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该处分谁?
  作者:未知    智章来源:未知    点击数:    更新时间:2008-6-17  【字体:  
四年前,小张在深圳一家外资企业做人事专员,一项目部拟录用一电气工程师,项目经理与他谈待遇,他要5K,项目经理对工程师口头说:没问题,但试用期只给4.2K,工程师同意了。
       第二天,小张通知工程师体检报到,他说转正工资必须达到5K。小张又打电话给项目经理,经理说没问题的,然后小张告诉工程师5K没问题。
       三个月工程师转正收到通知工资调到4.5K。当场他大发雷霆,说公司骗了他,把他的办公用品全摔了。
       公司工会协调会上,人事经理让小张陈述事情经过。小张如实讲述:项目经理口头答应5K。项目经理在会上一言不发。
       原因可能有三:1、项目经理已经忘记自己说过的话;2、项目经理以为只给加300,他不会走;3、项目经理想给他加到5K,总经理不批。

       按照公司制度与惯性,短期内不可能调工资。当天工程师离职走人,公司赔偿他半个月工资。

       此事影响不好,总经理大发脾气,要追究相关人员责任。
       人事经理不愿得罪项目经理,就把责任推到小张身上,说小张轻易向别人保证项目经理口头承诺,违反工作程序。说要给小张记过,扣半个月工资补偿工程师。

       处理结果小张没被扣工资,但被迫离职。  亲爱的读者如果是您是小张您会怎么做呢?

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