“红色咨询师”的“红”来源于客户 |
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| 作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-1-27 【字体：小 大】 ★★★ |
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感谢众多客户的信任以及合作机构、各界朋友的支持与帮助，使本人的咨询、培训活动喜添了不少的红色情节，增添了本人朝着“红色咨询师”方向发展的信心和兴趣。
为具有红色属性或本质、特征的客户提供咨询、培训服务，是本人的光荣和荣幸；
为客户提供满意的咨询、培训服务，促进客户发展更红火，是本人的愿望和责任。
一、精细管理工程创始人刘先明为具有红色内涵或外延的客户提供的培训、咨询服务：
1、2001年11月15日为“东方红”卫星、“神舟”五号飞船的研制单位——中国空间技术研究院讲授“员工职业生涯规划与企业文化”课。
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=53&page=13
http://www.aoiu.org/UploadFile/2005-10/2005101721852323.jpg
2、大庆油田是我国工业战线的红旗，2003年3月25日为大庆石油管理局讲“企业文化”课。
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http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=59&page=13
http://www.aoiu.org/UploadFile/2005-3/20053513575023.jpg
《大庆油田报》报道：管理局宣传战线工作者聆听刘先明教授《有效创新建设企业文化》讲座
本报讯（记者 马民艳）3月25日，高级人才培训中心报告厅座无虚席，来自管理局宣传战线的职工聆听了刘先明教授的《有效创新建设企业文化》讲座。
此次讲座由局企业文化部主办，旨在增强局宣传战线工作的职工对企业文化的深刻认识，更好地开展今后的工作。刘先明教授是研究企业文化的知名教授，他的“三位一体”企业管理学说，深深吸引了倾听讲座的每一个人。针对大庆的实际情况，刘教授讲解了大庆文化资源应该怎样挖掘。刘教授说，在新的历史时期，资源型城市仅靠资源是远远不够的，只有靠企业文化建设才能实现企业的长远发展。管理局有审时度势的眼光，提出了“走出去”这一战略构想。
聆听这次讲座的一位职工说，通过这次讲座使我充分地认识到了企业文化对企业长远发展的重要意义，给今后的工作提供了一定的指导。
3、2005年5月24日为坐落于辽河油田文化的摇篮——盘锦市的红村的辽河石油勘探局总机械厂提供企业文化培训、咨询服务。
《中国石油报》报道：辽河局总机械厂大力推进企业文化建设
http://www.oilnews.com.cn/gb/vguyb/2005-06/20/content_620673.htm
本报讯（通讯员张金宁）今年是辽河石油勘探局总机械厂的“企业文化建设年”。近日，这个厂又召开了推进企业文化建设动员大会。会上，总机械厂领导向全厂员工发出了全员参与、齐心协力、建设富有红村特征的企业文化的动员令和推进企业文化建设实施方案。与会人员还听取了中国企业联合会培训中心的客座教授刘先明先生关于“推进红村文化建设，促进总机厂和谐发展”的专题讲座。
《石油商报》2005年6月10日报道：辽河总机厂推进企业文化建设
http://www.oilchina.com/xxzx/sysb_xl.jsp?bsm=042A90F08.0000670C.1F1A
本报讯 （通讯员 张金宁）辽河石油勘探局总机械厂坐落于辽河油田文化的摇篮---盘锦市的红村，为了宣传中国石油天然气集团公司的文化理念，保持和发扬辽河石油人的"四创"精神，并运用这些先进的文化理念指导总机械厂的全体员工投身到服务辽河油田和振兴东北老工业基地的事业中去，辽河石油勘探局总机械厂领导班子将２００５年确定为“企业文化建设年”。
近日，该厂又召开了推进企业文化建设动员大会，会上，总机械厂领导向全厂职工和红村人发出了全员参与、齐心协力、建设富有红村特征的企业文化的动员令，宣布了《总机械厂２００５年推进企业文化建设实施方案》。
http://www.aoiu.org/UploadFile/2005-6/2005620103055580.jpg
http://www.aoiu.org/UploadFile/2006-9/200692482137513.jpg
中国石油廉洁文化建设工作推进会全体代表到辽河石油勘探局总机械厂观摩
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=1840&page=1
http://www.oilnews.com.cn/zgsyb/system/2006/09/25/001015223.shtml
红村感受“五彩缤纷”
红村是辽河油田最大的石油钻采机械设备专业制造厂、亚洲最大的稠油设备生产基地，辽河局总机械厂所在地。
