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彼得原理的模式 |
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| 作者：未知 文章来源：未知 点击数： 更新时间：2008-7-23 【字体：小 大】 |
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彼得原理是美国学者劳论斯/彼得在多组织中人员晋升的相关现象研究后的出的一个结论，在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔。因而雇员总是趋向于晋升到其某不沉称职的地位，彼得原理有时也称为“向上爬”原理这种现象在现实生活中无处不在，一名称职的教授被提升为大学的校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对于一个组织而言，一旦组织中的部分人员被其推到不沉称职的级别，就会草成组织的人浮于事，效率底下年，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某个岗位级别干的出色，就能推断此人能够胜任更高一级的职务。要建立科学，合理的人员选聘机制，客观评论每一位员工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的工作岗位。不要把岗位的晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的建立机制，更多的以加薪，休假等方式做为奖励的手段。有时将一名职工晋升到一个某无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好的发挥才能，也给企业带来损失。
对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己唯一的动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉励支撑，无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。 |
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