国务院发展研究中心信息网:树立安全文化理念，指导企业安全发展 |
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| 作者：刘先明 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-1-26 【字体：小 大】 ★★★ |
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http://www.drcnet.com.cn/DRCnet.common.web/docview.aspx?docid=1429408&leafid=82&Chnid=1006
精细管理工程创始人 刘先明
企业安全生产和安全发展是企业健康发展、成功发展的必备基础，确保企业安全生产、实现企业安全发展不仅是企业发展的需要，也是建设和谐社会的需要。企业是实现安全生产、谋求安全发展的主角，企业全体员工是实施安全管理、实现安全生产、推动安全发展的主力军。
企业安全管理是企业确保安全生产、实现安全发展的基础和支柱，企业安全管理既是一门管理科学，又是一项系统工程，而引导和规范企业安全管理这门学科或这项工程在企业得到有效运用和发挥作用的是企业安全文化。没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业安全管理将可能是没有方向和目的管理；没有正确、适应和先进的企业安全文化，企业的安全管理将可能只是停留于企业纸面或口头上的制度文字，而落实不到企业全体员工的行为中去。
精细管理工程创始人刘先明认为：企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。企业安全文化中核心的内容是安全文化理念，它是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南，它是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力，它是全体员工接受企业安全管理的规范和约束；企业安全文化理念是人们关于安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，这种思想、认识、观念、意识将时时处处指导和影响员工的行动方向和行动效果、结果的；所以，作为高危性的企业和其他任何在经营、生产行为中有可能出现安全事故的企业、单位，都有必要科学、创新、系统地建立、健全起全体员工能认同、理解、接受、执行的正确、适应而先进的安全文化理念，并倡导全体员工认同、理解、接受、执行这种安全文化理念。
2006年8月21—22日，应山东省企业联合会的邀请，本人在“企业文化建设与创新实战培训班”上讲了两天课，在此次培训班中结识了山东金洲矿业集团的领导，鉴于本人曾为工、农、兵、学、商、医多种类型的多家企业成功提供过企业文化的咨询服务，还曾为一家煤矿企业提供过《精细管理工程》的咨询服务、对煤矿有过深度的接触和了解，山东金洲矿业集团邀请本人为其提供企业安全文化理念的咨询服务。
本人驻扎到山东金洲矿业集团后，进行了两个多月的实地调研、咨询，在全面和深入了解、感悟山东金洲矿业集团的企业文化、产业结构、企业管理以及安全管理特色等要素的基础上，经过挖掘、总结、提炼、讨论、精练，创新编制出了《山东金洲矿业集团安全文化理念体系》。在咨询过程中，本人还将奥运元素和安全元素有机结合起来，创新策划了“‘安全是福哇！’的主题征文、演讲活动”，让安全文化咨询工作自然、和谐地融入到企业的安全管理工作中，并让安全文化理念的作用得到强化；这种带着安全文化意识、安全文化理念的活动的策划和开展，不仅强化了安全文化意识，还有效推广和宣传了部分安全文化理念。
后附《山东金洲矿业集团安全文化理念体系》的全部内容，供感兴趣的企业、单位参考。如有企业、单位或个人需引用和转载《山东金洲矿业集团安全文化理念体系》中带有原创性的、受知识产权保护的安全文化理念内容，请事先与精细管理工程创始人刘先明联系。(刘先明联系方式：dhlxm@sina.com,dhlxm@163.com)
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《山东金洲矿业集团安全文化理念体系》
一、通用的安全文化理念：
（一）安 全 使 命：构筑安全基石，建设和谐金洲。
（二）安全管理方针：安全第一，预防为主。
（三）安全的价值观：拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。
（四）安全的责任观：安全责任重于泰山。
（五）安全的情理观：
亲情、友情、恩情，安全入情；
哲理、道理、管理，安全有理。
（六）安全的效益观：安全是最大的效益。
（七）安全的成本观：
安全成本不可欠，欠了将与事故见；
安全投入不到位，其他投入都白费。 |
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