风险在工程进度计划的执行过程中是客观存在的。因此，在编制工程进度计划和对计划执行过程中，对其风险要充分进行估计，采取切实有效的措施，减少计划执行的盲目性和主观性，降低工程进度计划的风险性，确保工程项目进度目标的实现。
　　PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT技术使原先估计的研制北极星潜艇的时间缩短了两年。简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术，它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。

1　PERT的计算特点

PERT首先是建立在网络计划基础之上的，其次是工程项目中各个工序的工作时间不肯定，过去通常对这种计划只是估计一个时间，到底完成任务的把握有多大，决策者心中无数，工作处于一种被动状态。在工程实践中，由于人们对事物的认识受到客观条件的制约，通常在PERT中引入概率计算方法，由于组成网络计划的各项工作可变因素多，不具备一定的时间消耗统计资料，因而不能确定出一个肯定的单一的时间值。
　　在PERT中，假设各项工作的持续时间服从β分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最可能持续时间，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。在编制PERT网络计划时，把风险因素引入到PERT中，人们不得不考虑按PERT网络计划在指定的工期下，完成工程任务的可能性有多大，即计划的成功概率，即计划的可靠度，这就必须对工程计划进行风险估计。
　　在绘制网络图时必须将非肯定型转化为肯定型，把三时估计变为单一时间估计，其计算公式为：

              t_i=(a_i+4c_i+b_i)/6

式中，t_i为i工作的平均持续时间；a_i为i工作最短持续时间(亦称乐观估计时间)；b_i为i工作最长持续时间(亦称悲观估计时间)；c_i为i工作正常持续时间，可由施工定额估算。
　　其中，a_i和b_i两种工作的持续时间一般由统计方法进行估算。
　　三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可避免，但趋向总是有明显的参考价值，当然，这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度)，可用方差估算：

                  (σ_i)²=[(b_i-a_i)/6]²

式中，σ²_i为i工作的方差。
　　标准差

σ_i=(b_i-a_i)/6

网络计划按规定日期完成的概率，可通过下面的公式和查函数表求得。

λ=(Q-M)/σ

式中，Q为网络计划规定的完工日期或目标时间；M为关键线路上各项工作平均持续时间的总和；σ为关键线路的标准差；λ为概率系数。

2　计划评审技术应用举例

　　某网络计划：试分别计算该项工程计划在23个月和17个月完工的概率
　　关键线路上各项工作平均持续时间的总和为20 d.关键线路的标准差为

       σ=(30/9)^1/2=1.82

表1　关键工作时间参数计算表

 计算在23个月内完工的概率系数：

  λ=(Q-M)/σ=(17-20)/1.82= -1.65

查标准正态分布表，当λ=1.65时，P(λ)=0.96 .
　　即该项工作在23个月完工的概率为96%，不可能完成(风险)的概率为4%.
　　计算在17个月内完工的概率系数：

λ=(Q-M)/σ=(17-20)/1.82= -1.65

查标准正态分布表，当λ=-1.65 ，P(λ)=0.05 .
　　即该项工作在17个月完工的概率为5%，不可能完工(风险)的概率为95%.因此，在17个月内完工有很大风险。

3　结论

　　根据以上分析可见，工程施工进度计划的确定事先必需做出风险估计，在工程实践中具有重要意义，它可以使计划的管理者在计划的执行过程中做到心中有数，避免计划执行的盲目性和随意性。