本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:     欢迎广大认证会员加入易迈学习交友QQ群!  [rtb  2006年8月7日]            特大喜讯!——本站所有资料全部免费下载。如何免费>>  [rtb  2006年2月21日]        
您现在的位置: 易迈管理学习网 >> 管理文库 >> 行业专题 >> 美容日化 >> 文章正文

为什么是“奥妮”?——日化产业爆出首例商标权益之争
作者:李村    文章来源:不详    点击数:    更新时间:2007-1-27  【字体: 】           ★★★
 
近日,奥妮集团(香港)有限公司(以下简称香港奥妮)的一纸声明,引爆了中国日化产业首例商标知识产权权益之争。

香港奥妮在声明中表示:早在2004年就获得 “奥妮”等奥妮系列商标20年的独占使用权,时间是自2004年11月30日起的20年内;任何单位或个人未经香港奥妮授权,擅自使用该系列商标,会被追究法律责任。而在2006年4月,广州立白在以3100万元的价格拍卖“奥妮”回家后,也计划推出“奥妮”洗发水产品。

“奥妮”情归何处?一时间,业界、媒体、消费者聚焦在涉足“奥妮”商标争论的当事方——香港奥妮、重庆奥妮、广州立白三家企业身上,而伴随着三方各执一词的说法,围绕“奥妮”商标,以及奥妮集团打造的品牌群“100年润发”、“西亚斯”、“奥妮”等这些国内最具价值的民族日化品牌商标的归属问题,引动了整个行业的“商标权益”话题。

为什么是奥妮?

“263.25万元起价,3100万元卖出,在‘奥妮’系列商标以超出起价10余倍的价格拍出的背后,其所蕴含的巨大无形资产价值可见一斑”,中国香料香精化妆品协会负责人表示,在日化产业树立品牌更为艰难的今天,奥妮作为最表面的品牌商业价值显而易见。

然而,一个日化品牌商标的争议能引起媒体、业界和消费者的巨大关注,不仅仅因为它是日化产业首例商标权益之争。

另据记者了解,奥妮作为民族日化品牌的一面旗帜,时值今日,“100年润发”、“奥妮”、“西亚斯”的消费者认知度依然高于50%以上。作为当年唯一能与宝洁、联合利华抗衡的国产日化品牌,“奥妮”品牌的评估价值高达10.6亿元,其市场占有率也一度雄居第二位,至今难有出其右者。

广州赢盛传播总经理张韬与日化界领军企业负责人交往多年,他认为,奥妮最大的价值与贡献在于:在全球日化领域,单纯存在化学系组成的单极格局下,奥妮集团创造性地推出“植物一派”的口号,而在洗发水市场,奥妮更依此进行市场细分,分为化学洗发和植物洗发;以宝洁为首的洋品牌走的是化学洗发的路线,而奥妮则运用传统中医理论、延续国人用中草药洗发传统的“植物一派”,并由此启动了中国日化的“植物一派”概念与产业,也由此造就了“100年润发”、“西亚斯”、“奥妮”等系列品牌。

在宝洁等跨国日化企业工作多年史先生告诉记者,当年,面对奥妮系统的品牌策划和迅猛的发展带来的根本冲击,宝洁曾经试图收购奥妮。甚至今天,宝洁、联合利华等跨国日化企业的市场战略中还明确表示:奥妮余威不减,需要纵深防御,因为这个品牌挑战的不只是一个产品,而是一个体系。

“奥妮‘植物一派’以及“青丝秀发,缘系百年”周润发所演绎出的‘执子之手,与子偕老’、‘黑头发 中国货’作为品牌核心价值的主流思想始终影响着一代又一代的消费者”,中国香料香精化妆品协会负责人告诉记者,“‘百年润发’一直是我认为国产洗发水品牌最优秀的品牌策划,至少到现在依然是中国洗发水市场最有竞争力的洗发水品牌之一,依然深刻地影响着中国洗发水品牌的中国版图。”

赢盛传播机构总经理张韬表示:“一个优秀民族日化品牌对产业的意义,不是泛泛的爱国主义。当我们在感光、手机、汽车甚至婴幼儿食品等等产业看到民族品牌日渐日远时,可以想到华为的一句话:华为一个产品研发出来,国际同类产品的价格下跌至少1/3。
5
       

“奥妮”,正在激活的“休克龙”

“奥妮是一条休克龙,这点认识来自公司入主前深入细致的评估”,奥妮集团(香港)有限公司发言人销售总监胡云表示:“重庆奥妮当年的危机是企业机制和投资失误而引发的,而奥妮的团队、销售策略、渠道和研发等竞争力核心还在,我们正在传承血缘激活它”。

据悉,从2004年起,奥妮集团(香港)有限公司成为“百年润发”、“西亚斯”、“奥妮”等系列商标的使用者,营销中心设在广州,在广东这个日化企业最集中,整体配套能力最强的地区,奥妮的人力资源、信息收集和营销模式等方面得以全面提速,香港奥妮开始了传承和激活奥妮的“伟大计划”。
 
     
   
 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  •  
    ::本文评论::
    ::相关文章:: ::推荐文章:: ::热点文章::
      安利:拿什么“赢”销?
    海尔从联想接连挖戴尔墙角中悟到
    国美并购永乐没有什么花花肠子
    要麦肯锡干什么?
    拿什么拯救你,中国本土策划咨询
    什么样的人适合做“企业培训师”
    是什么阻碍的中国咨询企业壮大?
    是什么阻碍的中国咨询企业壮大?
    信息系统究竟能够为企业带来什么
    聚焦日化经销商,靠什么赚钱
     


    Copyright 2007 易迈管理学习网
    辽ICP备05001647号