哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特曾提出这样一段话：尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。

的确，在这一管理定律之中，始终透出一种人性化管理的思想。泰罗的科学管理虽然给我们留下了宝贵的知识遗产财富，但是我们不能否认的是：管理的是人，不是机器。所以企业领导人应该建立一套柔性管理机制，补充刚性管理机制的不足。坎特法则讲的就是柔性管理中的一个原则：尊重员工。

那么什么是尊重呢，在这一点上，中国企业的管理者们往往受到传统君王思想的影响，无法了解在企业中尊重下属到底意味着什么。这里所说的尊重是指员工的私人身份受到尊重。只有员工的私人身份收到尊重，他们才会感受到被重视，做事情才会发自内心，愿意为工作团对的荣誉付出。

怎样做到对员工尊重呢？

在工作之外，员工和自己是平等的，应该真诚的交流，进行私人交往。给员工一个私人的工作空间。不要每时每刻都监督在员工的身边，帮助员工学会时间管理，做好自己职责范围内的工作规划和计划，用计划和目标管理员工。让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。让员工能够以自己的责任心、荣誉感和成就感来驱动，最终满足员工自我实现的欲望，共谋发展。让员工作自己喜欢的工作。正所谓适者得其所，才会能者尽其才。