本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:

  没有公告

您现在的位置: 易迈管理学习网 > 管理文库 > 企业并购 > 文章正文
        ★★★
肯• 刘易斯丢了董事长帅印
  作者:佚名    文章来源:.    点击数:    更新时间:2009-7-23  【字体:  

因为刘易斯的错误判断,导致美国银行收购美林证券,并遭受了巨大损失,而且美林证券越来越大的资金黑洞也使得美国银行在此次危机初期的良好表现被侵蚀殆尽。
   
成也并购,败也并购。通过并购,刘易斯让美国银行成为美国最大的商业银行,创造了美国银行的神话,然而也是由于并购,再加上不期而至的金融危机,美国银行17年来首次出现了季度亏损。被免去了董事长职务的刘易斯也许离他黯然离开美国银行的日子已经不远了。
   
肯刘易斯之所以去意已决,是因为他觉得美国银行的股东们已经不再信任他了。今年429日,在股东大会上,股东们罢免了刘易斯的美国银行董事长职务,只给他保留了首席执行官的一职。美国银行董事会成员、美国亚特兰大莫尔豪斯学院名誉院长梅西当选为美国银行新任董事长。
   
虽然在公司日常运营方面,刘易斯仍然处于掌舵人的位置,但他已经对美国银行的董事们表示,他打算在适当的时候辞去公司CEO一职,最早在本轮金融危机结束后就离开,最迟则在3年后。
   
银行家的楷模
   
刘易斯的耳边曾经充满了溢美之词,一位作者曾经这样描述刘易斯,这位美国银行的董事长兼首席执行官凭着自己的倔强意志甚至是偏执,将一个庞大的金融旗舰不断地导向新的天地,其前行中的每一步都能让人领略到一名国际顶级银行家面向未来的过人胆识。
    1998
年,美国银行前董事长麦科尔出资620亿美元,一口吃进了位于美国北卡罗莱纳州的国民银行,制造了当时轰动全美的企业合并新闻,刘易斯当时是这宗交易的主要参与者之一。
   
在外界看来,年岁已高的麦科尔为自己当年的隐退划上了一个惊天动地的句号,但他留下来的一地鸡毛却给他精心培养的接班人刘易斯出了一道非同寻常的难题。
   
当然,刘易斯并非无能之辈。他首先统一了两家银行的业务,很快又开展了以壮大新组织机能为核心的并购整合步伐,推行组织结构与权力分配的扁平化,以及创造银行优质服务的六西格玛模式,提升了整合后美国银行的市场竞争力。
    2001
年,刘易斯正式担任美国银行董事长兼首席执行官。此时,他已经在并购整合中积累了相当多的经验,他看好通过并购来提升美国银行的市场份额,当然不会停止并购的脚步。上任之后,刘易斯用一张白纸列出所有他想收购的公司,其强悍的风格在后来的一系列并购中表露无遗。
    2003
年,刘易斯出手收购波士顿舰队金融公司,这是美国银行业历史上的第三大并购案。让刘易斯最开心的是,通过此次战役,美国银行成了全美最大的零售银行和全美第二大商业银行。在一次高管协调会上,刘易斯掩饰不住地说,从现在开始,我们才能算是名副其实的美国银行!
    2005
年,美国银行又以350亿美元收购了信用卡发卡公司MBNA2007年,美国银行再接再厉,收购了位于美国中部城市芝加哥的拉塞尔银行;即便是在次贷危机逐步现形的2008年年初,刘易斯仍然力排众议,以25亿美元的价格收购了陷入困境的美国全国金融公司,一举确立了美国银行在房地产信贷领域的重要地位。
   
在刘易斯担任美国银行董事长的8年时间里,美国银行的销售额从330亿美元增长到660亿美元,净利润也翻了一番,达到150亿美元。
   
在做人方面,刘易斯所展示出来的严谨与勤勉形象颇得人心。《华尔街日报》曾经评价,刘易斯是一位新型的CEO,他不玩花哨动作,只是默默地帮助这家巨型银行创造利润。
   
美国银行的同事对于刘易斯的评价也颇为中肯,他不是那种象牙塔里的CEO,他甘愿让自己跳到事物之中,终日忙碌。他是个重视具体细节领导人,没有那种只翘着腿喝茶的大牌派头。而让同行倍感钦佩的是,刘易斯从来不给自己发任何特别奖金,而且几年前他还取消了自己与美国银行雇用合同中的部分条款,放弃这些条款意味着当刘易斯离开美国银行董事长兼CEO位置的时候,不会像华尔街其他银行家那样,能拿到一笔相当可观的报酬。
    
其实这并没有影响到刘易斯的薪酬,美国银行的股东们仍然每年支付给刘易斯9980万美元的薪酬,这在华尔街的银行家中仍排名第一。不过,独特的个人魅力和谦让态度还是让刘易斯赢得了外界的阵阵掌声。《财富》杂志推出的全球25位杰出商业银行领袖名单里,刘易斯位列其中。即便是在金融危机已经爆发的去年年底,刘易斯还被《美国银行家》杂志评选为“2008年年度银行家


本文评论
推荐文章
阅读排行
 
  推荐文章
 热点文章
 
 
 


Copyright 2007 易迈管理学习网
辽ICP备05001647号