以结果为导向，在快速变迁的环境中，这种直接的诉求方式才能更快也更有效地解决问题。

 其中'"以结果为导向"是相当重要的基石；从英特尔多年来的成长，也可以验证'"以结果为导向"确实发挥了具体成效。

不过这个管理理念虽然广受认同，在日常工作上还是可能产生一些问题，比方说，如何在通常很残酷的现实环境中，准时达到预期成果？如果你的上司观念不对，使你不能很快获得成果，该怎么办呢？如果与你一起工作者观念不对，而他又个性敏感不愿接受指正时，又该如何？