新华网北京１月２日电（记者 于海）万盟投资管理有限公司有关负责人接受记者采访时说，２００３年的中国十大并购事件从几个侧面代表了当今我国并购市场的整体发展情况，并反映出构筑国家经济安全底线、跨国并购 交易不断升级、资源控制及收购主体民营化、新经济卷土重来等鲜明趋势。

    ２００３年的非典事件和持续的证券市场低迷，未能抑制我国并购市场的巨大活力。在我国民营经济高速增长和外国公司在华的强力扩张压力下，国内大型国有企业改变了按部就班地在自身改制的圈子踟躇不前的状态，在年末突然发力宣告以重组并购为主要手段进行产业整合和建立核心竞争力。我国的并购市场正在摆脱证券市场长期的钳制破土而出，寻求在主流经济的突破。而且，我国企业在并购领域、交易方式和定价基础等市场导向的并购操作层面上正在与全球并购的格局趋同，甚至影响全球并购的周期与走向。

    －－构筑国家经济安全底线

    我国加入世贸组织后，外国公司在发展中国家的经济竞争已经不仅是对市场资源、核心商品、制造能力的争夺，而是对一国经济命脉的控制和发展能力的掌握。我国经济２０多年的市场化改造使得国计民生获得极大提高的同时，也增加了与全球经济同步而形成的脆弱性。大型国有企业在面向市场化的过程中不得不同时担当保障国家经济安全的使命。２００３年，中国电信收购六省市电信资产，此前中国电信先后与美国、日本、欧洲等多家公司通过多轮谈判，最终以低廉价格收购了多条国际海缆，从而控制海底光缆总数达到２０条。中国电信加速并购的步伐，至少在表面上构筑了一道抵御全球公司争夺我国市场的防线。

    在同样重要的能源产业，中海油继收购里海油田股权之后又在５月斥资５．４３亿澳元收购了澳大利亚西北大陆架公司天然气项目５．３％的股份，成为第一个被允许购买澳大利亚天然气资源的中国公司。就在中海油收购了里海油田８．３３％股权一周后，中石化收购英国天然气集团剩下的８．３３％股权，而中石油目标是２００５年海外原油３０００万吨。近年来，我国石化业三大巨头大力收购国际能源资源正是我国能源安全战略“走出去”、多途径、多元化的具体步骤，我国作为石油消费大国正在建立自己的石油战略储备体系。

    产业整合正在各个国民经济的关键领域渐次展开，大型国企的重组与并购动作紧密维系着国家经济安全的考虑。

    －－跨国并购交易的升级

    无论在数额、影响力，还是在交易方式上，２００３年的跨国并购交易都有显著的升级，而且国有企业与民营企业同样是大手笔动作。ＴＣＬ与法国汤姆逊合并重组而形成的ＴＣＬ汤姆逊公司资产净值将超过４．５亿欧元，彩电年量达１８００万台，成为全球最大的电视机生产基地。ＴＣＬ利用汤姆逊的技术和产品资源，又可以通过它绕开贸易壁垒的限制；而汤姆逊公司与ＴＣＬ合作有望使其中国业务实现突破。

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