本站介绍
联系我们
加入收藏
今天是:     欢迎广大认证会员加入易迈学习交友QQ群!  [rtb  2006年8月7日]            特大喜讯!——本站所有资料全部免费下载。如何免费>>  [rtb  2006年2月21日]        
您现在的位置: 易迈管理学习网 >> 管理文库 >> 行业专题 >> 连锁零售 >> 文章正文

“家乐福中国事件”背后的沉思
作者:王蓁    文章来源:不详    点击数:    更新时间:2007-1-27  【字体: 】           ★★★
 
家乐福与上海炒货协会的事件应该说在家乐福的斡旋之下已经于2003年7月24日算是划上了一个句号。但是在这个家乐福事件背后我们应该想到什么呢?

  协会与政府的态度问题

  今天,笔者看到了一篇家乐福在韩国被罚款100万美金的报道,该报道说:由于家乐福在韩国的行为和中国是一样,屡次向供应商乱摊派收费,导致韩国公平贸易委员会(Korea Fair Trade Commission,以下简称KFTC)在过去的3年间先后3次对其罚款。今年3月2日,KFTC宣布,将对韩国最大的零售商和物流公司中的12家进行调查,家乐福名列其中。这次调查的主要目的,是清查对小供应商的不公平交易行为,KFTC将调查这些公司在购买中小生产商的品牌产品时是否对其施压,以便能以零售商的名义出售这些商品,而不标识生产商的品牌。

  而中国呢?不论是国内零售企业,还是外资巨头,大都存在通道费用过高的问题,而这一问题的存在和爆发在国内也已经并非首次,为什么此次的事态会如此严重呢?

  因为一方是家乐福?

  因为一方已经断货了,而不是以往的口头警告?

  还是因为这次的事件是一个协会组织策划的事件?

  每当中国人出现怨屈的时候第一个会去考虑法律和政府行为。当外资超市打着这是国际惯例的旗号进入中国供应商大肆收费的时候,我们看到的是国内的零售企业也在争相模仿。通道费的讨论在业内已经有两年多的时间了,而如何规范连锁零售企业的经营行为在媒体和公众的关注下,一致悬而未决,这就是关键……

  中国的经营环境太自由,有太多的事情可以忽略不计(包括部分法规);中国的商人太好欺负了,只要张嘴就会满足。中国的连锁零售的圈子太需要整顿了,中国的商业协会组织早就该站起来了……

  聪明背后的糊涂

  说到零售企业对待供应商的态度,我们不得不提一下美国的老牌零售企业JC Penney,它正忙着帮着大中华地区的木制家具供应商来应对美国对华的反侵销案件,为什么会这样呢?
8
  中国的巨大的加工能力使得中国正在成为全球的制造加工基地,而中国产品的热销和其所带来的高毛利给国外的零售企业所带来的利益更是使得JC Penney 这样的老牌企业也站在了中国制造业的一边。

  家乐福图眼前的蝇头小利给自己的未来可能带来灭顶之灾。家乐福在自己的年报中曾经宣称其每到一个地方就会对当地的经济做出贡献——创造工作机会和与地区供应商一起合作发展地区产品。而其在中国市场的做法,不啻为一种近视的贪婪作风。要知道虽然在过去的数年中,家乐福已经成为中国市场上第一大外资零售企业,但是与供应商处理不好关系无异于自毁前程。

  费用背后的利益

  曾几何时,零售商收取供应商商品进场费,促销费已经成为了习惯,这一习惯的背后是什么呢?是利益!
 
     
   
 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  •  
    ::本文评论::
    ::相关文章:: ::推荐文章:: ::热点文章::
      随着世界局势动荡的家乐福
    壮士断臂--家乐福重整河山待后生
    “陌生的”家乐福 落地生根的本土
    飞翔达抹黑万家乐:品牌出租与承
    家乐福,兵败香港的反思
    品牌的“家族式”管理
    家乐福危机公关的败笔与建议
    家乐福的台湾攻略
    隐忍的羊与凶猛的狼——沃尔玛、
    合作清理市场竞争以后再说——华
     


    Copyright 2007 易迈管理学习网
    辽ICP备05001647号