| 下载点数： 5 点
|
| 资料等级： ★★★ |
| 文件大小： 47 KB |
| 添加时间： 2005-2-1 19:43:00 |
| 下载次数： 本周： 本月： 总计： |
| ::资料简介:: |
案例1
黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来，她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过，黄小丽也认为自己的工作是尽职的了。每天上班，她总是第一个到办公室。有时因为赶急货，她要看着工人将所有货料验收好，入好仓，记好收货记录，搞到晚上十点多才离开。六年来，仓库在她的主管下，一直未有大的变动，也没有出过大的乱子。她认为自己做得够好的了。所以，当这天，吴超仁说她的绩效不够，要将她辞退时，她简直呆住了。 案例2
又到了年度绩效评估的时候了。生产主管陈明不安的走进了生产经理张海的办公室。陈明是第三车间的生产主管，下面管着四条生产线，约有200名工人。说真的，陈明对自己今年的绩效心里也没有底。今年七月的时候，由于订单增加40%，新增的工人也多，品质合格率由原来的90%降到75%；有一批货还延期了两周！由于加班时间长，交货压力大，下面的组长动不动就骂新来的员工笨，动作慢，结果有一次新招的60名新员工，在一个月之内只下28人！
陈明应如何与他的主管讨论他的绩效呢？ |
| ::相关资料:: |
全国人力资源总监高等教材难点分析与解答.doc
网络时代的人力资源管理.ppt
人力资源规划与组织设计.doc
人力资源管理的培训开发
人力资源主管的素质要求.doc
|
| ::下载地址:: |
|
| ::下载说明:: |
* 如果您发现该资料不能下载，请联系我们客服！
* 本站资料、文章分别来源于本站专兼职人员原创，
会员投稿和网络收集，如果您发现本站资料侵犯了您
的版权，请及时通知我们。
* 如果您有好的资料愿与大家分享，欢迎向本站投稿。 |
|
|
.gif){kind=small}
