本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:

  没有公告

您现在的位置: 易迈管理学习网 > 管理文库 > 企业并购 > 文章正文
        ★★★
现在是服装经销商并购品牌的机会吗?(上)
  作者:佚名    文章来源:.    点击数:    更新时间:2009-7-28  【字体:  

眼下中国企业海外并购风风火火。从腾中收购悍马到以中石油、五矿集团为首的大型央企在石油能源方面的大举并购、武钢对加拿大联合汤普逊铁矿有限公司(CLM公司)的并购,甚至有万通铝业收购意大利的豪华游艇品牌DP这样偏门,更有甚者,连电视台都有人并购。还有更离谱的,一个叫西京集团的收购英国卫星电视台PROPELLER。这是继温州人近年来收购阿拉伯亚洲商务电视台欧洲华语广播电台后,又一涉足海外媒体的惊人之举。我们知道,这样对媒体的并购行为,在中国是不可想像的,更不要说在商业上的意义了。当然,更多的并购还来自于制造业的并购。比如服装业的并购,毕竟这个行业与中国百姓的联系较为紧密,关注点要高得多。
  一直被热议的是温州商人并购皮尔·卡丹的新闻。还有影响不是很大的山东威海迪尚集团,今年年初出资630万美元,收购了巴黎“HAVERY”品牌。同时,该公司还计划斥资4000万美元,收购巴黎十大高女装品牌之一的法国菲罗。而山东的另一家叫舒朗的企业,也一举收购了意大利男装品牌公司GuidoBertagnolioADRIANORODINA及一家粗纺纱工厂和一家毛纺厂四家企业。

  能源企业与电视台的事咱就不说了,动机与目的就要是对行业资源的控制。我主要想讨论一下服装商经销商们能不能通过并购转型为品牌商。大家知道,只有耐消品、快消品与品牌的关系最为密切,因为它们激争激烈且与个人消费息息相关。
  从上述几家企业的并购来看:万通铝业收购意大利豪华游艇品牌DP,是因为该企业旗下有相关游艇公司,对先富起来的中国目标人群极有吸引力。中国市场上极需这样一个品牌产品来占领,他们看重的是品牌效益。西京集团收购英国电视台、欧洲华语广播电台,意在搭建海外媒体平台,为走出去的中国企业提供传播通道。(美其名曰传播中国文化就不说了)这与实体的企业的并购稍有不同。
  对于皮尔·卡丹的并购者来说,以前该企业是皮尔·卡丹在中国的经销商,如今渠道商购买其销售的主要品牌,当属顺其自然。从行业本身来看,他们购买的当然是品牌,而且是以大中华区为中心的区域市场品牌。
  山东威海迪尚、山东舒朗以前都是其品牌原料的供应商和品牌设计合作者,在欧美经济低迷,四家企业也出现难以为继的情况下,以一千万欧元的低价格,就此四家与之产品关联度极高的企业收购,更像是检了个便宜。因为,这些企业在金融危机之前,单FDS.R.L.FOGLIOEDOSIO一家粗纺纱工厂的收购价格,就需人民币近3亿元。 从以上山东企业的情况来看,因为收购中有工厂与设备,还有一些渠道的价值,价格上较为便宜,品牌虽并不广为人知,完全是可以看作是生产加工商趁机扩张的一种行为,对企业自身价值的增加有益。反过来看,生产商的渠道力量较弱,如果收购价格偏高,企业又没有市场操作经验,买的是又是一个小品牌,风险肯定较大。但以现在的情况来看,山东企业的行为,似乎非常值得。至少是对现在这两家企业从加工商向品牌商转型,提供了较大帮助,亦能为全国市场带来创新价值和成本利益,品牌溢价。
  但皮尔·卡丹并购者的身份则完全不同。它们不是完全的生产商,它们是一家较为综合的贴牌商与渠道商,对中国本土市场的认知与了解是非常深刻的。应该说没有人比他们更清楚这个品牌在中国市场有多大威力。就在国人纷纷议论他们用钱买垃圾品牌的时候,他们以迅雷不及掩耳的速度完成了这笔交易。因为他们清楚,这个品牌于他们而言,正是中国市场唯一要缺的东西,光做渠道商和贴牌商是不行的。

本文评论
推荐文章
阅读排行
 
  推荐文章
 热点文章
 
 
 


Copyright 2007 易迈管理学习网
辽ICP备05001647号