我们是一家制造型企业，在区域市场取得领先地位。在内部管理方面，为了规避因企业与员工解除劳动合同而向员工支付赔偿金，对员工包括中层管理人员一律采取签订一年合同的做法，合同到期后视情况再决定是否续签。这样做，确实有效减小了企业向员工支付辞退补偿金的风险。但是，也造成了很多员工思想状态不稳定。特别是一些中层骨干人员，感觉在企业里没有归属感，今年不知道明年的事，也难以在企业里给自己做长远的职业生涯规划。结果造成了员工对企业的忠诚度、凝聚力下降，员工流动率居高不下。

亲爱的读者朋友们，这家公司的员工管理体制如何改进，才能有效解决目前公司面临的这种困境？