刘先明起诉兰州基业长青咨询公司总经理陈永东拖欠课酬的起诉状 |
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| 作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-1-27 【字体：小 大】 ★★★ |
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起诉状（草稿）
原告：刘先明；性别：男；民族：汉；出生日期：1962年*月**日；
工作单位：自由职业者；联系电话：13910823978；
身份证号：***************（身份证复印件附后）
地址：湖北省襄樊市胜利街32号楼*单元*楼*号
被告：兰州基业长青企业管理咨询公司
法人代表：陈永东；职务：总经理
地址：兰州市庆阳路292号西北书城大厦18楼7室；邮编：730000
联系电话：138****5166，0931-8483755；传真：0931-4960071；
31
案由：讲课课酬拖欠纠纷
诉讼请求：
1、依法判令被告付清所欠课酬8000元。
2、依法判令被告承担本案全部诉讼费用以及因起诉而发生的其他费用。
事实和理由：
2006年6月的某一天，被告单位的总经理陈永东（以下简称被告）来电话邀请原告到甘肃为一家企业讲四天课，7月3日——6日，两期培训班，每期两天；被告说是在《中国经营报》上看到有关原告精细管理工程培训的报道的，谈到培训费报价和原告课酬问题的时候，原告说培训公司可向企业报价15000元/天的培训费，其中原告每天的课酬为：税后10000元；被告说西部经济欠发达，培训费谈不到这么高，只能谈到10000元/天以内，当即双方就在电话中达成协议：原告每天的课酬为：税后6000元，在谈到课酬的问题时，被告并没提及培训满意率的指标要求。后来被告安排其下属向原告索取了讲课幻灯，其下属在电话中还问：是否需要签合同？原告说：以前在兰州讲课过，没签合同，不用签了；被告也说：了解刘老师，不用签合同了。
7月2日，按照事先约定的时间，原告准时来到兰州，被告到火车站接的原告，接到原告后，到被告所在的公司再接此次的培训助理王女士，并带上此次培训用的全部讲义。经过约两个小时的路程，双方就来到了国电集团XX发电公司，被告安排原告住在国电集团XX发电公司招待所里没有空调的房间。入住后，企业主管培训的领导请原、被告双方一起共进晚餐，然后被告返回兰州了。
四天的培训接着就开始了，按照职业道德和原告的合作原则，原告是从不打听与原告合作的培训公司是如何与企业客户签定培训合同的，然而在讲课的第一天，原告就无意地从侧面得知被告和国电集团XX发电公司签定的培训合同中的培训费是1*000元/天；尽管这样，原告也没去与被告交涉课酬的问题，因为原告认为：事先在电话中答应了此次讲课的课酬是6000元/天，答应的事，就不能反悔。
最后一天7月6日的课讲完后，被告安排培训助理对两期的培训进行了培训效果评估，原告也对每次的培训效果很关注，两期培训班培训效果评估的综合结果是：
培训内容：满意以上为73．5%，较满意以上为99%；
对老师的总体评价：满意以上为81%，较满意以上为98．5%；
对本次课程的总体评价：满意以上为67．5%，较满意以上为98．5%；
通过本次培训有收获的：44.5%，有一些收获的55.5%；
本次培训的意见：时间长：4%；时间中：61．5%；时间短：34%；
6日的课讲完后，原告和被告、培训助理一起到国电集团XX发电公司人力资源部，把培训效果评估表交给了国电集团XX发电公司，在那里复印了几份，原告也留了一份。然后，双方就一同返回兰州。
7日11点51分，被告发短信给原告：“12：15我过来吃饭，付款，陈永东。”
7日约12点40分，被告和被告所在单位的另一位女同志一起来到宾馆接原告吃午饭，吃完午饭后，被告开车把原告送到去兰州机场的班车始发站，在被告开的车上，被告开始付款了，被告说：现在公司资金周转有点困难，我们现在支付刘老师课酬16000元，还差8000元，等XX发电公司付了培训费后，就马上给刘老师付8000；并索要了原告交通银行的太平洋的卡号。
7日下午，原告从兰州机场乘飞机赶到成都，7月8、9日又为西部经理学院的职业经理人班作了《如何规范性健全和实施企业管理制度》和《有效创新建设企业文化》的专题讲座，讲课满意度为89.3%。
时间过去了4个月，期间，原告多次短信给被告，问所欠的8000元课酬何时付清？被告一会儿说国电集团XX发电公司不满意讲课效果、还没付款，一会儿又说被告在外地了，一直不付所欠课酬。
如果说国电集团XX发电公司不满意原告的讲课，那是站不住脚的：
1、 如果说国电集团XX发电公司不满意原告的讲课，原告讲完第一期后，就应该停止继续讲第二期。
2、 如果说国电集团XX发电公司不满意原告的讲课，就不会有对原告的总体评价：满意以上的为81%，较满意以上的为98．5%。
3、 如果说国电集团XX发电公司不满意原告的讲课，就不会有国电集团XX发电公司一名学员的7月7日的主动来信！他或她对原告的讲课，给予了较高的评价。
