中、小型私营企业——你的路在何方（4） |
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| 作者：齐亚南 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2005-12-3 【字体：小 大】 ★★★ |
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5）企业竞争能力分析
企业竞争力分析，主要基于企业的内部要素，取决于行业结构和企业相对市场地位。企业核心竞争力分析的工具有竞争态势矩阵、企业价值链分析、战略成本分析等。
企业竞争能力分析需要考虑：
①企业战略对企业市场位置的影响；
②在竞争关键因素以及竞争强势和资源能力的每一指标上，企业与关键竞争对手的比较；
③企业相对竞争对手所处的地位；
④在行业变革驱动因素、竞争压力下，企业对抗竞争对手、巩固市场地位的能力。
企业竞争地位，可以通过信号指标反映：
竞争地位的信号指标
竞争态势矩阵：是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供的竞争优势分析工具。
①首先确定行业中的关键战略因索。如市场份额、生产规模、设备能力、研发水平、财务状况，管理水平、成本优势等，通常6～18个变量就足够了，这些是行业的关键成功因素和竞争优势的决定因素。
②根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，从o(最不重要)到1(最重要)，权重和为1；同一因素在不同行业的权重可能是不同的，反映了该指标对不同行业竞争成功的重要性不同。
③筛选出关键竞争对手．按每个指标对企业进行评分。对该行业中的各竞争者在每个要素上的能力的相对强弱进行评价，评价分数为1、2、3、4、5。'表示最弱，2表示较弱．3表示相同，4表示较强，表示最强。在特定指标上的得分最高的企业就拥有在那个指标1的竞争优势，其得分与其竞争对手得分的差值反映了其优势的大小。
④将各根据要素的评价值与相应的权重相泉，得出各竞争者在相应战略要素上的相对竞争力强弱的加权评分值c
⑤加总得到企业的总加权分，比较总加权分就可以确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及公司之间的竞争优势的差异。
5、坚持以人为本的管理理念
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中重要机制，只
有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。因此，私营企业要真正实现以人为本的管理，首先要尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度，不断激发员工的创新精神、为精英阶层构筑施展才华的平台，以内部的改革和不断的创新推动企业的持续发展。
1）在实施以人为本的管理中，要以人性的特点来研究和探讨员工的行为，以铸造员工对企业的献身精神，增进员工对企业的忠诚度。在企业制订发展目标时，努力构造公平、透明、参与的机制，让每个员工了解、认同目标，并为实现这一目标而自觉奋斗。
2）通过目标的明确和实施，使员工增强对企业的归属和依附感，让员工在努力实现个人价值的同时，自然的与企业目标同化，最终与企业命运结为共同体。
3）制定有效的激励制度，要利于鼓励和激发员工更新观念，不断创新，使企业员工的创新精神，真正成为推动企业开拓与发展的内在动力。
4）重视人才的培养和教育
重视人才的培养和教育，积极帮助他们自我成长。人才的教育培训是最有效的企业投资，在企业以极小的投入换来大收益的同时，增加企业的凝聚力。
6、构造有效的激励与约束机制
企业的生存与发展，首先是建立在生[1] [2] [3] 下一页 |
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