钩稽管理概述
　　钩稽，就是查考的意思，推而广之，也即务实与创新。钩稽管理体系不是一些古板理论的组合体，它有一个独到的特征，就是现代公司企业遇到的任何管理与发展过程的问题，它都能够提供出一个或几个成系统的处于科学、公正、稳妥、积极的，从问题根源层解决问题的方案。不管什么企业管理理论，最主要的服务对象是企业家，而企业家需要的是直截了当的能够务实业绩的理论，对拐弯抹角的务虚理论一贯是摆摆手回避的。实践是检验真理的唯一标准。当今的公司企业面临的具体问题是很多很多的，管理科学界正为之准备了沸沸扬扬的理论，从企业管理模型到经营案例、甚至企业再造论等等，究竟所谓的真理在哪儿？我要说，不要厚此薄彼，也不要无可厚非！

　　钩稽管理体系理论的酝酿、诞生，正是能够通行于现代公司企业经济实体的知识经济管理科学重要的典型理论之一，而且，它与众不同！它是建立在现代企业制度运用的务实和活力基础之上的一种既适合于公司企业管理变革即企业再造论，又非常适合于公司企业管理改革的自我完善与发展的公司企业管理系统理论。

钩稽管理的体系构成
　　钩稽管理体系理论的形成精练的表达是由以下三个方面:

1、一个核心，两大根本问题；所谓一个核心是通过务实和创新行为增强企业活力，抓好两大根本问题，即：
一是人力资源储备问题
二是财务资金储备问题。
2、一个中心，三个基本点；所谓一个中心，三个基本点，即：
以公司企业发展规划为中心，
坚持推行适度资产运营（资本扩张与资产增值），
坚持导入科学的企业管理模式与突出自身特色且兼容公司企业经济实力的企业文化系统，
坚持适应时势的项目投资方向与产业结构调整。
3、一个阶段管理方式，三个主要方面等联合构筑而成。即：实现有计划的公司企业宏观调控方式，
渗透到总体运作
结构管理框架
市场营销拓展体系等方面。
　　以上的内容述及是相互配合、相互制约、相互促进的，在市场互动因素的影响下，公司企业公司企业运作机制上应当设置行政督导系统、经营发展系统与公司参议组织系统，使之实现公司企业资源配置的最优业绩。"钩稽"所负载的复杂意义就体现在这里！能够得出这样的结果，现代公司企业有必要改造为有机的钩稽整体。