惠普中国公司原副总裁吴建中曾说过，一个好的企业和好的经理人始终牢记这一条，他的职责是帮助员工成功，如果经理用权力欺压员工，就不是一个称职的经理，至少不是一个具有现代意识的经理，怎么看他也像一个旧社会的工头，经理最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助员工成功。经理不能让自己手下的员工不断失败、不断炒员工的鱿鱼。

　　“以人为本”强调的是以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。其核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需要，从而进一步调动人的积极性。笔者以为，在我们邮政企业，“以人为本”应该体现为领导和员工相互为“本”：一方面，领导是企业的核心与灵魂，“火车跑得快，全凭车头带”，作为企业员工，应该尊重、理解和支持企业领导，以领导为本；另一方面，作为企业领导，更要懂得“众人划桨开大船”的道理，要尊重、理解、关心员工，多为他们创造成功的机会，以员工为本。

　　“以人为本”是企业管理的精髓，我们平时一谈到管理，尤其是对人的管理，往往首先想到的是如何对员工进行“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。笔者认为，一个聪明的企业领导应在“尊重”和“激励”上多下功夫，先了解员工的需要，然后去“满足”他，万万不可先聘用他，然后再“榨干”他。

　　尊重员工还应包括对不同思维的容忍。作为一个企业领导，如果存在求同思维，凡事要求员工的思维和自己一致，这对个人、对企业都是不利的。如果你不能容忍不同的思维，只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人，那就根本谈不上思维创新，当你遇到困难时，你周围的人并不能帮你，因为你们的想法和做法都如出一辙。