解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等
  
  2、从员工角度：

了解了公司对他工作的评价
知道了自己改进工作的方向
公司建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。
考评的形式比考评的内容重要。
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作。
考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。
考评的沟通，可以帮助上下级通过良好的工作沟通，找出工作差距和保质保量按时完成工作任务。
考评申诉的程序十分重要。
考评系统只有与其他系统相结合才更有意义。
考评并非越复杂越好，是否适用最为重要。
考评应该具有相对稳定性。
在制定绩效考评时，在目标上必须与高层管理者保持一致，否则考评很难实施。