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老经理的经验就等于权威吗
  作者:佚名    智章来源:.    点击数:    更新时间:2008-12-24  【字体:  

 

此次金融危机中,年轻的小王因先前的灵活的成功营销业绩从一个主要的营销员被提升为营销部的副经理,与工作多年的经理共同肩负公司危机中的营销重任。到岗后,小王与一线营销人员再三交谈、深思熟虑,策划了一个针对公司现状的营销方案,但是还没等到交给董事长过目,就被年长的经理返回,批阅的内容是太冒险、不符合消费者的逻辑,公司的财务状况不可能因此得到改善。面对董事长的老搭档、公司的元老级人物的经理,小王坚持自己的方案会取得成功,却不知道在不冒犯经理的前提下如何与经理沟通,取得经理的赞成。

 

讨论:朋友,若您处于小王的位置,您会怎样打算并成功说服经理呢?


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