3.管理者的特质和内涵  第二讲 主管的基本要求  1.主管的角色与功能  2.主管具备的能力条件  3.主管具备的涵养职责  第三讲 目标设定的能力  1.目标管理的作用  2.设定目标的理由
并购业务操作内部培训资料.ppt ★★★
2005-5-27 21:51:00  |   peter  |   33 K  |   83 次
第一部分:案例分析 -- ST张家界重大资产重组 第二部分:并购业务赢利模式 第三部分:交易(Mandate)获得 第四部分:专家团队
检验基础介绍.doc ★★★
2005-5-27 21:41:00  |   ltt981  |   61 K  |   119 次
第一节检验在企业生产中的地位和作用 一、检验的定义 二、关于检验的理解 三、质量检验的基本职能 四、质量检验的“三性” 第二节质量检验的主要管理制度 一、三检制 二、签名制 三、质量复查制 四、追溯制 五、质量统计和分析 六、不合格品管理 七、质量检验的考核 第三节 质量检验的组织工作 一、质量检验的方式 二、基本检验类型 三、检验站的设置 第四节  抽样检查的基本概
国际采购经理培训.ppt
2005-5-27 20:04:00  |   ltt981  |   68 K  |   122 次
1、采购管理的内涵与目标 2、采购管理的责任 3、有效实施采购管理的基本条件——组织机构及人员 4、组织机构 5、有效采购的目的地 6、商品市场分析(5P) 7、市场学初步——理解4P(产品) 8、市场学初步——理解4P(地域) 9、市场学初步——理解4P(促销 10、市场学初步——理解4P(价格) 11、采购计划及库存管理 案例分析
安全生产技术培训讲义(电气部分).doc ★★★
2005-5-27 19:48:00  |   ltt981  |   29 K  |   122 次
一、 电气安全概述 二、 触电事故及其对策 三、 电气防火防爆 四、 防雷 五、 静电危害防护 六、 电磁辐射防护
理货员培训.ppt
2005-5-18 23:32:00  |   ltt981  |   273 K  |   77 次
可口可乐基础知识 理货员的工作职责 树立良好的形象(语言/行为/外表/态度) 生动化基础 存货周转及1.5倍原则 汇报竞争对手活动 投诉处理程序  
现场改善.rar ★★★
2005-3-21 15:29:00  |   www.qs100.com  |   164 K  |   231 次
5S-目式管理方法.rar ★★★
2005-3-21 15:25:00  |   www.qs100.com  |   10 K  |   347 次
专题:IE七大手法在企业中的应用.doc ★★★
2005-2-10 15:44:00  |   long  |   276 K  |   357 次
第一部分、IE七大手法介绍……………………………………………….2 第二部分、防呆法(Fool-Proof)…………………………………………..4 第三部分、动作改善法……………………………………………………..14 第四部分、5W1H法……………………………………………………………….33
一线主管问题解决与创新思维.ppt ★★★
2005-2-10 15:38:00  |   long  |   2575 K  |   308 次
团队创意 心理培训 自我角色定位 一. 智商、情商与人生 二. 智商、情商与学习型社会 一.思维的本质与核心 二.影响解决问题效率的各种心理因素 三.  解决问题的几种常用思维方法创新思维及其培养 一.智力、创造力及创新思维
XX公司现场生产管理.doc
2005-2-10 15:36:00  |   long  |   404 K  |   215 次
目录 引言 2 UEP培训计划 3 第二部分介绍 4 UEP里新的组织结构的关键要素 5 PSA集团的变化 6 组织机构的变化 7 UEP的参照标准 13 变化和取得成功的条件 15 在我的生产单元建立UEP 19 第二部分第二分册的介绍 20 总结和综述 21
外包管理.ppt ★★★
2005-2-10 15:35:00  |   long  |   1739 K  |   221 次
MRP外包單開立作業 人工外包單開立作業 銷售訂單轉開立外包開立 外包查料發放作業 外包領料作業 外包收貨作業 外包檢驗作業 外包結案作業
统计过程控制SPC讲义.doc ★★★
2005-2-10 15:33:00  |   long  |   101 K  |   191 次
1 持续改进及统计过程控制概述 2 计量型数据控制图
生产中MSA测量系统分析讲义.doc
2005-2-10 15:30:00  |   long  |   169 K  |   188 次
第一章 通用测量系统指南 MSA目的 适用范围 测量和测量过程 第二章 分析/评定测量系统的方法 第三章 测量系统研究程序
生产与运作管理讲义.ppt ★★★
2005-2-10 15:23:00  |   long  |   2945 K  |   263 次
1.生产和运作管理概述 2.生产战略 3.生产管理 4.供应管理 5.设备管理 6.产品研发管理 7.质量管理 8.准时制JIT等先进生产模式
生产计划与物料控制详解.ppt ★★★
2005-2-10 15:19:00  |   long  |   1030 K  |   397 次
生产计划与物料控制 生产的本质 生产管理的范畴 生产运作流程图 生产计划的内涵 途程计划 负荷计划 生产能力 案例