4、 原告不是第一次为国电集团的企业讲课，原告曾为国电集团九江发电厂也讲过课，他们对原告的讲课很满意。
5、 原告也不是第一次为电力行业的单位内训《精细管理工程》，原告为四川电力公司、河南电力公司、洛阳电力公司、洛阳热电厂、如东县供电公司等都讲课过，讲课效果广受好评。
6、 原告也不是第一次到企业内训《精细管理工程》，对原告的讲课效果，客户和媒体都有评价，多受好评，如果像被告所谎称的国电集团XX发电公司不满意原告的讲课，原告早就讲不成《精细管理工程》课了。
7、 原告也不是第一次在兰州讲课，2005年4月23日原告就应邀在银鑫大厦为职业经理人班讲过一次《精细管理工程》课，有120多人听课，没一个学员退场，讲完课后，当场就有三位学员与主办方表达了想约请原告到企业内训或咨询的合作意向。
对于被告此次拖欠原告8000元的课酬，原告认为：作为共同为企业提供培训服务的机构和人来讲，诚信是合作的基础，规范是从事培训职业和事业的基本前提，在被告所在单位《精英学习联盟大讲堂2006—2007年课程及时间安排》里除了安排有原告的课程外，还有其他的老师的课程安排，并且涉及到中国式管理、中国传统文化、商务礼仪和公司礼仪、人道、商道等课程。被告所领导的公司名字看上去很好，基业长青！那就更应该知道“诚信、规范是从事咨询、培训服务的基础”，没有诚信、规范的基础，哪来长青的基业？看被告所在公司的宣传材料，上面赫然写着“清华大学甘肃招生处”，那么，“厚德载物”该如何体现呢？被告所在公司的宣传材料上还写着“哈佛（中国）商学院MBA兰州教学中心”，诚信和规范等基本职业道德、行为，该如何体现呢？
被告一开始就采取欺骗的手法，压低请原告讲课的课酬，这就不说了，因为原告在电话里同意了课酬是：税后6000元/天。但是，原告讲完了四天课后，被告又故意拖欠应该当天付给原告的课酬8000元，时间长达四个多月，其间还采取欺骗的手法、以至拖欠至今。
为此，原告特向贵院提出诉讼，请求依法支持原告的诉讼请求，保护原告正当权益不受侵害。
此致
兰州市中级人民法院
具状人：刘先明
2006年**月**日
附件：证据目录
一、11月15日——22日刘先明与兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信对话；
二、国电集团XX发电公司一学员听过刘先明的讲课后的来信；
三、刘先明给国电集团XX发电公司一学员的回信；
四、国电集团报道：九江发电厂近日举办精细化管理知识讲座；
五、西部经理学院报道：精细管理工程创始人刘先明来我院讲课；
六、关于所欠课酬问题，刘先明曾给陈永东总经理的去信；
七、国电集团XX发电有限公司《精细化管理》培训效果评估表；
八、清华大学甘肃招生处、哈佛（中国）商学院兰州MBA教学中心
《精英学习联盟大讲堂2006—2007年课程及时间安排》。
一、11月15日——22日刘先明与兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信对话：
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月15日6：38
请明确回答我：
1、是否想赖掉所欠课酬？
2、如果你还讲诚信的话，请今天付款，如果今天还未到帐，明天发生的不愉快的事情就别怪我了。
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月15日9：30
我现在资金非常紧，今天肯定付不了。我在外地找项目。周末回北京。我现在已经将公司转给别人离开XX了，你给XX电厂讲完课的结果是：他们停止了与我的全面合作，甘肃落后以满意率来给付课酬，象你的课就没法做。我也蒙不下去了，你了解我，我这诚实之人在甘肃没戏，我在北京正在找地方办公司，准备做全国项目，到时候你的课我再推广一下，你帮我挣点钱，同时收回你的帐，这些天本手机要停机，请打北京手机136****2760，如果你想见我，下周在北京见面。
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月15日9：38
我现在在为一家山东企业咨询服务，今天下午五点前见不到课酬，明天出现的不愉快，不能怪我了。再说一遍我的卡号：太平洋卡，卡号：*****************
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月15日12：46
你威胁我？我明确告诉你，除非你杀了我，我可以承受任何不愉快，我已离开甘肃，我也不与电厂打交道了！同时，我在北京要你承受更大的不愉快。我要在全国各个行业及企业的网站发布你的课蒙骗企业，给全国的培训机构发布你的课程企业百分之九十人不满意，让你在业内臭名远扬，还有更狠的招我现在不讲，让你损失惨重。不信咱俩较量一下。你去讲课的地方是全国最刁的地方，我就是那里的人，如果想要钱，在北京见面商量解决办法！
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月15日12：47
我没有威胁你，我按规矩办事。
