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Z该怎么做？ |
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作者：未知 智章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-7-14 【字体：小 大】 |
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某公司决定建立生产线员工现场管理考评体系。生产部接受了这个任务并和咨询公司合作成立项目组，项目组负责制定考评方案，由公司生产部自行在全公司实施推广。
项目组成员包括：
Y-来自咨询公司，资深咨询、人力资源管理专家，项目经理；
G-来自咨询公司，项目成员，注册会计师；
D-来自咨询公司，项目成员，MBA；
Z-生产部员工，正在从事项目管理知识的学习；
A-生产部员工，新毕业的大学生。
项目的初期进行的很顺利，在Y的领导下，项目有条不紊的进行着。两个月后，Y被调离项目组，G任项目经理，Z也掌握了一定的项目管理知识。Z发现，G根本就不懂项目管理，不仅改变了Y当初制定的计划，对Z和D提出的意见也不理会。项目的进度已经延迟了两个月，项目的可交付成果-考评方案，表面上看，考评的内容很细、很有效，可Z知道：该方案就是因为内容制定的过细，使方案的可操作性很差，甚至无法实施。项目现在已经进入收尾过程了。如果项目的可交付成果被公司的高层所认可，那么，Z将具体负责在全公司实施推广。
亲爱的读者，如果您是Z 您会怎么做呢？
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