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| 添加时间： 2007-4-27 23:16:50 |
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| ::资料简介:: |
中國的管理發展與人力資源 4
中國目前人力資源的現狀 4
我國人力資源的“富有”與“貧瘠” 6
城市管理發展中的問題 7
影響人力資源素質的因素 8
整體性人力資源開發勢在必行 8
管理能力與人力資源 8
管理者應具備的能力 8
管理者應具備的品格和威望 8
管理者與執行者的關係 8
點子與策劃的關係 8
策劃和決策藝術 8
品牌意識和品牌戰略 8
質量、市場、品牌的運作 8
人力資源開發與管理的要點 8
招聘、錄用——什麽位置用什麽樣的人 8
薪金、福利——根據貢獻大小進行分配 8
考核、獎懲——量化考核標準，重獎和重罰並舉 8
培訓、晉升——給員工指出發展之路，給員工提供機會 8
處理衝突——衝突時刻存在，引導不好就會出問題 8
員工激勵——每個人都喜歡得到鼓勵，鼓勵的方法多種多樣 8
人力資源的成本核算 8
人力資源開發與管理的運作方法 8
運作基本原則 8
運作方法 8
PPDF法 8
工作設計法 8
人力資源淨需求設定法 8
SWOT分析法 8
四個P的分析方法 8
分數測評法（管理者和普通員工考核方法不同） 8
考核條款的定位 8
“二次量化”觀點的形成 8
人力資源管理評估方法 8
領導班子與人力資源 8
人力資源開發與管理的思路 8
初期興趣定位法 8
潛能開發法 8
下崗比例激勵法 8
“倒金字塔”管理法 8
人力資源開發與管理的前景 8
人力資源開發與管理案例 8
只顧自己利益，老外撿了便宜 8
整體溝通不夠，老外鑽了空子 8
缺乏遠見，影響今日發展 8
成功的策劃，使小公司歸到自己的旗下 8
利用品牌，發展自己 8
接待員的招聘錄用由失敗轉爲成功 8
打卡機爲什麽不好用 8
他該不該被評爲優秀 8
用對抗法解決管理問題 8
沒有機票也可以乘機 8
德國客人的皮箱 8
別出新裁的獎賞——金別針與激勵 8 |
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