“和发”面临两难选择.

2003年7月，原计划于两个月前正式挂牌的中国北方稀土集团传出了难产的消息。

实际上，算上此次，从1979年至今，内蒙古已经先后五次试图组建稀土集团了，前四次的结果可想而知，否则也就不会有今天这回动静最大的整合运作了。

H.T.E希望能了解到北方集团组建的最新进展，但是，从负责牵头的包头钢铁公司，到其下属的稀土集团、稀土高科，再到包头稀土研究院，他们的回答一律是“不知道”、“不太清楚”。经过多方联系，H.T.E打通了筹备组的一位魏先生的电话，他以自己已不再负责此事为由，拒绝发表任何观点，当问及可否透露一些当初他负责筹备组工作时的情况时，他回答说：“无可奉告”。

这些不约而同的含糊回答表明，原计划以包钢为主，囊括甘肃、山东、四川、河北4省的稀土加工企业、组建中国北方稀土集团的方案，在实施时落入了尴尬的境地。

一个产业整合的计划竟然五次难以落实，原因何在？

7月4日，H.T.E.记者赶往包头。

“和发”的两难选择

2002年6月，民营企业内蒙古和发稀土科技开发股份有限公司投资5700万元的新项目“稀土储氢合金粉”正式达产。和发人希望藉此项目实现销售收入翻番，同时提升企业的产业结构和科技水平，打造“和发”全新的科技企业形象。

可就在和发人一方面积极开拓市场，一方面不断调整工艺、稳步提高产量的时候，是否加入北方集团的抉择让“和发”人乱了方寸。
加入集团，“和发”的既得利益将损失惨重；拒绝加入，企业可能将在稀土精矿分配和稀土产品出口配额上面临双重限制。而且，可能带来的最坏结果是：“和发”陷入“无米之炊”的困境，甚至走向解体。

“和发”面临两难选择。

“和发不是不愿加入北方集团，只是不愿接受他们的组合方式。”总工程师赵铭鲜明地表达了自己的立场。

按照北方稀土集团筹备组的要求，所有加入集团的企业，按照现有账面资产大小排定在集团内部的“座次”，将来也以此来分配稀土精矿原料和产品出口配额。而“和发”觉得这种“捆绑”式的重组方式，对民营企业很不公平。

民营企业由于体制的特殊性和经营策略的灵活性，账面资产往往会低于其真正的资产总量，因为他们的“钱”要最大限度地流动，以保持增值。而且，“和发”认为，账面资产不足以反映企业的强弱，应该考查和评估其资产的有效性，以此作为在集团内部划分权益的标准。“和发”的资产虽然只有1.54亿元，但是，其年加工稀土精矿的能力却达到1.5万吨，年稀土氧化物分离能力达到7000吨。而有的资产几个亿甚至几十个亿的企业，年加工能力却只有几百吨、几千吨。这样一比，“和发”的资产有效性比那些企业要高得多。如果单凭账面资产分配精矿原料与产品出口配额，“和发”的生产能力将大量闲置、市场份额大量减少，这样的整合方案，“和发”不可能接受。

“我们坚决支持国家整顿稀土产业。控制中国稀土产业的混乱局势，这是一个战略问题，绝对符合大局的需要。关键是国家采用什么方式？是从市

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