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月15日12：53
那就下周到北京见面协商解决，我会给你解决的！我一直要在北京待下去！北京已与朋友成立公司继续搞培训。北京电话：136****2760
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月15日13：03
已经拖延了四个多月，我没时间再等下去了，今天下午五点前请付清欠款，不是威胁，是诚信和规矩。
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月15日13：05
你我都会健在几十年的。规矩是商量的。我以前从未欠过教授的钱。你的课让我从某电厂永远失去了合作机会。你处在我的角度，你会怎样想！
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月15日13：08
以前从没人欠过我的课酬。从没人拖欠过我的课酬。商量好的事情，就应该照办。
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月15日13：12
在北京坐下来商量！
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月15日13：14
我不想和你再坐在一起了，付款是最好的商量，如果你资金紧张，你可分两次付，今天付一半，下一笔可以四个月后付。
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月15日13：30
我被某电厂踢出局了，就是因为他们的老总听了你的课不满意，把某老师（注：电厂培训主管）骂坏了，他们已经不敢与我合作了。付全款我心里难以平衡，给你付一半此事就了了。（注：两期培训班中，没人向我介绍老总，即使老总去听课了，如果真的不满意，我估计不满意的可能是本人讲到的管理观念会触及、刺痛老总的观念。）
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月15日13：34
我不是不通情达理的人，那今天五点前付完4000元，就了结吧。
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月15日13：38
我不在北京。身上钱不多！下周一一定到你的帐。就这样定了。
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月15日13：40
好的，就这样定了。
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月20日12：35
交通银行太平洋卡，户名：刘先明，卡号：****************
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月20日15：48
今晚到北京可能会晚！明早！
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月20日15：49
好的，我希望好合好散，不希望结怨。
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月21日14：40
还没收到。
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月21日14：42
我在向朋友借一点。
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月21日14：44
我在山东威海银行取款机前等。
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月21日18：37
还没收到，怎么回事？
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月21日20：41
我今天没有借到钱。我身上只有1000元钱。你不要着急！我在想办法！
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月21日20：44
XX电厂没付你钱吗？好的，我明天致信给国电集团。
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月21日20：50
XX电厂钱给了。我投到北京公司了，正在注册，钱拿不出来，过一段时间才行，请谅解，你是教授。我想你不会也象我这么紧张吧！
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月21日20：52
我不缺钱，但我憎恨不讲诚信的行为，我希望明天你能诚信、彻底地结束我们的合作。
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月21日21：04
