风险无处不在。
　　人的一生，从哇哇落地，到白发苍苍，在体验生、老、病、死，在经历洞房花烛、金榜题名，在拼搏、在静思、在爱和被爱等等一系列酸、甜、苦、辣的过程中，实际上也在时时刻刻与风险打交道。
　　企业也是如此，无论小到三五人，大到全球化集团公司，也时时刻刻离不开风险管理。而且，往往随着企业的一天天变大、盈利能力的一天天增强、人员数量的一天天增多，表面看起来好像抗风险能力也在增大，实际上此时的风险也越来越大、越来越隐蔽、越来越让你不可抗拒。由于企业没有意识到风险的存在而采取有效措施进行规避，而在一夜之间烟消云散的企业案例不胜枚举。所谓高处不胜寒，意为如此。
　　有事情发生的任何时间、地点，就有风险存在。
　　针对各种类型的企业，其风险可以说是种类繁多。但概括起来，不外乎资金风险、市场风险、产品风险、人员风险、管理风险、政策风险等几类。
　　“得意莫忘形”，正是对风险管理和预防的形象描述。一个企业要规避风险，也只有时时刻刻认识到风险的存在，从而采取有效措施规避风险，才能健康成长。
　　曾经看过一个关于扁鹊的故事新编，大意如下：
　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”　
　　扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”　　
　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　　
　　扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”　
　　故事到此就结束了。
　　虽短，但说明了一个道理：太多的人每天在救火，人们也就习惯了救火。于是，救人于水火之中、治病于膏肓之际、挽企业于狂澜之时的“能人”，也就成了人们眼中的明星。需不知，真正的英雄，乃是故事中的“大哥”；次之，“二哥”；“扁鹊”，无能之辈也。然几千年来，扁鹊名扬四海，其大哥、二哥却不被人所知。
　 “风险绳”企业管理概念和理论，突破了“瓶颈理论、木桶理论“等西方管理理论在中国的应用局限，为处于中国现实环境，能力不济却志存高远的创业企业、小企业指出了新的成长之路。讲的是风险，谈的是管理，讲的是风险不确定性，谈的是成功，好像风险今天就要到来，马上就要袭击你的企业，其实作者的用意是告诉大家如何认识风险、如何辨识风险、如何预防风险、如何规避风险、如何化解风险、如何处理风险、如何利用风险等等。
　 “人往高处走”，没有不想做大的企业，没有不想赢的企业。但要想做大，要想赢，你可以说出很多种方法。比如说，产品适销对路，市场开拓有力，生产效率出众，品质管理良好，管理决策正确等等。但在做好这些工作的同时，一个前提条件就是企业“活着”，也就是没有风险发生，或者说风险被有效化解。就像一个人一样，做任何事情的前提就是“健康”，失去了健康，也就失去了一切。
　　如果你曾经管理过一个部门、管理过一个事业部、管理过一个企业，当你了解风险绳时，你一定会有深深的感触。
　　无限风光在险峰，惟有紧抓“风险绳”方能登顶。