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请你来当总经理:如何应对员工罢工?
  作者:未知    智章来源:更多    点击数:    更新时间:2010-10-8  【字体:  

背景:
安徽一国有纺织企业建于80年代后期,是当地规模最大的工业企业,也是最大的纳税大户。因经营不善,2003年10月停产,2004年4月破产拍卖改制为民营企业,董事长和总经理为外地人。车间管理人员和员工均为原企业员工。

事件:
2004年6月初的一天,夜班工人同时停机,经车间管理人员劝说后,一小时后恢复生产,但第二天夜班再度停机。


原因:
几位老总分头询问现场工人,了解到大致有以下原因: 1、前期在车间人员配置上存在不尽合理,人情安排现象严重,传说给车间管理人员送礼就能进厂或安排好工种; 2、计件单价不合理,企业5月开工,6月15日为第一次发薪日,后来证实薪酬设计没有问题,但管理人员没有做好宣传解释工作,工人有误解; 3、不少一线工人对车间管理人员有抵触,认为管理粗暴,成了外地人的“走狗”。

如果你是总经理,该怎么办?


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