人力资源的价值何在？--易迈管理学习网

	本站介绍
	联系我们
	加入收藏

今天是：	欢迎易迈会员免费发布求职招聘信息！ [kf01 2007年8月13日] 如何增加会员的点券 [kf01 2007年5月31日] 欢迎免费订阅《每日管理》电子期刊 [kf01 2007年5月22日] 只需98元就可以成为易迈VIP会员,赶快行动把. [KF01 2008年4月2日] 欢迎免费订阅《每日管理》电子期刊！ [易迈 2006年10月23日]

您现在的位置：易迈管理学习网 > 管理智慧 > 参与讨论 > 智章正文

荐 ★★★

人力资源的价值何在？

作者：未知智章来源：未知点击数：更新时间：2008-5-12 【字体：小大】

老李做A企业的人力资源工作已经有好几年了，最近有个事情让他想不明白。
A企业是一家拥有220人的著名企业，人力资源部拥有3人，经理一名，一名招聘主管，一名绩效考核主管。
1年后，老李反复跟采购经理沟通过有关采购部人员的问题。采购部有经理一名，采购员四名，一名老员工，三名是07届应届毕业生，采购内勤一名。因采购内勤需要休假，再加上应届毕业生都还不熟悉业务，所以老李跟采购经理商量是否再招一名有经验的采购员。最后公司决定由新来的一名应届毕业生兼三个月采购内勤工作，直到采购内勤休完产假回来。前段时间因为A企业采购内勤休产假，回家了，老采购员在外出差一个月，而应届毕业生也只留下一人，其余回学校做毕业论文了。忙得采购部经理喘不过气来，于是他向总经理申请从别的部门调一人过来暂时兼任采购内勤工作。
最后，公司总经理在没有任何提前通知和工作交接的情况下，将老李下的一名招聘主管调至采购部工作。老李听后有满肚子的委屈，于是找总经理评理。总经理说：“这是公司安排，反正人力资源部没有多少事情，把复杂的问题简单化”。气得老李不行，但是总经理的安排，采购部确实也忙不过来，只好从命，但老李想了很多：
人力资源的价值何在？招聘、培训、薪酬、工作分析、劳动关系、绩效考核，绩效考核公司在试行，还看不到什么成绩，工作分析各个岗位都有，但确实还没落到实处，薪酬每年一动，须经总经理办公室专门会议讨论，劳动关系问题很少，就剩下招聘与培训了。招聘反正天天围着各部门转，各部门要人了就跟你说一声，没有任何书面东西和审批，而且喊要就要，至于培训吗，也做得不多。平时与别人交往也经常听说人力资源部没地位，不被重视，怎样才能做出自己的工作业绩呢？
讨论：1、人力资源部的工作业绩体现在哪里？工作价值何在？如果您是老李,您会怎么做来改善现在的状况?

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

上一篇智章：当主管与业务骨干发生冲突时，主管该怎么办？

下一篇智章：没有了

::本文评论::