光大保德信：从头再来？ |
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| 作者：蔡钰 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-4-19 【字体：小 大】 ★★★ |
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拥有丰富国际投资经验的海外基金巨擘们在中国市场并没有锻造出点石成金之手
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那些下注丑闻缠身的中国基金业的海外基金巨擘们大都坚信自己会在这样的两个大势中赢来远大前程：中国有大量等待民营化的资产；人民币的不可自由兑换性促使国内投资者急于寻求其他投资途径。中国证券市场管理层当然也希望国际的一流基金公司能让中国的基金业尽快摆脱2000年那段不堪回首的丑闻所带来的巨大阴影。于是，20家合资基金管理公司相继浮出水面。
如今，光大保德信这支一度是中国基金业最特立独行的合资基金则以频仍的人事震荡向业界表明，中国的基金公司要脱胎换骨为世界一流基金该是何等之难。
当其他合资基金管理公司大批启用来自新加坡、台湾、香港等地的华人高管时，由美国保险公司保德信(Prudential)与中国光大证券共同组建的光大保德信在2004年成立之初就任命了两位西方投资专家出任最高职位，除了何如克（Robert Horrocks）担纲投资总监一职外，来自英国的汤臣（Paul Thompson）也成为中国内地唯一一位外籍基金公司总经理。
今年2月底，何如克挂冠而去，投资总监一职由本土的投资经理人沈毅代理。此前3个月，期满离任的汤臣被市场视为因业绩压力成了首位辞职的中外合资基金管理公司负责人，总经理由原友邦华 泰基金公司总经理港人傅德修继任。
当然，大家的日子都不好过。过去四年中国股市一直低迷，市场缺少长期信心，基金业也未能建立健康的秩序，行业追逐的是基金经理的短期业绩。数据显示，2005年内共有87位基金经理被调整岗位,更换人数创下历史新高。这个数字相比2004年增长了近40%，比2003年更是增长近80%，基金经理平均任职期限已经缩短到18个月。光大保德信的震荡只不过是以一种更为极端的方式来宣泻投资人的愤怒：2005年，合资基金公司的数量已经达到中国基金公司数量的三分之一，但基金份额的增幅尚低于内资基金公司。
汤臣和何如克的履历都堪称耀眼。
汤臣曾任职于保德信、富达、高盛等著名金融机构，拥有约50只基金发行经验。
何如克则是一个“中西合璧”的典范。历任WICarr（香港）专职中国市场分析、英国施罗德公司远东基金经理、施罗德韩国分公司投资副总监、施罗德台湾分公司总经理等职务。他拥有现代中文学及中国历史哲学博士学位，讲一口流利的汉语，热爱中国也热爱基金。他用他最拿手的中国菜——葱爆羊肉、鱼香肉丝、宫爆鸡丁追到了现在的妻子，并希望用举办海滩婚礼省下的钱买基金。
但这个黄金组合很快就被业内人士批评为在基金产品设计和公司管理方面缺乏对中国市场的了解：仅仅是把海外的东西移栽到中国，而不考虑其是否完全适合本土的气候和土壤。
汤臣时代的光大保德信偏重的是中国市场的业务拓展、市场营销与产品销售，他的业绩也有目共睹：2004年8月，量化核心基金在首度募集期满后募资额达到25.4亿元，在当时平均首发募集额不足20亿元的基金市场上高出同类产品一筹；随后在2005年6月，量化核心基金净值跌至低谷时，为仍由何如克冠名基金经理的第二只基金首发募集到了14.3亿元。
何如克负责整体投资工作，但他的操作能力无法让人满意。一年以来，何如克任基金经理的量化核心基金始终在行业标准之下[1] [2] [3] 下一页 |
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