万丈高楼平地起，每一位企业员工都是这座高楼大厦不可缺欠的一块砖，与企业发展息息相关，企业要实现一个明确的发展目标，而且得到社会得到市场的认可，就必须要求企业每一个员工站在同一起跑线，目标一致、价值观一致、规则一致，把对企业的责任和义务以及个人价值置于社会、企业价值之中，以对社会、企业的贡献大小来衡量评判个人的价值高低，实现个人成功与企业发展的高度和谐统一，从而促进企业健康快速稳定发展。企业要生存、要发展，必须依靠员工。只有员工的素质提高了，企业质量才能提升，只有员工的素质提高了，企业的管理水平和执行能力才能提升，只有员工的素质提高了，企业的综合效益才能提升。员工素质已经成为企业的核心竞争力，谁拥有了一流的员工，谁才可能成为一流的企业　因此，在市场经济条件下,企业素质管理已是一项十分重要的工作,它涉及到企业的各个方面.员工素质的高低直接影响到企业参与市场竞争的成败，加强素质管理，提高员工的思想、业务技术、作风素质，是提升企业竞争力力，促进企业发展的重要途径。　所谓素质管理，是指“利用遗传、环境和教育的积极影响，在对企业的已有发展水平和可能发展潜力作出准确判断的基础上，充分发挥员工的主观能动性，使每一个员工都在其已有发展水平上有所发展，都在其可能发展的范围内充分发展，从而促进社会意识企业意识向员工个体心理品质的内化，形成正确平稳应对迅速发展市场竞争的良好心理素质”。要搞清素质管理的内涵，得先从人的完整的素质结构认识开始。人的完整素质结构是生理素质结构、心理素质结构和文化素质结构的综合。在这个整体素质结构中，生理素质结构是基础，心理素质结构是中介，文化素质结构则是核心内容。三者相互作用，相互渗透，相互制约，共同处于一个统一的系统中，所以素质管理实施的着力点必须落在人的繁体素质结构功能目标上。素质不是简单的学历背景，而是一个更宏大广阔的境界。素质是一种能力，一种责任，一种胸怀，一种自我约束能力，对自身不断提出新的进取目标，对企业要具有强烈的事业心、责任感和奉献精神。高素质的员工队伍就是企业的财富，是知识经济及高新技术的人力资本和无形资产，也是促进企业与生产发展的动力及基础。列夫·托尔斯泰说过：“人生的价值，并不是用时间而是用深度去衡量。”一个人具备了丰富的知识才能，形成良好的个人素质，才能在当今的社会上立足，体现其个人价值。时代和企业最需要的不是玩个人主义的英雄，社会的进步和企业的发展也不是通过少数精英就能够实现，更需要心地纯善、信仰坚定、诚实守信的高素质团队群体，使之成为兴企强企的“灵魂”，只有拥有“灵魂”的企业才能够常胜不衰！通过管理理念创新抓素质管理，促使企业上至高级管理者决策者下至每一位普通员工，不断修正自我，促使自省自立，重塑自我价值观，与社会与企业达成融洽的心理状况，把企业员工形形色色的人生观、价值观做到“三统一”，既企业发展目标、努力方向的统一，核心价值观的统一，运行规则的统一，国家何愁不强，人民何愁不富，企业何愁不兴！

综观企业发展，不论其的性质是国有、集体或私营，只要发展受限，其根源性的问题都是“人”的问题，而这样的问题，不可能单纯通过管理技术的提升、现代化的办公设备和科学的管理方法就能够得到有效解决、根治，高素质的人才在企业发展中始终起着决定性因素，针对人格品质打造的素质管理毋庸质疑是快速有效改变企业发展不佳状态的良方及要害。但在为数不少的企业中，并没有引起高度重视，尚未把这项特殊的管理纳入整体发展规划之中，与企业技术、设备、利润、效益等等相比，认为是举无轻重的小事，只是展现给外界看的可有可无的点缀，甚

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