我们部门考核是按照目标管理来考核我，不是个人承包，没有任务指标，每年要将我部所创造的纯利润（扣除日常部门所有的开销的利润）上交单位，然后单位按照上缴的纯利润按15%的比例来核算我个人的奖金，所以为了自己多拿点我肯定是上交的越多越好，但是部门里的20几个职工的人员工资要我在利润中支付，如果给他们少了可能就会打击他们工作积极性，造成来年的工作没法开展。

另外，所有的利润的上缴又直接导致来年的再发展基金为零，每年都是这个样子，没有再投入的资本，工作效率很难提升和规模也很难再进一步扩大。
我真不知道该如何来改变，单位领导总是那句：“你自己要找到一个平衡点”，可是这真的很难，因为人都是自私的。

亲爱的读者朋友们，您认为应该如何应对这样的部门考核呢？