我出去再借！有事可直接打北京办公室电话。01062****46
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月21日21：05
说心里话，我不想再联系你、催债，请你明天付款，就结束我们的交往。
15日你说20日一定付款，我相信了你；20日你说没回到北京，我再相信了你！今天你又说没钱付款，谁还能信任你？诚信无价，你也是培训同行，不要因为几千元钱毁了自己的名声，明天中午12点前，是最后的时间。我希望好合好散，不希望不愉快。
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月22日12：31
我说过今天中午12点是最后的时间，我起诉你拖欠课酬的起诉状已发在我的博客上，我将依法保护我的正当权益。
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月22日12：57
我在笑你的可笑！堂堂一教授没想着如何将课讲好！而想着4000元钱(注：实欠8000元）！把课讲砸了也不脸红，还要起诉我，你也有损于教授形象吧！我这两天没钱，也不谅解，我正在中国企业联合会培训中心，谈合作的事。之后我们再说。
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月22日12：58
我按规矩办事！
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月22日13：05
不要为了区区几千块钱！毁了你的声誉、名望。以及你在业内还要生存的前途！我不会欠任何人的钱，请等待！
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月22日13：06
法庭见。
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月22日13：12
如果有耐心，我去筹措。你等待，如果没有，你咋办都行！
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月22日13：13
依法办事！
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月22日13：21
你不能等待，那我只好将我10倍光学变焦、美能达700相机给你了。
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月22日13：22
我不要不属于我的任何钱财。
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月22日13：26
要不我在给你介绍几个单。价高一些！都没问题！
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月22日13：27
我不是不通情达理，你让我彻底失望了！
兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东发给刘先明的短信11月22日13：30
请不要生气！我一定让你不受损失！
刘先明发给兰州基业长青企业管理咨询公司总经理陈永东的短信11月22日13：32
现在事情还小，什么时候到帐，我就什么时候撤稿。免于起诉，我不希望发生不愉快的事。
二、国电集团XX发电公司一学员听过刘先明的讲课后的来信
Date: Fri, 7 Jul 2006 16:35:17 +0800 (CST)
Subject: 请教刘先生！
刘先生：
您好！我是最近刚刚听了您讲课的一名学员。听了您的讲课受益匪浅，对您十分敬仰。从网上查到了您的邮箱地址，很冒昧地发这封邮件给您，想向您讨教几个问题（因为我们公司的环境问题，您讲课时我没敢问，呵呵...）。
我很赞同刘先生您讲的精细管理工程的一些观点，也十分佩服您的睿智，同时我想向刘先生讨教几个也许不是问题的问题，请不吝赐教！
1、请问刘先生，精细管理工程的顺序是否应该是自上而下的？作为一名普通员工，怎样看待企业中自下而上或者是只有下的精细化管理呢？应该怎样做？
2、在国有企业中经常出现口号精彩，结果不了了之或是表面文章实足，理念先进，但基层员工怨声载道的现象，请问您是怎样看待这个问题的？您觉得应该如何解决呢？
3、还记得您在某企业上课时提问该企业正在搞的“X精X细”，无人答出的尴尬场景吗？说实话，作为其中的一员，我当时感觉十分羞愧！我不知道您当时的感觉是怎样的，这就是我们企业的一些现象的缩影，往往是上边搞的风风火火，下面不知所谓。我们企业年年在搞这些东西，一年一个样，口号变来变去，估计搞这些口号的人自己都快搞不清楚了。而且每次都是形式主义，久而久之没人理了。您怎样看待这个问题？
4、我们企业内部绩效考核责权不明，尤其是跨部门之间，考核更是难上加难，正因为如此，职能部门的一些命令执行力大大减弱。究其主要原因，其实也就是中层领导之间相互和气。您认为怎样才能更好的打破这种管理“点到为止”的局面？
5、......
