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如何调动小张的工作积极性?
  作者:佚名    智章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-3-31  【字体:  

小张从大学毕业已经几年了,他所学专业是会计。毕业后,小张进入了一家颇有名气的国有企业,收入也不错,同学们都认为他找到了一份好工作。在最初进入该企业的几年,小张也这么认为,因为在这里工作不仅收入挺高,而且财务部经理对他也很器重,经常分配给他一些具有挑战性的工作。小张将这些工作当做锻炼自己的好机会,每一次都认真对待。

由于他受过良好的专业教育,再加上自己的努力和勤奋,很快就在同事中显示出自己的实力。由于工作出色,经理更信任他了,部门许多重要工作也落在了小张头上。刚开始,小张做得也非常卖力,但是渐渐地,他的干劲就不高了。因为他发现,虽然自己的收入不错,但是部门同事的收入水平都差不多,一些在公司时间长的同事虽然专业水平一般,但是收入却在他之上。

小张发现,除非做管理工作,比如晋升到部门主管或经理之类的职位,否则提高收入水平几乎不可能。但是,自己所在的部门管理职位有限,没有空缺,自己怎么能升职呢?除了管理一条路,看来提高收入的机会微乎其微,况且,想走管理独木桥的人还不止他一个呢!小张开始为自己的前途担忧了。

请问,如果您是该财务部门的经理或公司的总经理,面对此种情况,您设计一套什么样的薪酬体系,才能调动类似小张同志的工作积极性,同时又让他们觉得,要获得高薪,不只有“管理独木桥”一种方式?


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