从70年初起，高合就开发出“Happylon"等床上用品，不断进入 生活文化领域。95年5月，以试售“Yesing”牌女装为开端，高合又 开始尝试新的领域。高合认识到服装业无限的市场潜力和世界化的可 能性，把生活文化事业作为集团三大未来战略事业之一，从96年9月 起设立 FCN 股份公司。FCN股份公司以此前所积累的经验为基础， 开发出以女装为中心的便服及运动装等服装门类，拥有了自己的商 标品牌及生产许可证。今後，公司还将进入童装领域。97年，公司 在韩国建立40多个销售网站，到2000年将扩大为200多个。公司的品 牌还进入发达国家， 将形成世界范围的销售网，推出多种综合服装 品牌，发展成为世界性服装专业公司。
    高合型研究开发体系是高合的世界化战略的一环。它指从研究 开发基础技术到开发商品，实现商品化的系统体系。总之，高合通 过全球网路正在寻找和开发潜在的技术并使之商品化。目前，高合 的各研究所正在进行多种技术的商品化研究，其中包括研究可替代 玻璃的Polymer原料，从石油中直接开发天然气的新技术，从天然 气中开发生产出聚乙烯的新技术等。从目前情况看,地球上不存在更 新的物质，所有高合型研究开发就把目标定在有市场潜力,通过改变 工艺使之更先进化的物质上。同时,高合以面向未来的战略性研究开 发体系的形成为依托，同世界一流企业合作,不断收集情报,继续扩 大全球网路。
    近来，世界经营在不断变化，因之经营环境也在日新月异地 改变。企业为应对这一情况，其机构也随之庞大复杂起来。为使 经营更具效率，有必要设立宜在单位企业经营中负总责的最高责 任经营者(CEO:Chief Execntive Officer)。高合自各事业部门 多边化和世界化战略积极开发以後，於96年7月1日起引进CEO制 度并加以实行。 这是首在使经营机构提高业务效率的举措，它 按集团及各子公司，由CEO担任业务中心角色，从而摆脱了以往 以工龄为顺序的经营队伍，所有的工资待遇体系也转变为以CEO 概念为主 的新型制度。不仅如此，高合在对职员今後的管理上， 也认真贯彻这一制度，使该制度不断按集团的实际情况得到开发 与发展。
    高合於87年为在世界经济市场之形成新的综合竞争力，制定了 战略经营计画，把机构改造作为经营计画的重点事业开展。91年9月， 蔚山机构改造工厂一期工程结束，96年1月第一园区峻工并投入运行， 从而创造出新的全方候综合竞争力。二十一世纪将不再是斗争与争取， 而是以合作及争取为主的时代。为成为世界一流的合作夥伴，高合认 为必须先拥有最新的综合竞争力，而只有形成世界化，才能实现在国 内外的各个角落，在任何情况下都能在国际竞争中取胜的机构改造。 在蔚山机构改造工厂建设成功後所获得的新的综合竞争力，已成为高 合确定战略经营体系基础和实现世界化的原动力。张致赫董事长确定 了上述机构改造的概念，取得了具体实施工作的成功，并把这一概念 向各界人士普及，因此功劳，他作为韩国企业家，第一个获得APO(亚 洲生产效率协会)颁发的“95年亚太地区生产效率大奖”。 在国内掀起世界化大潮前，他已开始关心世界化的发展，通过大量文 章和演说向各界强调推进世界化的重要性，并一直率先实践。 他因此还获得“95 KMA世界化大奖”。 高合并不以此而自满，97年，待蔚山机构改造工厂第二园区峻工之後， 高合将拥有生产对二甲苯等各种原料年产300万吨的生产体系，赁借更 强的综合竞争力，不断推动机构改造和世界化的发展。
    二十世纪可以说是国家、企业、个人通过竞争创造价值，以求生 存的时代。因此二十世纪初各国通过战争和侵略以求生存，企业也为 求取胜运用了一切可以运用的手段。但是即将来临的二十一世纪则与 此不同，其生存方式迥然相异。如果说二十世纪只有一种方向的话， 二十一世纪则是两种方向的时代--即是互相独立(Interdependence)而 非独立(Independence) 的时代。今天，损人利已，排挤他人的生存竞 争时代已过去。二十一世纪将是互相合作，为创造更高更大的目标与 繁荣而进行合作与创造，而非斗争与创造的世界化时代。高合针对这 种世界经营的到来，以经过机构改造获得的综合竞争力为基础，同中 国合资兴建京高综合通讯有限公司，同荷兰AKZO兴建高合塑胶工程株式会 社股份公司，同纽约生命保险公司合办高合纽约人身保险股份公司，同美 国Stone&Webster公司，工厂公司分别合资建厂。 作为世界一流企业的合作夥伴，高合通过合作经营正不断提高自身竞争力。