随着全球经济一体化的日益深入，组织所面临的内外环境更加复杂。在这样一种情况下，对权变管理理论进行系统审视对于提高我国企业的管理效率和思考管理理论与实践的契合问题是非常必要的。本文从管理实践的需要，权变管理理论的发展史，权变管理理论的主要观点、积极意义和局限性这三个方面对权变理论进行了系统审视。

1引言

权变管理理论（ContingencyManagementTheory）形成于20世纪70年代，到80年代时达到顶峰，直到现在都是世界上各种管理学教材的必讲内容。虽然我国的管理学教材对权变管理理论也有介绍，但都比较粗浅。事实上，在人类社会的管理实践活动中，对“权变原则”一直都很重视，孔子的“因材施教”就是一例。本文发现，对“权变原则”的重视与对“权变管理理论”的不重视之间是不相称的。21世纪是知识经济、信息经济时代，随着全球经济一体化的日益深入，组织所面临的内外环境更加复杂。依照辩证唯物主义哲学观点，“唯一不变的就是变化”。管理活动所涉及的各个对象也是绝对地变化着的。在这样一种情况下，对权变管理理论进行系统审视对于提高我国企业的管理效率和思考管理理论与实践的契合问题是非常必要的。

本文从管理实践的需要，权变管理理论的发展史，权变管理理论的主要观点、积极意义和局限性这三个方面对理论进行了系统审视，并且在此基础上得出了若干重要推论。

2权变管理理论的产生是管理实践的需要

前文已经提到，在人类社会的管理实践活动中，对“权变原则”一直都很重视。孔子的“因材施教”教育思想一直影响到当代的教育培训。在军事管理中，著名军事家孙武在《孙子?虚实篇》写到：“兵无常势，水无常形”，特别强调将领指挥战争要“因势利导，因变制胜”。例如，战国时孙膑用“减灶”之术战胜庞涓。事隔几百年，公元115年，东汉安帝元初二年，虞诩却用“增灶”术让羌军以为汉的援军已到，不敢追击虞军，使虞诩胜利地完成了增援东汉武都的目的。减灶、增灶不拘一格，孙膑、虞诩均“因变而制胜”。在基督教世界，“圣诞老人”也有一句名言——为了让每一个人高兴，我会给不同的人不同的帽子。这些思想的实质就是“权变原则”。

现在，面对全球范围内愈演愈烈的人才争夺战，世界知名企业纷纷推出了各自独特的揽才标准：如摩托罗拉的“5个E”、西门子的“企业家类型的人物”、惠普的“看推荐人怎么说”、微软的“雇佣有潜质的人”、郎讯的“GROWS标准”、GE的“不拘一格”以及宝洁的“8个基本原则”等都是根据组织自身的特点而提出的。这就是人力资源管理实践中的“权变”。

可以肯定，权变原则作为一种意识早就存在于人们的头脑之中，而且有经验的人自觉不自觉地都在应用着这一意识。但从意识到理论却有一个漫长的过程，管理思想史大师——丹尼尔A．雷恩认为：“管理活动自古以来就存在，但是对管理进行正式的研究则是一门较新的学科。管理是人们有组织的努力所必不可少的。”即使有经验的人都知道如何应用这一重要原则，但是把这些正确的管理惯例(规则)整型成理论的动力，来自于想把知识更为连贯地传授给那些渴望成为管理实践者的人的强烈愿望。那些最初试图对管理作出描述的，基本上都是实践家。一种无意识的经验原则（隐性知识）形成有体系的理论（显性知识）有着一个明显的好处——可以使知识被传播、理解、接受、实践、争论和扩展。基于这些认识，本文认为，权变管理理论的形成是必然的，是管理实践的内在需要。

3权变管理理论的发展简史

3.1权变管

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