一股脑提了这么多问题，文笔有限，不知道刘先生看懂了没有？打扰之处，请见凉！
顺便说一句：在网上http://www.sr100.com/column/index.asp?id=40，刘先生简历年龄53岁，是否有误？您看上去很帅，最多40岁吧....：
一名国有企业基层员工
2006.7.7
三、刘先明给国电集团XX发电公司一学员的回信
刘先明回答某国有企业精细化管理培训班一学员的四个问题
一名国有企业基层员工：
你好！
很高兴收到你的来信。
由于今天在成都讲授了一天的“如何规范性健全和实施企业管理制度”课，所以到晚上才就你提出的问题试答如下：
1、请问刘先生，精细管理工程的顺序是否应该是自上而下的？作为一名普通员工，怎样看待企业中自下而上或者是只有下的精细化管理呢？应该怎样做？
精细管理工程首先是一个理念问题，在观念和理念问题方面，理念、观念问题必须自上而下，企业高层领导和企业上级职能部门不解决精细管理工程的观念、理念问题，精细管理工程绝对不可能在企业得到有力推进和实施。
精细管理工程是一个系统工程，其实施范围和顺序可以结合企业实际有针对性的开展。有可能根据企业实际和某些系统的基础和现状，选择突破口，在某些系统率先实施精细管理工程，并带动企业其他系统实施精细管理工程；也可以根据企业实际全面铺开。
2、在国有企业中经常出现口号精彩，结果不了了之或是表面文章实足，理念先进，但基层员工怨声载道的现象，请问您是怎样看待这个问题的？您觉得应该如何解决呢？
我对贵单位前期和正在开展的文化理念提炼略表担忧，与贵单位合作的某咨询公司怎么就没想到结合发电厂的特性、提炼出具有发电厂里能源和能量转化的特性、便于全体员工理解和执行的企业精神呢？
在总结、挖掘企业发展文化底蕴下提炼形成的文化理念，需要成为企业全体员工今后发展的指南和动力，只是文字精彩或文字游戏不算“先进的理念”，先进的理念必须是企业领导能够率先垂范，能被企业全体员工认同和自觉、志愿执行，能在客户和公众中传播的；如果只是领导希望员工能理解和执行某咨询公司非驻扎性设计出的文化理念的话，必然会上下脱节、企业文化和经营活动脱节、文化理念和管理制度脱节。解决的办法只有一个：企业领导以正确的态度认识企业文化和文化理念的作用，采用科学、有效的方法，激发全体员工的热情和智慧，共同总结、提炼出符合企业个性的文化理念。
3、还记得您在某企业上课时提问该企业正在搞的“X精X细”，无人答出的尴尬场景吗？说实话，作为其中的一员，我当时感觉十分羞愧！我不知道您当时的感觉是怎样的，这就是我们企业的一些现象的缩影，往往是上边搞的风风火火，下面不知所谓。我们企业年年在搞这些东西，一年一个样，口号变来变去，估计搞这些口号的人自己都快搞不清楚了。而且每次都是形式主义，久而久之没人理了。您怎样看待这个问题？
这个问题要从两方面来讲：首先是领导的问题，很多企业的领导只是一味赶时髦，并没真正把握管理和精细化管理的精髓。在这次内训中，我其实已经暗示贵单位在精细化管理方面存在不足，当我看到第一期精细化管理培训班中没有高层企业领导参加时，我特地展示了我在国电集团九江发电厂讲课的场景，特地介绍了国电集团九江发电厂领导班子全体成员都到场听课，令人遗憾的是，两期的精细化管理培训班，没见到贵单位高层领导来听课，这就是企业间高层的领导在管理和精细化管理方面理念存在的差距。
另一方面，作为企业基层干部和普通岗位员工，完全可以主动、创造性地把工作做到最佳状态，对于岗位性的工作，基层干部和普通岗位员工没必要非要等领导再要求，我们才做，作为基层干部和普通岗位员工，只要根据岗位描述中规定的职责和标准做到位就可以了。如果企业有了新的主张，中、基层干部有必要理解并宣贯、培训，员工也应该了解并知道，否则也会脱节、停留在表面文章上。
4、我们企业内部绩效考核责权不明，尤其是跨部门之间，考核更是难上加难，正因为如此，职能部门的一些命令执行力大大减弱。究其主要原因，其实也就是中层领导之间相互和气。您认为怎样才能更好的打破这种管理“点到为止”的局面？
