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该处分谁？ |
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作者：未知 智章来源：未知 点击数： 更新时间：2008-6-17 【字体：小 大】 |
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四年前，小张在深圳一家外资企业做人事专员，一项目部拟录用一电气工程师，项目经理与他谈待遇，他要5K，项目经理对工程师口头说：没问题，但试用期只给4.2K，工程师同意了。
第二天，小张通知工程师体检报到，他说转正工资必须达到5K。小张又打电话给项目经理，经理说没问题的，然后小张告诉工程师5K没问题。
三个月工程师转正收到通知工资调到4.5K。当场他大发雷霆，说公司骗了他，把他的办公用品全摔了。
公司工会协调会上，人事经理让小张陈述事情经过。小张如实讲述：项目经理口头答应5K。项目经理在会上一言不发。
原因可能有三：1、项目经理已经忘记自己说过的话；2、项目经理以为只给加300，他不会走；3、项目经理想给他加到5K，总经理不批。
按照公司制度与惯性，短期内不可能调工资。当天工程师离职走人，公司赔偿他半个月工资。
此事影响不好，总经理大发脾气，要追究相关人员责任。
人事经理不愿得罪项目经理，就把责任推到小张身上，说小张轻易向别人保证项目经理口头承诺，违反工作程序。说要给小张记过，扣半个月工资补偿工程师。
处理结果小张没被扣工资，但被迫离职。 亲爱的读者如果是您是小张您会怎么做呢？ |
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