美国百事可乐公司是国际上有着很高知名度的大企业,它的营业额是巨大的，盈利也是巨大的.但是展望今后几年，该公司负责人韦瑟鲁普担心，汽水等饮料会趋于不景气，竞争会变得更加激烈。那么，如何来激发公司员工的工作积极性,使百事可乐公司的员工们相信，他们需要拆散这部金钱机器，并重新把它建立起来,否则百事可乐公司就有可能会走向衰亡呢？于是，韦瑟鲁普制造了一场危机。

    韦瑟鲁普和销售部经理重新设计了工作方法，重新规定了工作任务，要求年收入增长率必须达到15％，否则企业就会失败, 百事可乐公司也许不复存在。这一要求可能有些危言耸听,但也一定程度反映了市场竞争的激烈程度及由此可能会产生的后果.

    韦瑟鲁普的方案，是完成其在百事可乐公司任职生涯中一次最艰巨的行动，即被他称之为“末日管理”的战略。

    这种末日管理的方法战略是根据人人皆知的现象提出来的，这种现象指的是，大多数企业组织像大多数人一样，除非迫不得已，否则不会做出彻底变化的决定。然而，精明的经理不会等到危机爆发才被动地去应战,而是在危机爆发之前就先动手，他们总是提早看到危机的到来，并以十分令人信服的口气向员工说明这种危机的潜在，以及一旦危机爆发时后果的可怖.使人人都感到担心害怕，从而使各位员工奋力为公司拼搏。

    百事可乐公司的“末日管理”法，充分运用了各类资产，使公司的现有设备等得到了最大限度的利用，减少了资金等的占用，使得资产的循环的

    周转顺畅起来，一些日常管理的节奏也快速起来，公司的经济效益不断地 获得提高,事业也蒸蒸日上了。 资产是企业拥有或控制的用货币计量的经济资源，资产管理是依据企业的生产经营任务，确定出合理的资产总量及各类各项资产的比例关系，力求在保证生产的同时，尽力压缩资金占用，不断提高资金使用效果。

    资产管理的内容，主要包括流动资产管理、长期资产管理和其他资产管理。流动资产主要包括货币资金、应收款项、预付款项和存贷等；长期资产包括固定资产、无形资产和递延资产等，其他资产包括特准储备物资、银行冻结资产以及涉及诉讼中的资产等。

    资产管理运用得当，能使各种资产得到充分有效的运用，也使资源和配置达到优化，对提高经济效益意义重大，在这方面，美国百事可乐公司的做法值得借鉴，它们所创立的“末日管理”法对提高以济效益有重要作用。

    “未雨调缪”是人们常在嘴边说的一句话，但真正能做到的人却不多。人类生存的地球拥有极其丰富的资源，但要使这些资源得到最大限度的利用却不是件容易的事情，生存在较舒适的环境中的人，不到迫不得已是不会改变现行的还算过得去的做法。然而，到了真正危机来临之时，再做动作常常为时已晚，百事可乐公司的卓越之处在于虽盛况空前，却想到危机，让员工体验到危机。于是运用有效的资产管理，将人为制造出来的危机感化成为员工的奋斗动力。

    再回到资产管理和话题，如前面所述做好资产管理工作，目的是不断提出各类资产的使用效果，以创造出更多的效益。