生产管理中的约束理论.PPT
2005-2-10 15:15:00  |   long  |   1560 K  |   214 次
企业面临的挑战 目标与现实 成本导向思维模式 什么是约束理论 约束理论的观点 TOC的五大核心步骤 约束理论的九条原则 TOC的思维流程
全面生产管理TPM.ppt ★★★
2005-2-10 15:12:00  |   long  |   1028 K  |   320 次
TPM概论 TPM 8大支柱活动T PM的理念 TPM的3大思想
看板教材.ppt ★★★
2005-2-10 14:52:00  |   long  |   408 K  |   455 次
看板的起源 看板管理 生产指示看板 取用看板 看板管理的4个必要的前提条件 看板的种类 看板运用实例
工业工程讲座.ppt ★★★
2005-2-10 14:50:00  |   long  |   1865 K  |   200 次
什么是工业工程? 工业工程100年 工业工程的部分技术 CIE运行模式 工业工程在国外以及港台的发展 工业工程在我国的发展 天津大学工业工程系介绍
高產出製造管理.doc
2005-2-10 14:48:00  |   long  |   736 K  |   107 次
壹、前言 貳、高產出製造管理的關鍵性成功要素 參、採取行動方案
xx集团UEP培训材料.doc ★★★
2005-2-10 14:47:00  |   long  |   404 K  |   107 次
目录 引言 2 UEP培训计划 3 第二部分介绍 4 UEP里新的组织结构的关键要素 5 PSA集团的变化 6 组织机构的变化 7 UEP的参照标准 13 变化和取得成功的条件 15 在我的生产单元建立UEP 19 第二部分第二分册的介绍 20 总结和综述 
UEP的标准.doc
2005-2-10 14:45:00  |   long  |   338 K  |   103 次
UEP的标准 定义 UEP管理思想的创立和希望达到的效果                    4 UEP的定义       &n
UEP标准.doc
2005-2-10 14:43:00  |   long  |   316 K  |   85 次
UEP的标准 定义 UEP管理思想的创立和希望达到的效果                     UEP的定义       &nb
TPM推行与务实.doc ★★★
2005-2-10 14:41:00  |   long  |   1414 K  |   207 次
TPM推行与务实 一.TPM的发展趋势 1.TPM的发展历史 三.TPM活动的品质保养 四、追求工业安全零事故的新思维(TPM之有效运用) 五、案例1:用TPM建构工业安全的良好环境 六、建构化解工业安全危害的标秆机制
TPM方法.ppt ★★★
2005-2-10 14:38:00  |   long  |   721 K  |   148 次
GLOBAL INDICATOR THE TRSRELIABILITY INDICATOR DATA COLLECTIONS Pareto analysis of breakdownsvv
TPM.ppt ★★★
2005-2-10 14:35:00  |   long  |   663 K  |   209 次
TPM的定義 TPM的演進過程 TPM活動的八大支柱 MTBF(Mean Time Between Failure平均失效時間) MTBF分析 Machine-Quality 分析  (M-Q分析) 目視管理
Nokia 过程能力培训材料 .ppt
2005-2-10 14:33:00  |   long  |   980 K  |   166 次
1 Variation, Tolerances and Dimensional Control    2 Population, Sample and Normal Distribution   3 Cp and Cpk
JIT精益生产实务.ppt ★★★
2005-2-10 14:32:00  |   long  |   475 K  |   263 次
1、何谓精益生产方式       2、现代生产组织系统     3、精益生产追求的目标   4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例
IE基础研究.ppt ★★★
2005-2-10 14:27:00  |   long  |   905 K  |   224 次
案例分析 工业工程简介 工业工程的定义 工业工程的目标 工业工程的范畴   工业工程学科的性质 程序分析的实例:
作业成本法原理与应用模型.doc
2005-1-27 20:38:00  |   超人  |   28 K  |   148 次
作业成本计算 作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业,基本原则是作业消耗资源,产品消耗作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。     根据这一原则,作业成本计算按如下两个步骤进行:     第一步,确认作业、主要作业、作业中心,按同
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