这个问题不是出在中层领导上，是出在高层领导身上。有什么样的高层领导就有什么样的制度及其实施情况，绩效考核只是企业的一种制度，那么，高层领导有什么样的理念，就有什么样的绩效考核制度及其实施情况。
不知你是否记得，我在第二期培训班上我有个冒险的举措，给全体听课的人发了一张纸，请有问题的学员在纸上写出自己在过去工作中感到困惑的问题，我在培训中来现场解答。殊不知，这样做是非常冒险的，是很多培训师力求回避的，万一培训班学员提出的问题，我回答不上来，我将很尴尬，将难以走下讲台。可遗憾的是，没有一个学员提问，感谢你现在以邮件的方式提问，以上回答，仅供参考。
最后，感谢你的提醒，那家网站的确把我的年龄弄错了，我今年是45岁。
祝工作进步！
刘先明
2006年7月8日
四、国电集团报道：九江发电厂近日举办精细化管理知识讲座
http://www.cgdc.com.cn/gd/infoFront.do?action=view&forwardTo=gddzgt&oid=510531&infoTypeCode=008001
5月13日，九江电厂利用周六休息时间对厂领导、中层管理人员和全厂班组长进行了一次精细化管理知识培训。
此次培训邀请清华大学总裁班授课老师、中国企业联合会培训中心客座教授刘先明来到该厂主讲“精细管理工程”。刘老师结合大量案例深入浅出地讲解了什么是精细管理工程和如何建设精细管理工程，对精细管理工程的重点内容——“六精五细”进行了具体分析，使全体听课人员深刻地理解了“精细化管理就是把每件事情做到最佳状态”。培训结束后，该厂要求全体听课人员围绕授课老师留下的思考题进行实践并撰写体会文章，以促使各级管理人员在实际工作提高精细化管理水平。
五、西部经理学院报道：精细管理工程创始人刘先明来我院讲课
http://www.wim.net.cn/newdetail.asp?id=120
7月8日至9日，我院举办了主题为《如何规范性健全和实施企业管理制度》和《有效创新建设企业文化》的专题讲座。在为期两天的学习过程中，我院签约讲师、精细管理工程创始人、中国企业联合会培训中心客座教授刘先明老师就管理是企业永恒的主题、管理中的“跑冒滴漏”、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”、规范化的企业管理制度、企业文化建设中的常见误区、CIS的基本内容、如何有效创新建设有特色的企业文化等内容同学员进行了深入分析研讨。刘老师对大量具体案例生动又形象的讲解分析，受到学员的一致好评。
六、关于所欠课酬问题，刘先明曾给陈永东总经理的去信
陈先生：
你好！
关于课酬问题，我觉得我们应该诚信、按惯例来处事。
1、电厂开始找贵公司的时候，是希望通过贵公司找到本人，既然贵公司与电厂签了协议，课酬13000元/天，讲课满意率要求达到80%以上，那么，贵公司就应该承担利益和风险。
2、这次讲课，我们之间有口头协议，我们的协议：讲课费6000元/天。没说到满意率的问题，即使说到满意率，本人讲课的满意率也达到了81%。
3、按道理，13000元/天的课酬，是贵公司与电厂的协议，贵公司与电厂怎么结算，与本人无关。贵公司请本人去为企业讲课，本人讲完课后，贵公司就应该按协议、及时支付课酬。
本人不希望因为剩余的8000元，在我们之间闹矛盾，也不希望因为8000元在国电集团给XX带来不良影响，本人一向和为贵。
另外，本人曾在九江发电厂讲课过，讲课质量你们可电话咨询该厂的培训主管顾女士，电话是：0792-8483024。
刘先明
2006年7月14日
七、国电集团XX发电有限公司《精细化管理》培训效果评估表：
31
八、清华大学甘肃招生处、哈佛（中国）商学院兰州MBA教学中心
《精英学习联盟大讲堂2006—2007年课程及时间安排》。
 注：未经本人许可，其他网站不得转载本起诉状。
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