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| 添加时间： 2005-5-18 23:59:00 |
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| ::资料简介:: |
第一章 发展战略
第一节 总战略目标
第二节 “三条线”发展战略
第三节 管理运作发展战略
第二章 发展史
第一节 军工建设时期(1947-1952)
第二节 “一五”建设时期(1953-1957)
第三节 大跃进和“三年调整”时期(1958-1965)
第四节 “十年动乱”和“拨乱反正”时期(1966-1978)
第五节 改革开放前十年(1979-1988)
第六节 快速发展时期(1989-2000)
第七节 新世纪超常规发展时期(2001— )
第三章 管理模式
第一节 组织机构的设置
第二节 原燃材料采购供应系统
第三节 生产系统
第四节 质量系统
第五节 科研技术系统
第六节 财务系统
第七节 营销系统
第八节 人才机制系统
第九节 技改工程系统
第十节 激励机制系统
第四章 工艺流程
第一节 采矿与选矿工艺
第二节 炼焦工艺学
第三节 烧结、球团生产工艺
第四节 炼铁基本理论
第五节 炼钢工艺及基础理论
第六节 轧钢生产技术和主要技术装备
第七节 理化测试
第五章 业务流程(BPR)
第一节 业务流程的基本理论与实践
第二节 实施业务流程再造的背景和意义
第三节 实施业务流程再造的主要内容
第四节 业务流程再造的实施步骤
第五节 业务流程再造的效果
第六节 再造后的思考
第六章 销售网络
第一节 销售网络
第二节 销售理念
第三节 市场营销管理
第七章 价值观及企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化进程回顾
第三节 的新型理念
第四节 新型企业文化建设稳步推进
第八章 员工职业道德与基本守则
第一节 职业道德的基本概念
第二节 职业道德的主要内容
第三节 员工的职业道德建设
第九章 员工礼仪规范
第一节 员工礼仪规范的基本概念
第二节 员工礼仪的规范基本原则
第三节 员工礼仪规范的主要内容
编后记
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