风险型决策是指人们通过大量实践后发现,对可能发生的结果有统计规律可循的决策。根据统计规律,人们能够获得事件出现的概率分布,因此又可以说,风险型决策是指决策者根据几种不同自然状态可能发生的概率所进行的决策。由于这些自然状态受到政治、经济、技术、法律及消费者等许多因素的影响,具有一定的随机性,故又称为随机型决策。
    决策者在一次决策过程中,尽管掌握了可能发生结果的统计规律,也不能避免一定的风险。如经过概率统计计算,得知抉择事件出现的概率为百分之八十,这就意味着决策者如果抉择该事件,就要承担一定的风险度,这里非期望事件出现的概率为之二十,故抉择该事件的决策,就要承担百分之二十的风险度。
    风险是经济发展的伴生物。只不过在计划经济体制下,风险主要由国家承担；而在市场经济体制下,风险主要由经济主体一一企业承担。现在,许多企业家已越来越深切地感受到,风险是无法回避的,只能采用科学的方法,尽量降低风险系数,最大限度地减少风险损失,从而实现理想的经营目标。因此,一个企业经营状况的好坏,往往取决于决策者的风险对策是否科学,即取决于科学的风险型决策。
    风险型决策所处理的决策问题,通常具备下列五个条件：
(1)有一个明确的决策目标,如利益较大,损失较小等；
(2)存在着两个或两个以上的备选方案,且最后只选定一个方案。
(3存在着两个或两个以上的不以决策者主观意志为转移的自然状态,如市场销售情况的好、中等、不好等;或者存在着一个以决策者主观意志为转移的状态变量的概率分布,如市场需求这一状态变量服从泊松分布或正态分布等;
(4)不同方案在各种自然状态下，或者在某一概率分布下的损益值，可以预先确定出来；
(5)各种自然状态发生的概率,或者某一概率分布的概率密度函数,可以预先计算或估计出来。
    由此可见,风险型决策是以概率或者概率密度函数为基础的,它具有随机性。因此,决策结果在实施过程中可能实现,也可能不实现,这正是其风险性的体现。
    但是,具有一定的风险性,并不是说风险型决策就不能用.因为风险型决策应用了统计规律,这样的决策应用多次,其中成功的决策还是占大多数,具有一定的科学性和可靠性。因此,风险型决策技术是应用较广泛的有效决策技术。
    风险型决策技术主要有：最大可能决策法，期望值决策法，决策树分析法,矩阵决策法,贝叶斯决策法,灵敏性分析决策法,部分期望决策法,马尔可夫决策法和效用分析决策法等。在这些方法中,多数是以概率为基础的,但部分期望决策法则主要是基于概率密度函数的。虽然各种方法都有其一定的应用场合,但是,有时几种方法可以同时应用于同一决策问题上,并且可能由于随机性或决策准则的不同,而得到不同的结果。因此,在实际应用中决策者决策时,可以采用不同方法分别进行计算,然后再进行综合分析,以便减小决策的风险性。