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Z该怎么做?
  作者:未知    智章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-7-14  【字体:  
某公司决定建立生产线员工现场管理考评体系。生产部接受了这个任务并和咨询公司合作成立项目组,项目组负责制定考评方案,由公司生产部自行在全公司实施推广。

项目组成员包括:
Y-来自咨询公司,资深咨询、人力资源管理专家,项目经理;
G-来自咨询公司,项目成员,注册会计师;
D-来自咨询公司,项目成员,MBA;
Z-生产部员工,正在从事项目管理知识的学习;
A-生产部员工,新毕业的大学生。

项目的初期进行的很顺利,在Y的领导下,项目有条不紊的进行着。两个月后,Y被调离项目组,G任项目经理,Z也掌握了一定的项目管理知识。Z发现,G根本就不懂项目管理,不仅改变了Y当初制定的计划,对Z和D提出的意见也不理会。项目的进度已经延迟了两个月,项目的可交付成果-考评方案,表面上看,考评的内容很细、很有效,可Z知道:该方案就是因为内容制定的过细,使方案的可操作性很差,甚至无法实施。项目现在已经进入收尾过程了。如果项目的可交付成果被公司的高层所认可,那么,Z将具体负责在全公司实施推广。

亲爱的读者,如果您是Z 您会怎么做呢?

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