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| 添加时间： 2005-2-7 19:13:00 |
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| ::资料简介:: |
一、人力资源的基本概念
（二）对人力资源概念的不同理解
（三）人力资源的构成与特征
（四）人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源的关系
（五）发展中国家、较发达国家和发达国家的人口、人力资源、劳动力和人才资源模式（见图表1—3所示）
（六）我国人口资源、人力资源、劳动力资源与人才资源开发特性（见图表1—4所示）
（一）管理的概念
（二）人力资源管理的概念
三、人力资源管理的内容
一、人力资源管理未来的几个领域
二、几个关键问题
三、21世纪企业面临的新挑战
（一）四种角色（见图表1—6所示）
（二）人力资源管理从业者的四种技能（见图表1—7所示）
一、人力资源规划的概念
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的种类及内容
四、人力资源规划制定与实施的基本程序
一、人力资源需求预测
（一）人力资源需求预测的定性方法
（二）人力资源需求预测的定量方法
Y=465．98+12．55X
一、人力资源规划的编制
二、人力资源规划的运用与控制
一、工作分析的基本术语
二、工作分析的概念
三、工作分析的程序
一、工作分析的内容
（二）工作分析的作用
一、员工招聘的意义
二、员工招聘的前提与内容
三、员工招聘程序
一、内部招聘
二、外部招聘
三、招聘中应注意的几个问题
一、人员素质测评的含义
二、心理测验
一、招聘评价的意义
二、招聘结果的成效评价
三、招聘方法的成效评价
一、员工培训与开发的必要性
二、教育、培训与开发的特点
三、员工培训与开发的种类
四、员工培训的基本程序
一、新员工导向培训的含义
二、新员工导向培训的内容
一、新员工的培训内容
二、直接生产管理者的培训内容
三、技术人员的培训内容
四、管理人员的培训内容
五、企业经营管理人员的培训内容
一、在职培训
二、脱产培训与开发
三、培训与开发的常用方法
四、培训效果的提高途径
五、培训效果迁移的追踪
一、员工职业生涯规划概述
二、制定职业生涯规划的原则
三、职业生涯规划的要素
一、职业生涯管理概述
二、职业生涯管理的任务
三、职业生涯管理的基本内容
四、职业生涯规划表（如图表6—1所示 ）
（一）金兹伯格的职业选择三阶段理论
（二）休普的四阶段理论
（三）萨珀的职业发展五阶段理论
一、绩效考评的含义
二、绩效考评的程序
三、绩效考评的地位和作用
四、绩效考评的原则
一、员工绩效考评的内容
二、员工绩效考评的标准
一、与认同目标相比的考评方法——目标管理法
二、与工作标准相比的考评方法
三、在个体之间相比的考评方法（参看有关资料）
一、绩效考评的执行者
二、绩效考评的时间或周期
三、绩效考评的信度和效度
四、绩效考评面谈
五、影响绩效考评的因素
六、员工绩效的改善
一、做好基础性工作
二、针对不同类型的人员确定不同的考评侧重点
三、选择适当的考评方法
四、人力资源管理部门的职责
五、我国企业员工绩效考评的误区
一、报酬系统的构成内容
2、激励功能
二、报酬系统应考虑的因素
（一）外在因素
（二）内在因素
三、构建报酬系统的原则
（一）报酬制度规划的内容
（二）报酬制度规划的意义和作用
（三）报酬制度规划的步骤
三、企业报酬制度的管理
一、基本工资制度概述
（一）基本工资制度的概念
（二）基本工资制度的职能
（三）基本工资制度的特点
（四）基本工资的类型
二、职能型工资制度——技术等级工资制度
（一）技术等级工资制度的概念
（二）技术等级工资制度的主要内容
（三）技术等级工资制度的组成
三、职位型工资制度
（一）职务等级工资制度
（二）岗位工资制度
（一）结构工资制度
（二）岗位技能工资制度 |
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