一进磅礴大气、花艳草青的厂区，许多参观者发出由衷的赞叹。企业发展，文化先行，这个厂年轻的领导班子独具慧眼，在创造物资财富的同时，继承发扬油田传统文化精髓，并在实践中不断发掘和探索，把文化的内涵渗透到各个层面，构建起了独具特色的企业文化。
4、2006年7月19日为被誉为全国粮食战线的一面红旗——玉田粮库讲“精细管理工程”课。
玉田宣传网报道：玉田粮库发挥传统优势认真推行精细化管理
http://www.yutiancn.gov.cn/xinwen/ytzixun/200607/20060725111227.html
7月19日上午，精细管理工程创始人、中国企业联合会培训中心培训师刘先明教授受河北玉田国家粮食储备库邀请，为全库职工上了一堂生动精彩的精细管理知识课。
这库已有57年的建库历史，上世纪五六十年代靠“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的精神，创建了全国第一批“四无”粮库，被誉为全国粮食战线的一面红旗，粮库代表多次受到毛泽东等党和国家领导人的亲切接见，先后28次受到国务院及省部级表彰嘉奖。艰苦奋斗、勤俭节约是这库的传家宝，优良传统一代传一代，使玉田粮库这面红旗至今没有褪色。今年以来，中国储备粮管理总公司在所有储备粮库中大力推行精细化管理，为响应总公司号召，这库把推行精细化管理作为企业发展的一个突破口，加大推行精细化、规范化管理力度，出台了一系列的制度措施，促进了企业管理水平的提高。为进一步提高全体职工对精细化管理认识，提高企业精细化管理水平，玉田粮库向精细管理工程创始人刘先明教授发出邀请，刘教授也被玉田粮库这个老典型所吸引，促成了这次难得的培训机会。
刘先明教授作为精细管理工程创始人，他提出的“六精五细”的思路与方法为众多企业应用于精细化改造中，成为企业做大做强的有力思想理论武器。“任何事物都要达到最佳的状态。”“要做标准事，干精品活。”“每个职工都要争做岗位将军。”刘先明教授精辟的论述，深入浅出的讲解，让职工听得入迷，记得认真，博得了职工的阵阵掌声。刘教授还就玉田粮库的发展提出了许多颇具创意的建议，希望玉田粮库做好红旗文章，保护好、利用好、发挥好文化资产，用品牌促效益。三个多小时过去了，职工们仍意犹未尽，纷纷表示听了讲座收获很大，要在今后工作中落实好精细化管理要求，高标准干好本职工作。
参观、讲课场景：
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=1718&page=2
http://www.aoiu.org/UploadFile/2006-7/2006721221733122.jpg
http://www.aoiu.org/UploadFile/2006-7/2006724234416611.jpg
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5、2004年2月12日为红豆集团中高层管理人员讲“精细管理工程”课。
http://www.mie168.com/manage/2004-03/66722.htm
红豆生中国，四季播相思
6、2005年8月29日到四川省峨眉山红十字医院参观和交流。
西部经理学院报道：WIM医院院长MBA班在峨眉山画上圆满句号
http://www.wim.net.cn/newdetail.asp?id=43
2005年8月27、28日，西部经理学院(医院)院长MBA班在秀美的峨眉山雄秀宾馆圆满完成最后的学习。
最后一堂课由获得2003年“中国最具影响力培训师50强”、2004年“中国十大培训师”称号的刘先明教授主讲《医院文化建设与管理创新》。刘教授从理论高度出发，结合目前医院的实际情况作了深入浅出的讲解。课程结束后，受峨眉山红十字医院院长宋月全先生的邀请，刘教授及院长MBA班的全体学员来到峨眉山红十字医院参观，并就该院通过ISO1999、2000国际认证取得的成果进行积极探讨并广泛交换了意见。次日，学员一行到达第二站——彭山第二人民医院，在院长王锦先生的带领下，学员们参观了医院并和刘教授就怎样进行医院文化建设进行了深入探讨。有了高位的理论知识，又有了实际的考察学习，学员们深刻领悟到医院文化建设的重要性和必要性。每位学员纷纷表示受益匪浅，对自己今后工作的开展和医院事业的发展大有益处。
《乐山日报》也报道如下：
近日,中国西部经理学院医院院长MBA班研讨会在我市红十字会医院成功举办。来自西部二十多家二级以上医院院长学员们开展了为期两天的专题研讨活动。北京著名专家、学者、中华企业管理高级顾问，高级咨询师刘先明先生应邀到会并做了关于医院文化管理和创新的专题讲座并和学员一起开展了广泛深入的研讨活动。
7、2006年4月29日为曾抢救过英雄徐洪钢生命的四川省宜宾市筠连县人民医院讲“医院文化建设”课。
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=1610&page=1
http://www.zgyjw.net/bbs/dispbbs.asp?boardid=12&id=1101
同扬正气满人间
英雄的生命危在旦夕！
一场“鬼门关”前与阎罗争夺英雄生命的战斗开始了。
巡司镇医院因医疗条件所限，难以保证英雄的生命安全。医护人员在小车上对徐洪刚的伤口进行止血处理后，吊上输液瓶，便催促小车立即起动，以最快的速度驶向筠连县医院。平时要半个多小时才能跑完的路，只15分钟就赶到了，为徐洪刚获得第二次生命得了宝贵的时间。
