ERP选型：有色的自恋情结 |
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| 作者：郭莹 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-5-8 【字体：小 大】 ★★★ |
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目标产品:ERP
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现有家底:第一期ERP
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采购动机:企业重组，业务和财务需要统一
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要求底线:管好人财物，实现财务业务
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备选方案:SAP、Oracle、自己作
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目标锁定:自己做
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心有不甘:管理集团化，把下属所有企业管理都纳入ERP系统中
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2003年10月8日，8点30分，位于北京三里河的五矿大厦5层会议室挤满了人。那些都是中国五矿集团有色金属股份有限公司(简称有色)的高层领导，他们在等待一个人的汇报——今天要决定一件非常重要的大事:ERP既然已经到了必上不可的地步，到底选谁家的产品?
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有色的电子
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商务部副总经理余牧在门外整理一下自己的领带，准时进入会场。他的心情是坚决的，但是又有点忐忑。因为他知道，今天他的汇报将是一个套。上了套以后，要么成功，要么就因失败而离开这个已经工作了十多年的地方。
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一个下岗工程
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有色是一家专注于有色金属进出口，也控股或参股有色金属生产的企业，隶属于中国五矿集团公司。
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2000年，有色委托金网公司开发了一套ERP系统。金网公司就是当年有色将下属的
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电子商务部一部分资源独立出来，成立的专注于IT的公司。余牧本身就身兼两职——电子商务部副总经理和金网的总经理。这一版ERP于2001年上半年上线，只有业务系统，没有财务系统。
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随着人员队伍壮大，业务线也在增加，原先的ERP已经不能涵盖有色所有业务，再加上ERP系统并没有和财务系统集成，关键的库存管理不完善，[1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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