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人力资源的价值何在?
  作者:未知    智章来源:未知    点击数:    更新时间:2008-5-12  【字体:  
  老李做A企业的人力资源工作已经有好几年了,最近有个事情让他想不明白。
  A企业是一家拥有220人的著名企业,人力资源部拥有3人,经理一名,一名招聘主管,一名绩效考核主管。
  1年后,老李反复跟采购经理沟通过有关采购部人员的问题。采购部有经理一名,采购员四名,一名老员工,三名是07届应届毕业生,采购内勤一名。因采购内勤需要休假,再加上应届毕业生都还不熟悉业务,所以老李跟采购经理商量是否再招一名有经验的采购员。最后公司决定由新来的一名应届毕业生兼三个月采购内勤工作,直到采购内勤休完产假回来。  前段时间因为A企业采购内勤休产假,回家了,老采购员在外出差一个月,而应届毕业生也只留下一人,其余回学校做毕业论文了。忙得采购部经理喘不过气来,于是他向总经理申请从别的部门调一人过来暂时兼任采购内勤工作。
  最后,公司总经理在没有任何提前通知和工作交接的情况下,将老李下的一名招聘主管调至采购部工作。老李听后有满肚子的委屈,于是找总经理评理。总经理说:“这是公司安排,反正人力资源部没有多少事情,把复杂的问题简单化”。气得老李不行,但是总经理的安排,采购部确实也忙不过来,只好从命,但老李想了很多:
  人力资源的价值何在?招聘、培训、薪酬、工作分析、劳动关系、绩效考核,绩效考核公司在试行,还看不到什么成绩,工作分析各个岗位都有,但确实还没落到实处,薪酬每年一动,须经总经理办公室专门会议讨论,劳动关系问题很少,就剩下招聘与培训了。招聘反正天天围着各部门转,各部门要人了就跟你说一声,没有任何书面东西和审批,而且喊要就要,至于培训吗,也做得不多。平时与别人交往也经常听说人力资源部没地位,不被重视,怎样才能做出自己的工作业绩呢?
  讨论:1、人力资源部的工作业绩体现在哪里?工作价值何在?如果您是老李,您会怎么做来改善现在的状况?

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