伊梅尔特：静悄悄地革命 |
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| 作者：弗朗西斯… 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-1-25 【字体：小 大】 ★★★ |
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文/英国《金融时报》弗朗西斯科·格雷拉(Francesco Guerrera)
大概30年前，正上高中的杰弗里·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）将学校篮球教练拉到一旁，礼貌地建议他不要对那些没有经验的队员采取盛气凌人的姿态。
这似乎很奏效：这位教练较为平和的举止，帮助队伍赢得了更多的比赛，而这位年轻中锋的建议，也成了这位通用电气公司（GE）未来首席执行官的第一项有文件证明的战略行动。
伊梅尔特对这件事不愿提及。这位首席执行官罕见地放过了一次显示自己天生领导才能的良机，但他似乎已将那种篮球心理学的某些东西，带入了目前的工作之中。
“商业必须找到更好的方式”
在他之前掌管这家工业企业集团的偶像级商业领袖杰克·韦尔奇（Jack Welch），具有帝王型首席执行官的气派，在美国资本主义历史的大部分时间，都处于其领导地位。
受分析师崇拜、被下属敬畏的韦尔奇，在运营通用电气时结合了超凡的魅力和对成本的积极削减，这帮助提升了该公司的收益，并增加了其在华尔街的声望。
但当伊梅尔特于2001年接替他时，这位当年45岁的首席执行官，却着手在公司进行一场悄然的革命。伊梅尔特继任时，在投资者和同事中明显存在着一种战战兢兢的感觉。
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除了转变公司运营惯例和工作重点以外，伊梅尔特还将一种更具学院风格的方式引入领导策略之中，而这种领导策略本已在20余年的多种产品销售中得到了磨炼，这些产品包括通用电气的塑料涂料、冰箱和医疗扫描仪等。
对许多旁观者而言，由这位数学专业毕业生、顶级销售人士且身为首席执行官的人所塑造的通用电气，与韦尔奇在任时的鼎盛时期相比，是个更为谦卑的公司（尽管其影响力并不逊色）。
但有些荒谬的是，正是这种拘谨和其他使其与颇具传奇色彩的前任区别开来的特点，使伊梅尔特从韦尔奇的阴影中走出来，并使他能大胆地就他认为对通用电气至关重要的问题发表意见。从市值上衡量，通用电气是全球第二大公司。
倒不是因为他害羞。在最近接受英国《金融时报》采访时，伊梅尔特几乎从屋顶喊出他的担忧。或者确切地说，他是从 Rockefeller Plaza大厦的53层（通用电气在纽约的办公室就在这栋带有装饰派艺术风格的大楼）喊出他的担忧。 |
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