深发展 |
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| 作者：中国企业… 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-1-24 【字体：小 大】 ★★★ |
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7月17日下午，在深圳发展银行（股票代码000001，以下简称深发展）总部大厦六楼，一个身影每隔20分钟左右就会从会议厅里匆匆走出，慌慌张张地赶去卫生间。不过，他不是吃坏了肚子。在卫生间的角落里，他正用电话和千里之外的北京某家网络媒体保持着沟通，以便时时对深发展的股改投票情况进行直播。
“他就是讨厌新桥，并且投了反对票，而且他主动表示要将现场的情况做直播的。除了新桥以外，所有好奇的人都喜欢他。”该媒体负责人如是介绍说。
他不过是新桥投资的众多“敌人”之一。此前，上千名深发展的流通股东已经云集在该网站的博客群上，声讨深发展“零对价”方案，其中还包括多位中国证券市场上以“维护中小投资者权益”闻名的“意见领袖”。
当天晚间9时30分，经过长达近7小时的表决、现场公开唱票、计票等一系列过程，深发展股改投票结果终于揭晓。深发展董事长法兰克·纽曼宣布，股改方案没有通过，参与表决的4.39亿流通股股东中，赞成票为39%，而反对票为37%，弃权票为24%。
显然，流通股东没有对深发展饱受非议的“零对价”股改方案放行。此役亦是国际私募基金新桥投资入主深发展以来遭受的最严重挫败。而新桥的碰壁会让很多人高兴，在前述网站的博客上，有人干脆地评价道：“让新桥带着学费滚回美国去。”
“对于股改的结果我并不感到意外，因为通过沟通，我已经意识到有可能不能通过了。”在股改“失利”后四天，接受《中国企业家》专访的深发展董事、新桥投资(Newbridge Capital)管理合伙人单伟建表现得出奇的冷静。
尽管他必须承受失败带来的一连串后果。通不过股改，新桥就无法引进GE金融对深发展进行战略投资。“我们都知道钱就在门口，但却进不来。”单伟建无奈地说。
如此一来，解决深发展资本充足率严重不足的问题将被无限期拖延，经营也无法改善。按照有关规定，股改成功半年之后，上市公司才能启动定向募资计划。假定修改后的股改方案能够通过，最快也要明年上半年才能进行再融资，那么深发展的经营状况实际上要等到明年下半年甚至是后年才能得到改善。按银监会规定，2007年1月1日是商业银行资本充足率达到8%的最后期限，而目前充足率只有3.83%的深发展根本耗不起。
届时如果不能达标，银监会可以要求银行限制资产增速；降低风险资产规模；限制分配红利和其他收入；严格审批或限制银行增设新机构、开办新业务等等。对资本严重不足的银行，银监会甚至可以依法对其实行接管或者促成机构重组，直至予以撤销。此前，新桥方面制订了一个雄心勃勃的在五年内完成深发展重组再转手获利退出的计划。但如今，已经耗费了两年多光阴的单伟建和他的同事面临着前功尽弃的可能。
“我依然意气风发，而且永远都会意气风发。”52岁的单伟建一如既往地表现出了他绝不屈服的态度。如同37年前，他从北京下放到西北戈壁，面对着日复一日种南瓜和拖砖块这样的体力劳动和毫无变化的明天时的勇气。
国际著名的《经济学家》杂志曾经这样描述单：“China's Patient crusader”(坚忍的中国改革斗士)。在其带领新桥成功拯救韩国韩一银行后，很多人希望他能在深发展进行一个更激进大胆的改造尝试。但当单伟建把手术刀真正对准了中国金融业最敏感的神经和最不可言说的“潜规则”时，各种势力结成的战略同盟又让深发展再次陷入内忧外困之中。
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今天，这个中国股份制银行的改革标本已经走到了十字路口。
深发展，将何去何从？
股改交锋
2006年5月28日，深发展的“创造性”股改方案终于浮出水面，从去年9月份到今年5月底，深发展的股改方案几经探讨论证，终于以几乎是零对价加双向补偿方式与投资者见面，成为股改以来首例以零对价模式进行股改的上市公司。一时间，市场群情激奋。
6月9日深发展公布调整后的方案。6月12日复牌，接着连续两个跌停。6月13日的换手率为6.15%，成交8672万股，创出了几年来的新高。
但7月17日的结果令人感到意外。出席股东会议的散户和中小股东投赞成票的高达97%，而机构投资者绝大多数没有参与现场投票，而是在网络和交易系统上投了弃权票。仅有两三家机构投资者到会，并投下赞成票。 |
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