无锡市长详解百亿美元芯片投资 |
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| 作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-1-29 【字体：小 大】 |
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“有些人原来在某行业、某企业工作，感到这个行业能赚钱，就带三五个人回来搞，这一类公司基本以失败为主。”
2006年10月10日，海力士(Hynix)—意法半导体公司8英寸和12英寸超大规模集成电路项目一期工程在无锡正式竣工投产。
这是迄今为止，国内投资最大的电子信息产业项目。而无锡方面宣称，要建成“全球集中度最高、规模最大、技术最先进的半导体制造基地”。
长三角在成为半导体投资重地的同时，投资过热的情况也频频发生。联想到常州纳科、南通绿山、昆山德芯几个半导体项目或搁浅或进展艰难，人们忍不住要对这个“中国之最”投以一丝疑虑。
目前，无锡市市长毛小平接受了本报记者的独家专访，详细解释了此项目的投资思路。
“8+12”决策过程
《21世纪》：无锡为什么选择海力士作为合作伙伴？
毛小平：这是我们对落户对象认真筛选的结果。
8英寸、12英寸晶圆生产线，你从哪里获得？从日本不可能，美国又管制，在欧洲受巴统协议限制，你连设备都见不到。在美国，我想去著名大公司看看，因为我身边有两个专业人员，他们没同意，带你去博物馆七转八转，然后一部多媒体播来播去。
选择韩国企业，很重要的原因是中韩关系没有政治障碍。其实韩国的两家公司———海力士和三星，我们都接触过。海力士后面有一个意法，是欧洲最大的半导体公司，这两家企业联手，就基本保证了这个项目在技术和品牌上能够成功。
选择合作对象很重要，要选得非常好。有些人原来在某行业、某企业工作，感到这个行业能赚钱，就带三五个人回来搞，这一类公司基本以失败为主。第二类是晶圆代工型的企业，它自己并不具备完整的品牌和技术开发、设计能力。而我们锁定的是一定要有品牌和自主技术的公司。
《21世纪》：如今无锡成为了中国唯一同时拥有8英寸和12英寸晶圆生产线的城市，当初你们和合作伙伴是如何做出这样的重大决策？
毛小平：我们与海力士刚开始谈判时，他们只提出上两条8英寸生产线，我们就往前推进。但前年春节前，项目突然停了下来，他们董事会议来议去，准备“8加12”(即一条8英寸生产线加一条12英寸生产线)，而不是“8加8”了。但当初我到韩国去和他们签的《合作备忘录》，是上8英寸线。
我们就和专家咨询小组开会。会上形成两种意见，一种认为12英寸是方向，采用高技术肯定比采用8英寸技术有前途。但在10个专家中只有两个人坚持这种意见，8个人反对。反对者说，12英寸虽然是高技术，但目前不一定是最成熟的商业计划，在未来5年中，12英寸不可能主导商业行为。而8英寸是商业化的主流技术，我们现在上马的项目要确保零风险，所以应该上8英寸线。
但韩国方面坚持要上“8加12”，我就去问他们董事会，你们的计划为什么会有这个变化？他们说是基于对未来的判断：12英寸技术有可能在5年后成为主流，但这种情况也可能在1—2年内出现。如果现在堵掉了高技术商业化这道门，竞争中就会慢人一拍。
我个人同意上“8加12”。第一，高科技的发展日新月异，我更相信它变得快。海力士做出这样的决定，也是建立在专家意见的基础上，而他们的专家比我们的顾问、专家对国际市场的视野更宽广。第二，海力士已经做出了决定，我们的选择就是要与不要，如果我们不同意上12英寸线，就意味着我们放弃整个项目。第三，在国内，当初的技术都是8英寸，我们上12英寸就能使无锡实现“太湖硅谷”的梦想，做一个全国第一，有什么不好？这三点在我脑海中旋转以后，我就对前线谈判人员下了一道指令：同意。
双保险再加保险
《21世纪》：IC产业是高投入、高效益，同时也是高风险的行业，你们引进海力士—意法半导体项目的时候是否考虑过这个风险？你们准备如何防范？
毛小平：专家对我们这个项目的评估是代价最小、风险最小。为什么这样讲？因为无锡市政府对发展高科技产业的做法是推动、鼓励，扮演一个服务的角色，绝不越俎代庖。
要讲风险，无非就是信贷风险，但我们是双保险再加保险。海力士—意法半导体公司的注册资金是7.5亿美元，其中2.5亿美元是设备，5亿美元是海力士带来的资本金，然后意法半导体再打2.5亿美元注册资金和2.5亿美元股东贷款。12.5亿美元的资本金，但到今天为止它只贷了3亿美元，这个比例很低的，这个安全性还不够吗？
《21世纪》：但海力士—意法半导体项目的总投资在未来几年将高达100亿美元，那么多资金如何筹集？如此大的投资规模是否潜伏着风险呢？
毛小平：对国内企业，我们只要求资本金在30%、40%，但我们对他们说，你要在中国获得成功，你就要和银行正式谈。我们要求它资本金必须在60%以上，投6贷4，没有60%，免谈。我们希望不但结婚生孩子，而且要子子孙孙合作下去。但我们也想好了，要分手，怎么分。
政府的风险在哪里？就是选择大方向的对与错。海力士这个项目也有风险，如果它失败了，无非是企业行为的失败，不能讲政府引进这个项目失败。
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