现在电子商务催化了全球竞争、催化了客户需求的多样化与快速变化，使得企业处在一个永远变化的竞争环境中，仅靠原来的一项创新而获胜的决胜论已不复存在。新的竞争环境下，企业如何生存和发展？管理+IT越来越成为当今企业竞争的法宝。

很多企业在信息化过程中，管理和IT是两张皮，搞管理的说搞IT的不懂管理，搞IT的说搞管理的不懂技术，这严重阻碍了企业的发展。为何不能把两张皮合成一张皮？

现在电子商务催化了全球竞争、催化了客户需求的多样化与快速变化，使得企业处在一个永远变化的竞争环境中，仅靠原来的一项创新而获胜的决胜论已不复存在。新的竞争环境下，企业如何生存和发展？"管理+IT"越来越成为当今企业竞争的法宝。那么，什么是"管理+IT"？"管理+IT"就是管理创新和IT实践的融合。信息化建设的收益与管理创新的程度是成正比的，管理创新越大，收益就越大，这就是"管理＋IT"的本质。

当前，实现"管理＋IT"存在哪些瓶颈？实现的途径有哪些？未来的发展趋势如何？为了搞清楚这些问题，记者采访了AMT管理咨询公司合伙人、副总裁李彤。李彤认为，企业只有不断进行管理创新，将信息技术与自身的业务和管理融合，实现"管理+IT"，才能解决管理问题，才能提高业务能力，才能完成企业战略的创新与实现，才能提升企业竞争力，从而实现企业价值的"落地"。

管理＋IT 困难重重

李彤指出，要实现"管理＋IT"很难，主要存在以下四大瓶颈：

首先，定目标难。目前很多企业是为IT而IT，不明白进行IT建设是为了实现战略、业务或管理的目标。李彤讲了一个案例。有一物流公司，在全国有30多个分公司，每个分公司都是独立公司，该企业在美国新成立了一家公司，希望通过建立一个内网平台整合30多个分公司，为美国的客户提供一揽子的、整合的跨地区/区域的综合物流服务。通过分析发现，要通过这个内网平台整合30多个分公司为同一客户提供综合物流服务，在管理方面，意味着流程与操作的统一与标准化，还意味着原来的分工独立运作的业务模式应该转变为集团一体化的、面向客户的业务模式。该种模式下，30多个分公司都将变成"生产车间"，原有的利益平衡将被彻底打破；在IT方面，这意味着原来的30多个分公司独立运行的空运与海运系统将要整合为一个系统，而且原来空运与海运两套IT系统也要整合为一个系统。这时企业高层才发现，这个内网平台不像起初设想的那么简单，不得不放弃，另寻其他途径。

其次，定产品难。IT领域新概念太多，产品也很多，企业由于投资、自身情况等各不相同，企业总想选择性价比最佳的方案。而什么产品最适合企业的管理现状往往是未知数，难以抉择。

再次，定实施公司难。一方面，许多企业对IT并不熟悉，再加上采用IT技术是为企业管理创新服务的，是为解决管理问题服务的，是让企业在不熟悉的领域请师傅、请参谋；另一方面，"管理＋IT"领域软性的东西多，不像设备有衡量指标，各家公司方法、手段不一，难以判断。

最后，项目管理难。"管理+IT"的项目管理也很难，存在人员风险、流程风险、技术风险、数据风险等很多的风险。

实际的统计结果也证明了"管理+IT"确实很难。Standish Group 对IT类项目实施结果的统计数据显示：16.2％的IT类管理项目实现了目标；52.7％的项目需要补救；31.1%的项目失败。

管理＋IT 实现之道

企业信息化过程中，不实现"管理+IT"就要被淘汰，而"管理＋IT"又很难，企业应该怎么办？李彤说，掌握"管理＋IT"之道，实现起来并不难。

一项研究发现，IT项目失败主要有六大原因：需求不清晰、不会做计划、没有做好计划和预测、计划方法有问题、技术存在问题、供应商的问题。其中前四大原因都与前期的IT规划有关。李彤说，通过IT规划实现企业的"管理＋IT"非常关键。国内许多企业也做IT规划，但并没有达到"管理＋IT"的目的，究其原因主要有以下几点：

首先，许多企业在实施IT规划项目时，往往忘记了IT规划的本质，即从业务战略到信息战略的实现。

其次，企业过多地去关注硬成果--IT规划报告，没有去关注通过IT规划的过程达成大家对IT项目目标的共识。而IT规划最难、最有价值的是达成共识。

再次，企业过多地去关注IT架构等IT规划结果，而没有关注如何将战略、业务及管理与IT结合起来。李彤还介绍了AMT管理咨询公司咨询IT规划的法宝，通过流程模型，上连战略与业务，下连IT需求。

最后，目前国际、国内的咨询公司在做IT规

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