本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:

  没有公告

您现在的位置:易迈管理学习网 >>每日管理
 
招警考试结构化面试技巧
 
更多管理词汇
固顶文章 柔性岗位
固顶文章 第三方物流
固顶文章 仓储管理
固顶文章 TPM管理
固顶文章 品牌忠诚度
固顶文章 零顾客成本
推荐文章 控制工作
推荐文章 管理道德
推荐文章 管理突破
普通文章 企业伦理(Business Ethics)
普通文章 管理功能(Management Funct…
普通文章 授权(Empowerment)
普通文章 企业文化(Corporate Cultur…
普通文章 全球运筹管理(Global Logi…
普通文章 体验行销( Experiential M…
 
普通文章 狼性文化
普通文章 二八原则
普通文章 企业家精神
普通文章 一分钟管理
普通文章 蘑菇定律
普通文章 看板管理
普通文章 例外原则
普通文章 蓝海战略
普通文章 资产负债表
普通文章 战略规划
   
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2011-7-27  【字体:
 

 
    作为人事部门的工作人员,在面试应聘者的时候,要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准,可以在应聘者之间作一个明显的比较。
  东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业经理人活动营中,为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。   面试的过程是由开始、结束、以及中间的能力评估三个部分组成,从而形成一套完整的招聘方式。
  面试的开始部分不容忽视,要选择适当的地点,有一个好的开场白,缓和一下面试的气氛。负责面试的人员可以先作一下自我介绍,然后对应聘者表示感谢,要表现得热忱、友善,避免给应聘者造成过度紧张,再由寒暄逐步转入正题。   在企业中,对于招聘普通的员工(除高层管理者外),一般都需考察应聘者的沟通与说服力;人际关系及团队合作的技巧;动机与价值观;专业技术知识与技能。这便是面试的中间环节,也是最重要的一个环节。口头沟通能力,就是评价应聘者的语言沟通能力,通过与应聘者的交谈,便可做出大概的评估,可分为出色、可接受、不可接受三种评价的标准。如果要招聘营销人员,则可以用角色扮演的方式,来考察应聘者的说服力。作为一个项目的负责人,就必须要具备推理、解决问题、团队合作等技能。“告诉我你所负责的最复杂或最具有挑战性的项目,并对项目进行简单的描述。你在项目中所担任什么职位?”“请讲述一个你解决过的最复杂的问题。”这类实用的问题,有利于对项目负责人进行考察。“请简述你在学校及毕业后的主要业绩。”“描述你所发展的最有创造力的思想”等问题,则可以对应聘者的动机及创新能力有所了解。 在面试结束后,要问应聘者是否还有别的问题,并告诉他(她)马上可以得到面试结果,最后不要忘记对应聘者表示再次感谢。

 
     
  发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口  
::相关文章::
没有相关文章
::本文评论::
 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章: 没有了
  •  
       


    Copyright 2007 易迈管理学习网
    辽ICP备05001647号