ERP：不该出现的反差 |
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| 作者：高丽华 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2006-5-8 【字体：小 大】 ★★★ |
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在8月30日召开的“2005中国制造业信息化ERP产业技术论坛”上，一位软件工程师提醒记者注意“国内ERP市场上一个奇怪的反差”：这边是ERP市场加速升温，甚至有声音欢呼要“迎接ERP的普及时代”；那边却是ERP厂商抱怨市场难做，“签不到单子赚不到钱”。
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国内ERP市场升温是此次“上海会议”近乎一致的看法。综合会议提供的信息，一是国内ERP应用的成功率直线上升。据e-works2004调查，用上了ERP的制造企业中，42%认为达到或超过了预期目标，而此前有分析称这个比例不超过20%，业内甚至发出过“ERP成功率等于零”的声音。二是本土ERP厂商成长迅速，2004年国产ERP软件在制造业的市场份额已超过国外同行，达到了55%。三是中小企业已从早期的低成本竞争转向速度和效益的竞争，对ERP的需求也随之提升了，调查显示，认为ERP可以提高经济效益的用户占到了60%强。有专家就此分析，这些“正面的东西”会产生“保龄球效应”，一个碰另一个，把更多的客户卷进ERP应用中来。
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但ERP厂商似乎并没有摘到市场升温的果子，捧在手上的软件找不到买主，“好容易搭上一个，到头来90%是竹篮打水”。看来，ERP升温是不假，但市场热度并没有形成购买力，被击中的“保龄球”也没有出现人们企盼的带动效应，“ERP在制造业的普及率仅为10.4%，即使信息化起步较早的机械行业也只有15.7%”（e-works）。
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为什么会出现如此之大的反差？863现代集成制造系统技术主题专家组组长杨海成接受采访时认为，这块板子应该打在ERP厂商身上。
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他分析，企业管理的改善和对软件的需求是个渐进过程，“可能先需要一个财务管理，然后是销售管理、质量管理，最后才是供应链管理”。但很多软件公司忽略了这个过程，只夸软件怎么好，功能怎么全，鼓动企业把一些大而全的软件买回去，结果是技术和应用对不上号，或者是一大堆功能只有10%勉强堪用。“这些年我国ERP市场基本还是技术趋动，而不是需求趋动。”
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其实，只要软件能给企业带来好处，老板们还是舍得掏腰包的。杨海成讲了这样一件事：江苏有家软件公司开发了一种办公套件，其中一个模块是在设计人员传递图纸时进行加密，以保护知识产权。整个套件卖40万，但技术人员讲了半天老板也听不懂那些功能是怎么回事，惟独这个加密模块打动了他，竟痛快地以40万的价格买了一个模块，其他的部分，白送都不要。
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也不是该企业不需要套装软件，而是时机不成熟，如同一个连走路都不会的小孩你偏要送他一双大号跑鞋。杨海成说，信息化得一步一步来，很多中小企业信息化的主题其实很单纯[1] [2] 下一页 |
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