全球领先的管理及信息技术咨询机构埃森哲公司在对２６个国家和地区的数十万企业家交谈后发现，八成的企业领导人认为企业家精神对于企业成功非常重要，国家的繁荣依赖于企业家精神。

企业家精神通常被认为是新的、小型企业创造的，然而它对于希望持续创新并在观念及服务上领先的成熟企业而言同样意义重大。大企业怎样将企业家精神灌输到工作氛围中？企业家应该以什么样的方式激励员工的企业家精神？在中国是否存在文化障碍？如果存在，怎么加以克服？在日前由中国企业联合会主办的世界经济论坛中国企业高峰会上，中外企业家和企业管理咨询人士共同探讨企业家精神这一经久不衰的议题。

逆境还是顺境中更容易培养企业家精神

香港瑞安集团董事长兼行政总裁罗康瑞认为，新加坡企业生产质量高，过去企业家不很成功，然而现在由于经济下滑，企业家成功的机会反而会大幅度上升。“逆境中企业家的生存本能及危机感对企业的成长至关重要，企业家是在危机中成长起来的。”罗康瑞随后以自己为例讲述他的创业故事，他从小生活在一个富豪家庭，求学回来后在父亲的公司工作，当时他的哥哥姐姐也在这家公司工作，他看不到自己在父亲公司里有期望的未来，因此他说服了父亲给他１０万元贷款创建了自己的公司，那一年罗康瑞２３岁。

不过，企业家精神是在逆境中更容易培养还是在顺境中更容易，参会讨论的代表有不同的看法。新加坡经济发展局行政主席ＫｏＫｈｅｎｇ－Ｈｗａ认为，无论是在逆境中还是在顺境中都可以很好的培养企业家精神。在他看来实际上有两种企业家精神，一种是由需要产生的企业家精神，另一种是自我选择的企业家精神。需要型或必须型的企业家精神是说在逆境当中，人们没有别的选择，必须创建一个企业生存下去。比如韩国在亚洲金融危机的时候企业家大幅增加，因为当时大的财团裁了很多人，失业的人们要活下去就必须自己创业，这是应运而生的企业家精神。自我选择的企业家并不存在风险逆境，比如美国有很多人不为微软打工，创办企业完全是自我选择，因此在顺境中也能够产生企业家精神。

个人企业家精神转变为团队企业家精神

“在中国推广企业家精神首先要把个人的企业家精神转变成一个团队的企业家精神，特别是转变成基层经理的企业家精神，这是一个公司在中国快速变化的环境中保持不断成功的关键。”北京新华信企业管理咨询公司董事长赵民向与会代表传经布道，“中国企业的总裁大多具有强烈的创新精神和开拓精神，但是我们发现从他的副手到中层经理再到基层主管，企业家精神中的创新精神在一层层递减和衰退。”赵民认为这是中国传统文化的反应和特点，就是找一个开明的经理跟着做，而不是按照自己的想法去做。

赵民在给企业咨询的过程中发现，在中国企业内部的培训，特别是规律化的培训、固定化的培训在一定程度上可以弥补和解决这个问题。在企业内部开设培训班或者管理学院，每个季度进行轮训。“这样一两年后，大家就会慢慢形成一个习惯性心态和思维，在心里首先认可总裁是他们的精神领袖和思想倡导者，然后学习总裁的创业精神，从最低层到最高层创业精神就能保持相当高的一致。”赵民认为这是一个企业在扩大规模了以后保持企业家精神和创业精神延续的重要手段。

合作精神的困惑

真正的企业家精神应该擅长合作，这种合作精神需要扩展到企业所有员工。深圳的一位企业总经理说，企业家的合作精神就是跟股东、同事尽量保持一致和沟通，但他现在一个很大体会就是作为最大的股东或企业最高领导者如果在平时养成一种跟企业管理者和其他股东经常沟通的习

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