“一定要把这位英雄的生命从死神手里夺回来。这是党和人民赋予我院艰巨而光荣的特殊任务！”筠连县医院院长黄乾安发下“号令”，并亲自坐镇指挥。只几分钟，全院就组织起了一支与死神较量的精兵强将，人称“筠连一把刀”的副院长钱明亲自主刀。
县委、县领导闻讯后，立即指示有关部门：对这样的人民英雄，一定要不惜一切代价，用最高明的医生、最好的药品、最高规格的护理，全力抢救治疗。县里还特拨款5万元作为救治经费。
白衣天使们眼含热泪，奋力抢救。整整４个小时，手术胜利完成，徐洪刚终于脱险了。
筠连县电台、电视台，每日数次向全县人民报告徐洪刚的伤势情况。徐洪刚负伤后的第10天，宜宾地委、行署决定，将他转到川南医疗条件最好的宜宾地区第二人民医院，由外科专家、该院副院长陈启明和闻讯赶来的成都军区总医院脑外科专家组成强有力的“医疗班子”，进行会诊治疗。
医院的护士们每日24小时，轮流对徐洪刚进行“特别护理”。女护士长孙道贵连续3天3夜守候在徐洪刚的病床前，忘却女性的羞涩，为英雄擦澡洗脚、换洗衣裤。徐洪刚这位身中14刀，３次大手术没有哼一声的硬汉子，此时被特护人员那如慈母、胜姐妹的体贴关怀，感动得热泪涟涟。
在省、地、县三级党委和政府的齐心关怀下，经军内外上百医护人员40多天的精心抢救、治疗、护理，濒临死亡边缘的徐洪刚，终于奇迹般地康复了。
8、2002年2月24日为生产“毛泽东号”内燃机车的北京二七机车厂等单位的领导讲“精细管理工程”课。
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardid=12&id=58&star=1#58
http://www.aoiu.org/UploadFile/2006-10/200610298317920.jpg
毛泽东号机车于1946年10月30日在东北的哈尔滨机务段诞生。
1945年“八一五”后，蒋介石在美帝主业的支持下，又挑起了内战。为支援解放战争，保卫胜利果实，哈尔滨机务段的工人们，在党的带领下开展“死车复活”运动——修复废弃的机车，重新投入使用，以解决当时铁路运输动力不足的困难，更有力地支援解放战争前线。
当时担任哈尔滨机务段特命权军事代表的宋力刚同志想到，共产党是工人阶级的带头人，就像车头拉着列车，火车头最有象征性。于是萌发出以毛泽东的名字命名一台机车的念头。他把想法告诉给工人并上报到哈尔滨铁路局党委，大家一致赞成。最后经中共中央东北局正式批准同意。
1946年10月30日，哈尔滨铁路局局长刘局英同志在全段大会上宣布，将工人们经过27天奋战抢修的304号机车命名为毛泽东号机车。
1949年3月，毛泽东号机车奉命随解放军南下入关落户到丰台机务段。
1977年1月，毛泽东号机车结束了30年蒸汽机车的历史，更换了首批国产东风4型内然机车0002号。
1991年8月毛泽东号又改换为由原铁道部部长李森茂同志亲自选定的与毛泽东主席诞辰年份相同的国产新型东风4B型内然机车1893号。
2000年12月26日，毛泽东号机车由原来的DF4B-1893号机车再次更换为国产东风4D型内然机车。
9、为大庆油田商贸中心成功策划了“红城风车行”活动。
“红城风车行”大庆油田商贸中心5.1特别活动实施效果总结
http://manage.org.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=325
http://www.aoiu.org/UploadFile/2006-10/2006102985026474.jpg
10、北京友联红木家私聘精细管理工程创始人为顾问。
http://youlian.cc/NewsInfo.asp?id=25
二、精细管理工程创始人刘先明独创的管理学说具有红色的特征：
《中国贸易报》2002年2月26日报道：企业扭亏为盈的利器——精细管理工程
http://www.chinatradenews.com.cn/old/20020226/2.htm#4
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刘先明先生通过长期、大量的实战，研发、创立了能有效促进企业不断增强竞争力、尤其是对亏损、困境企业具有有效扭亏为盈效果指导作用的“精细管理工程＋企业文化建设正步走十社会性员工职业生涯规划”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具。
“精细管理工程＋企业文化建设正步走＋社会性员工职业生涯规划”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具之所以能受到企业的欢迎，并能取得良好的效果，除了其系统、创新的管理思维、管理方法外，还有一个重要的特点，就是与江泽民总书记的“三个代表”的理论相吻合，换句话讲：“精细管理工程＋企业文化建设正步走＋社会性员工职业生涯规划”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具是江总书记“三个代表”理论在企业进行扭亏为盈、谋求健康持续发展的最好实践方式。
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