在2006年全国企业人才需求与开发专题研讨会上，一些人力资源专家强调，国有企业应把现有的人才用好，并提醒管理者不应忽视对“潜人才”的使用。
    按照现代人才管理学的概念，人才可分为“显人才”和“潜人才”两类。笔者由此联想到许多企业在人才使用上存在的观念误区。一谈到人才，企业管理者大都承认人才的重要性，却又常常抱怨人才短缺，尤其是缺乏既懂技术又懂管理的复合型人才，以及能够促进企业重点项目研发的人才等等。实际上，我们身边并不缺少人才，这些人有的是设备操作能手，有的是计算机专家，有的还是各级技能岗位上的行家里手。之所以没有被管理者看作人才，不是因为他们不胜任本职工作，最主要的还是因为名气小。
    一些企业的管理者，往往对“潜人才”和所谓的“小人物”缺少应有的关注。其实，“潜人才”较“显人才”而言，可塑性更强，只是由于工作性质、岗位不同和环境限制，暂时没被大家发现并挖掘出来而已。若管理者只以“名气”为标准取人，只会埋没前途原本不可限量的“潜人才”，严重挫伤一些正在成长的员工，尤其是青年员工的积极性和创造性。
    事实上，“潜人才”需要的恰恰就是一点认可，一点鼓励。如果给予他们一些关注，就会唤起那些无名员工的责任感和创造性，使他们为企业进一步发展更好地奉献聪明才智。放眼古今中外，从中国唐代杨敬之的“生平不解藏人善，到处逢人说项斯”，到现代日本的“松下幸之助破格晋升山下俊彦”，都说明“潜人才”是管理者不应轻视的宝贵财富，十分值得企业去深挖。而要做到鉴玉识珠，关键是管理者要有宽阔的胸襟和不拘一格降人才的胆识。
    毫无疑问，有名气的显人才和用着顺手的人才能够完成很多员工难以完成的重任，但仅此还很难实现企业的可持续发展。因此，发现和培养人才比占有人才更具有深远意义。企业管理者只有树立科学的人才观，切实为各类“潜人才”在最佳培育期内营造一个适合其生长的良性土壤，才能锻造出一支富有生命力的人才梯队。 
    淙淙溪流开浪花，无名小花沁芳香。企业需要一种人尽其才、才尽其用的用人氛围，使“为人说项”之举蔚然成风，让诸多贤能俊彦脱颖而出。